'

Методика организации работы над кейсами /О. Афанасьев/

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Соревнование №1 в мире по стратегическому менеджменту Методика организации работы над кейсами /О. Афанасьев/


Слайд 1

1 Формирование команды 2 Подготовка команды к Соревнованию 3 Работа над кейсом 4 Уроки GMC Этапы


Слайд 2

ЦЕЛЬ Оценка Обучение Подготовка кадрового резерва Командо-образование Внутренний маркетинг PR компании Узнаваемостьбренда 1 Этап. Формирование команды Определить цель участия


Слайд 3

ТОП-менеджеры ТОП-менеджеры и миддл-менеджеры Миддл-менеджеры Сотрудники компании и Клиенты компании Клиенты/Партнеры Выпускники программы МВА 1 Этап. Формирование команды Определить состав команды


Слайд 4

Определить лидера Распределить роли в команде Утвердить график встреч и временные регламенты Распечатать Правила соревнования по количеству участников Определить место для встреч и способ коммуникации Подготовить необходимое оборудование и материалы 2 Этап. Подготовка команды к участию в соревновании Определить ответственного для внесения данных в «Лист решений» и своевременную их отправку организаторам Разработать и утвердить правила взаимодействия в команде и способ принятия решений Определить механизм ответственности за срыв сроков и дисциплины


Слайд 5

Раздать Правила соревнования участникам Уточнить кто в команде отвечает за какую функцию Каждому члену команды внимательно вычитать свой раздел Правил и подготовить мини-доклад о самом важном в исходных данных Выслушать доклады всех участников Найти в отчете Ключевой показатель и построить график динамики его изменений по периодам (1-й уровень анализа. Сделать это на флип-чарте или в Exel) Определить показатели, которые непосредственно влияют на Ключевой и построить графики их изменений (2-й уровень анализа) 3 Этап. Работа над кейсом Найти корреляцию (соответствие) изменений Ключевого показателя и Влияющих на его формирование (3-й уровень анализа) Продолжить «расследование» вглубь показателей до поиска первопричины, влияющей на Ключевой результат Найти первопричину, определяющую изменение Ключевого показателя и принять ряд управленческих решений, двигаясь в обратном направлении по уровням анализа Внести полученные значения в «Лист решений» и отправить организаторам


Слайд 6

Получить результаты этапа/тура от организаторов Проанализировать целесообразность своих решений Проанализировать целесообразность действий конкурентов 4 Этап. Уроки GMC Проанализировать «сильные» и «слабые» стороны организации работы команды над кейсом Сделать соответствующие выводы по содержанию управленческих решений и эффективности работы команды Учесть полученные «уроки» в следующем этапе соревнования


Слайд 7

Успехов! Пусть победит сильнейший!


×

HTML:





Ссылка: