'

Использование инструментов и методов стратегического менеджмента на рынке выездного туризма РБ

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Использование инструментов и методов стратегического менеджмента на рынке выездного туризма РБ (Бакалаврская работа) Студент 4 курса Ермолович А.А. Научный руководитель: д.г.н., профессор кафедры международного туризма Хомич С.А.


Слайд 1

Цели: изучение стратегий, используемых белорусскими туристическими компаниями при продвижении турпродукта стран; оценка эффективности стратегий и их возможная корректировка.


Слайд 2

Задачи: Выбор аналитических инструментов стратегического менеджмента для оценки конкуренции на рынке выездного туризма Беларуси; Анализ туристского предложения на рынке выездного туризма Республики Беларусь; Изучение выбранных туристскими фирмами стратегий продвижения турпродукта с помощью моделей стратегического менеджмента; Разработка стратегий продвижения приоритетных для Беларуси направлений выездного туризма.


Слайд 3

Доля стран в туристическом выездном потоке (2005 год)


Слайд 4

Предварительные электронные заявки со страниц Holiday.by по странам


Слайд 5

Матрица Бостонской консалтинговой группы – конкурентные позиции на рынке ? $ Изгоняемые собаки Темп роста рынка (затраты денег) Доля рынка (получение денег) 0 10 20 низкий высокий высокая низкая 10 1 0,1


Слайд 6

Общий рейтинг стран по популярности


Слайд 7

Карта стратегических групп для летнего предложения туров Взвешенная оценка конкурентной силы туристских направлений (лето 2007) Цена низкая средняя высокая 9 8 7 6 Крым Болгария Румыния Турция Египет ОАЭ Таиланд Куба Мексика


Слайд 8

Пятифакторная модель конкуренции М. Портера для направления Египет Конкуренция между продавцами внутри отрасли: Фирмы продающие направление Египет Товары-заменители: Турция Покупатели: туристы Поставщики сырья: Египетские туроператоры Потенциальные конкуренты: новые туроператоры по Чехии Крым, Болгария, Румыния


Слайд 9

Предложение курортов Египта Александрия – 5% Асуан – 2% Дахаб – 13% Каир – 8% Макади Бэй – 13% Марса Аллам – 13% Нувейба – 7% Сафага – 16% Сома Бэй – 18% Таба – 6% Хургада – 82% Шарм Эль Шэйх – 79% Эль Гунна – 26%


Слайд 10

80 -100 % 60 - 80 % 20 – 30 % 10 – 20 % 0 – 10 % Структура предложений по направлению Египет


Слайд 11

Матрица «привлекательность отрасли – конкурентоспособность направления Египет на рынке выездного туризма Беларуси» Долгосрочная привлекательность отрасли Конкурентоспособность подразделения и его позиции на рынке высокая средняя низкая высокая средняя низкая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Александрия Асуан Кайр Нувейба Таба Дахаб Макади Бэй Марса Алам Сафага Сома Бэй Эль Гуна Шарм Эль Шэйх Хургада


Слайд 12

Матрица Хоуфера (для турпродукта «Египет») Конкурентное положение СБЕ Ранняя стадия развития «Взлёт» отрасли Быстрый рост Конкурентная реорганизация Зрелость Насыщение рынка Стагнация/ Упадок отрасли сильное среднее слабое Александрия Асуан Кайр Нувейба Таба Дахаб Макади Бэй Марса Алам Сафага Сома Бэй Эль Гуна Шарм Эль Шэйх Хургада


Слайд 13

Профиль конкурентных преимуществ направления Египет


Слайд 14

Выводы: использование конкурентной стратегии концентрации на определенном сегменте рынка и повышение качества предоставляемых этому сегменту услуг стратегии диверсификации и выхода на новые рынки с новыми разновидностями старого продукта переход к стратегиям дифференциации по направлениям продукта


×

HTML:





Ссылка: