'

Дипломная работа: «Повышение эффективности работы предприятия на примере ООО « Т-Аудио»

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

1 Дипломная работа: «Повышение эффективности работы предприятия на примере ООО « Т-Аудио» Студент: Бобров А.П. ИНСТИТУТ ОТКРЫТОГО БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ


Слайд 1

Цели и Задачи Актуальность темы Необходимость создания адекватного механизма стимулирования труда повышение эффективности действующей системы управления стимулированием труда предприятия изучение теоретических и научных разработок практический анализ качественных и количественных показателей эффективности выявление резервов повышения эффективности действующих форм и методов разработка проекта мероприятий, направленных на использование выявленных резервов


Слайд 2

Объект и предмет исследования Объект исследования ООО «Т-Аудио» - предприятие, функционирующее в сфере шоу-технологий Предмет исследования Действующая система управления стимулированием труда


Слайд 3

Организационно – управленческая структура ООО «Т-Аудио»


Слайд 4

Сводный анализ основных показателей экономической деятельности ООО «Т-Аудио»


Слайд 5

Диаграммы показателей оценки движения рабочей силы и темпов прироста производительности труда в компании «Т-Аудио» Соотношение темпов прироста производительности труда и среднегодовой заработной платы работников ООО «Т-Аудио » в 2007-2008гг. Показатели оценки движения рабочей силы в ООО «Т-Аудио» в 2006-2008г


Слайд 6

Анализ применяемых методов стимулирования труда в организации Финансово-экономические методы Социально-психологические методы повременная система оплаты труда премиальная система оплаты труда оценка значимости работника со стороны высшего руководства; простые слова благодарности; поздравления сотрудников с днем рождения и вручение подарков; организация корпоративных праздников с учетом пожеланий персонала; спектр локальных нормативных документов в данном аспекте весьма узок и представлен лишь Положением об оплате труда; механизм нормирования труда также не разработан Организационно-распорядительные методы


Слайд 7

Схема мероприятий по совершенствованию стимулирования труда в ООО «Т-Аудио» Стимулирование персонала Социально-психологический метод Финансово -экономический метод Организационно-административный метод 1. Разделение з/п на 2 части: -базовая -премиальная 2. Разделение премии на 2 части: -за число продаж - за количество оборотов прибыли организации 3. Социальный пакет 1. Документальное закрепление нормативных актов 2. Внедрение системы нормирования труда: - анализ деятельности - расчет и утверждение базовых норм - материального стимулирования за повышение производительности - мониторинг норм труда 1. Проведение анкетирования 2. Проведение соревнований между подразделениями 3. Внедрение периодического обучения 4.Повышение квалификации сотрудников, обмен опытом с зарубежными партнерами.


Слайд 8

Оценка экономической эффективности проектных мероприятий Сравнительный анализ основных показателей экономической деятельности ООО «Т-Аудио» до и после внедрения проектных мероприятий


Слайд 9

Выгоды прирост доходов от реализации услуг сокращении затрат увеличение показателя прибыли от реализации прирост производительности труда повышение рентабельности продаж Повышение профессионализма Карьерный рост Совокупное увеличение ЗП Социальный пакет Работодателя Персонала


Слайд 10

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ


×

HTML:





Ссылка: