'

Эффективная работа команды

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Эффективная работа команды Чубуров С.А. 2-я встреча Костромского клуба тестировщиков


Слайд 1

Часть механизма Индивидуальность Чёткая и слаженная работа команды Творческий подход, креативность, нестандартные идеи и решения


Слайд 2

Формирование коллектива Окружающие условия ЦЕЛЬ


Слайд 3

Основные этапы в жизни коллектива


Слайд 4

Что конкретно и в какой срок должно быть сделано Определить показатели для оценки достижения цели Обозначить промежуточные цели Сформулировать задачи Оценить компетентность членов команды для достижения цели Кто за исполнение какой задачи ответственен - По необходимости - способы её обеспечения На что мы должны ответить, определяя цели: - Человек правильно понял задачу - Осознал её вклад в общее дело - Почувствовал личную ответственность


Слайд 5

Несколько принципов успешной работы: Каждый член команды должен ясно чувствовать признание своих успехов и достижений


Слайд 6

Мотивация и стимулирование Мотивация – это создание условий, оказывающих воздействие на поведение человека. Стимул (лат. stimulus — Острый металлический наконечник на шесте, которым погоняют буйвола запряженного в повозку) — сильный побудительный момент; Мотив - это то, что вызывает определенные действия, вызванные собственными потребностями, эмоциями, позицией человека.


Слайд 7

Мотивы (а соответственно и стимулы) могут быть: Интерес, карьерный рост, самоутверждение Позитивными: Тревога, чувство страха или вины Негативными:


Слайд 8

По содержанию мотивирующие факторы принято разделять на: Материальные Заработная плата Премия Проценты Путёвки на отдых, абонементы Служебный транспорт, квартира Корпоративное питание Соц. пакет Нематериальные • Мечта, самореализация  • Идеи, творчество  • Самоутверждение  • Убежденность  • Любопытство  • Нужность кому-то  • Личный рост  • Потребность в общении  • Карьера  • Статус  • Состояние спокойствия 


Слайд 9

Чувство долга Уровни побудительных мотивов: Личная убеждённость Личные достижения Деньги 98 Экстра АИ - 95 АИ - 80 ДТ


Слайд 10

При создании системы мотивации важно учесть: • Большинство работающих хотят показать свои способности и свою значимость.  Выразить себя • Завышенное требование лучше чем заниженное. • Видимые результаты повышают интерес.  • Каждый человек стремится знать, по каким критериям и как оценивается качество его труда.  • Каждый работник имеет точку зрения на то, как именно улучшить свою работу.  • Успех без признания приводит к разочарованию. (На мой взгляд - очень важный принцип)  • Людям не нравится когда решения об изменении в их работе принимаются без их ведома. Даже позитивные. 


Слайд 11


Слайд 12

Атмосфера в коллективе Атмосфера внутри коллектива(Психологический климат) - это эмоциональная окраска психологических связей членов коллектива, возникающая на основе их симпатии, совпадения характеров, интересов, склонностей. «Я все могу. Жизнь — прекрасна игра!» «Я точно знаю, как надо жить» «Все кончено. Ничего нельзя сделать. Оставьте меня» «Как мне себя жаль!»


Слайд 13

Важнейшие признаки благоприятного психологического климата: доверие высокая требовательность членов группы друг к другу доброжелательная и деловая критика свободное выражение собственного мнения при обсуждении вопросов, касающихся всего коллектива отсутствие давления руководителей на подчиненных и признание за ними права принимать значимые для группы решения достаточная информированность членов коллектива о его задачах и состоянии дел удовлетворенность принадлежностью к коллективу высокая степень эмоциональной включенности и взаимопомощи в ситуациях принятие на себя ответственности за состояние дел в группе каждым из его членов


Слайд 14

Что помогает формированию благоприятного психологического климата - Прозрачная система мотивации и чёткие должностные обязанности - Одновременное стимулирование здоровой конкуренции и командной работы - Максимально отождествление личных интересов работника с приоритетами организации - Отсутствие информационного вакуума - Организация служебной иерархии, грамотное распределение социальных ролей в группах - Вытеснение конфликтных работников


Слайд 15

Роли внутри коллектива Координатор обладает наибольшими организаторскими способностями и становится обычно в силу этого руководителем коллектива независимо от своих знаний и опыта. Его главная обязанность—уметь работать с теми, кто такими знаниями и опытом обладает, и направлять их активность на достижение поставленных целей. Генератор идей, как правило, самый способный и талантливый член коллектива. Разрабатывает варианты решения любых стоящих перед ним проблем, но в силу своей пассивности, несобранности и т.п. не способен реализовать их на практике. Контролер сам творчески мыслить не способен, но вследствие глубоких знаний, опыта, эрудиции может должным образом оценить любую идею, выявить ее сильные и слабые стороны, подтолкнуть других к работе по ее дальнейшему совершенствованию. Шлифовальщик обладает широким взглядом на проблему и поэтому при необходимости умеет «увязать» ее решение с другими задачами коллектива. Энтузиаст—самый активный член коллектива; он увлекает своим примером окружающих на действия по реализации поставленной цели. Искатель выгод—посредник во внутренних и внешних отношениях, придающий определенное единство действиям членов коллектива. Исполнитель добросовестно реализует чужие идеи, но нуждается при этом в постоянном руководстве и подбадривании. Помощник—человек, который лично ни к чему не стремится, довольствуется вторыми ролями, но готов всегда оказать содействие другим в работе и в жизни.


Слайд 16

Спасибо за внимание =)


×

HTML:





Ссылка: