'

Интервью на базе компетенций

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Интервью на базе компетенций


Слайд 1

Что мы будем обсуждать и как мы будем работать? Интервью – что мы оцениваем в ходе интервью Компетенции – что это такое и почему это важно Примеры и структура компетенций Практическое задание 1 Структура интервью на базе компетенций Постановки вопросов по технике STAR Практическое задание 2 Полезные советы Вопросы


Слайд 2

Знания и опыт Личностные характеристики Мотивация Что вы оцениваете при проведении интервью?


Слайд 3

Степень достоверности результатов (%) Центр оценки 65 - 70 % Интервью на базе компетенций 48 - 61 % Проверка рекомендаций 23 % Традиционное интервью 5 - 19 % по результатам Британского психологического общества


Слайд 4

Что такое компетенции и почему это важно? Компетенции – это характеристики человека, влияющие на то, как он выполняет работу


Слайд 5

Слагаемые эффективности работы


Слайд 6

Стремление к постоянному техническому совершенству Стремление к качеству Концептуальное / аналитическое мышление Ориентация на результат Инновационный подход к работе Работа в команде Примеры компетенций


Слайд 7

Структура компетенций Название Определение Основные действия, поведенческие индикаторы


Слайд 8

Стремление к техническому совершенству Определение: Постоянное улучшение технических знаний Основные действия, поведенческие индикаторы: Быстро обучается и интегрирует новые технические знания и навыки в работе Ищет способы получения новых знаний Использует различные подходы и оценивает результаты


Слайд 9

Работа в команде Определение: Умение создавать обстановку открытости и доверия, способствующую появлению новых идей и обмену этими идеями между членами команд и командами. Основные действия, поведенческие индикаторы: Способствует совместной работе и доверию между участниками команды и командами Признает вклад других участников команды Умеет оценить разных людей и разный профессиональный опыт Привлекает других в разработку планов и решений


Слайд 10

Практическое задание 1 Сформулируйте определение компетенциям и основные поведенческие индикаторы


Слайд 11

Интервью на базе компетенций Подготовка к интервью Проведение интервью Ведение записей во время интервью Оценка кандидата после интервью


Слайд 12

Подготовка к интервью Проверьте еще раз точное понимание компетенций Определите компетенции, необходимые для рассматриваемой позиции Подготовьте вопросы для интервью


Слайд 13

Подготовка к интервью: выбор вопросов ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ Вводный вопрос Дополнительные вопросы


Слайд 14

Интервью: стремление к техническому совершентсву Вводный вопрос: Опишите ситуацию, когда вам надо было получить новые технические знания для выполнения работы.


Слайд 15

Интервью: стремление к техническому совершентсву Дополнительные вопросы: Что именно Вам необходимо было изучить? Насколько предмет был для Вас новым? Сколько времени Вам потребовалось для изучения? Как Вы использовали новые знания в работе? Какой был результат?


Слайд 16

Интервью: работа в команде Вводный вопрос: Опишите ситуацию, когда вам надо было приложить усилия и объединить для работы в команде сотрудников вашей компании или отдела. Желательно, чтобы пример касался сотрудников, которые ранее вместе не работали


Слайд 17

Интервью: работа в команде Дополнительные вопросы: В чем был риск, если они вместе не сработаются? В чем состояла ваша роль во время работы данной команды/ группы? Какой был результат? Что бы вы сделали иначе в будущем?


Слайд 18

Техника звезды (STAR technique) S - Situation (ситуация) T - Task (задача) A - Action (действие) R - Result (результат)


Слайд 19

Практическое задание 2 Сформулируйте вопросы по компетенциям , используя технику STAR


Слайд 20

Полезные советы Выделить ключевые компетенции необходимые для данной позиции В ходе интервью делайте записи Просите кандидата приводить конкретные примеры из его практики ( не гипотетические) Только после окончания интервью нужно приступать к оценке кандидата


Слайд 21

Вопросы


×

HTML:





Ссылка: