'

Разработка и утверждение Системы критериев

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

ДОРОЖНАЯ КАРТА работы Большого жюри Московская школа Инноваций («подающие надежды» «будущие инноваторы» «лидеры» «победители») Разработка и утверждение Системы критериев Расчет рейтинга проектов Проведение кастинга инноваторов Формирование Банка проектов с классификацией по отраслям и приоритетности Дефектоскопия проектов по инновационной цепочке Формирование Банка проектов («победители» и «лидеры») Доработка проектов Выдача рекомендаций инноваторам Разработка и утверждение Системы критериев Рекомендации структурам, финансирующим проекты


Слайд 1

ПРОВЕДЕНИЕ КАСТИНГА ИННОВАТОРОВ Разработка и утверждение Технологии проведения Проведение кастинга Решение о проведении кастинга инноваторов Определение «подающих Надежды» Формирование Банка проектов («победители» и «лидеры») Подготовка к проведению кастинга инноваторов Определение «победителей» Определение «лидеров» Определение «будущих инноваторов» Разработка и утверждение Положения о кастинге Разработка и утверждение Системы критериев


Слайд 2

ДОРОЖНАЯ КАРТА РЕКОНСТРУКЦИИ Составление предварит. Перечня дефектов (слабых сторон и угроз) Представление инновационной цепочки и результатов деятельности предприятия, региона Перечень дефектов инновационной цепочки SWOT-оценка инновационной цепочки Разработка и утверждение формы представления Рекомен- дации предприят., регионам Аналитическая группа Члены Большого жюри Представители предприятия, региона Составление предварит. Перечня возможностей развития Оценка причин и сигналов о дефектах и возможностях Перечень возможностей развития инновационной цепочки Члены Большого жюри Члены Большого жюри Аналитическая группа


Слайд 3

ИННОВАЦИОННАЯ ЦЕПОЧКА создание благоприятных условий генерирование идеи профессиональная оценка возникшей идеи, в т.ч. оценка ее реализуемости и ожидаемого спроса на рынке сбыта разработка и тестирование пилотных образцов будущей продукции или услуг разработка технологий и технологических процессов ее производства организация производства продвижение на рынок сбыта сбыт послепродажное обслуживание Инновационная цепочка понимается как последовательность этапов от создания условий для генерирования идеи до ее воплощения и сбыта


Слайд 4

АНКЕТА Оценка этапов инновационной цепочки Степень Слабости Угрозы Сильные Возмож- Сигналы удовлетв. стороны ности состояния Создание благоприятных условий, в т.ч. законода- тельной и нормативно- правовой базы Генерирование идеи Оценка возникшей идеи, в т.ч. оценка ее реализуемости и ожидаемого спроса на рынке сбыта 4. Разработка и тестирование пилотных образцов будущей продукции или услуг Разработка технологий и технологических процессов производства Организация производства Продвижение на рынок сбыта Сбыт Послепродажное обслуживание


Слайд 5

РЕЗУЛЬТАТЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ № Наименов. Краткая характеристика Степень результата результата и ожид. последствия важности Цели достигнуты 1 2 Цели не достигнуты 1 2 Положит. воздействия 1 2 Отрицат. воздействия 1 2


Слайд 6

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ИННОВАЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ № Наименов. Краткая характеристика Ранг Степень фактора фактора и на что влияет фактора важности Положительные 1 2 3 Отрицательные 1 2 3


Слайд 7

ПРИЧИНЫ РЕЗУЛЬТАТОВ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ № Наименов. Причины Ранг Степень результата причины важности Цели достигнуты 1 2 Цели не достигнуты 1 2 Положит. воздействия 1 2 Отрицат. воздействия 1 2


Слайд 8

СИГНАЛЫ О ВОЗМОЖНОСТЯХ И УГРОЗАХ № Результат Сигналы Ранг Степень (воздействие) сигнала важности Цели достигнуты 1 2 Цели не достигнуты 1 2 Положит. воздействия 1 2 Отрицат. воздействия 1 2


Слайд 9

Критерии оценки инновационного проекта № Наименование Краткое описание критерия Ранг Степень критерия и что характеризует критерия важности 1 2 3 4 5


Слайд 10

Критерии оценки инновационной цепочки региона (предприятия) № Наименование Краткое описание критерия Ранг Степень критерия и что характеризует критерия важности 1 2 3 4 5


×

HTML:





Ссылка: