'

МС ИСО 9001:2008 «СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА. ТРЕБОВАНИЯ» тема: Требования к планированию

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

МС ИСО 9001:2008 «СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА. ТРЕБОВАНИЯ» тема: Требования к планированию Григорощук Татьяна Геннадьевна тел. 8-495-62-90-09 моб. 8-916-518-36-41 E-mail yanagrig@mail.ru Руководитель Центра менеджмента качества МГППУ


Слайд 1

ОСНОВА УСПЕХА СМК закладывается на этапе планирования


Слайд 2

ПЛАНИРОВАНИЕ это вид деятельности, связанный с постановкой целей, задач и действий в будущем. Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов: Постановка целей и задач Составление программы действий Выявление необходимых ресурсов и их источников Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них


Слайд 3

Планирование и планы План - это детализированная совокупность решений, которые подлежат реализации, перечень конкретных мероприятий и их исполнителей, а также ожидаемых результатов. План является результатом процесса планирования


Слайд 4

Виды планирования По широте охвата: корпоративное планирование (для всей компании в целом); планирование по видам деятельности (планирование учебной работы); планирование на уровне конкретного подразделения (планирование работы факультета). По функции: производственное; финансовое; кадровое; маркетинговое.


Слайд 5

Виды планирования По подфункции (например, для маркетинга): планирование ассортимента; планирование рекламы; планирование продаж. По временному периоду: долгосрочное планирование - 5 лет и более; среднесрочное планирование - от 2 до 5 лет; краткосрочное планирование - до года.


Слайд 6

Виды планирования По степени детализации планов: стратегическое планирование; оперативное или тактическое планирование. По обязательности выполнения: директивные планы для непосредственного обязательного исполнения; индикативные планы, которые являются ориентирными и зависят от индикаторов экономической, политической и т. д. деятельности.


Слайд 7

Формы организации планирования «сверху вниз» (руководство создает планы, которые надлежит выполнять их подчиненным); «снизу вверх» (планы создаются подчиненными и утверждаются руководством); «цели вниз - планы вверх» (руководство разрабатывает и формулируют цели для своих подчиненных и стимулируют разработку планов в подразделениях).


Слайд 8

СМК МГППУ это система управления по достижению целей организации с учетом требований стандарта ISО 9001:2008


Слайд 9

MC ISO 9001-2008 п.5.4 Планирование 5.4.1. Цели в области качества - то, чего добиваются или к чему стремятся в области качества Высшее руководство организации должно обеспечивать, чтобы цели в области качества, включая те, которые необходимы для выполнения требований к продукции [7.1 а)], были установлены в соответствующих подразделениях и на соответствующих ее уровнях. Цели в области качества должны быть измеримыми и согласуемыми с политикой в области качества. Цели должны также быть однозначными, достижимыми, реалистичными и определены во времени.


Слайд 10

Входные данные для постановки Целей: Стратегические цели Организации; Бюджетные показатели; Политика в области качества; Различные законодательные и отраслевые правовые акты Результаты анализа функциониро-вания СМК со стороны руководства


Слайд 11

Планирование создания, поддержания и улучшения СМК (5.4.2) Высшее руководство должно обеспечивать: а) планирование создания, поддержания и улучшения СМК для выполнения требований, приведенных в 4.1, а также для достижения целей в области качества; b) сохранение целостности СМК при планировании и внедрении в нее изменений.


Слайд 12

Планирование на разных уровнях СМК


Слайд 13

Цикл PDСA раздела 5 ИСО 9001


Слайд 14

Постоянное улучшение деятельности организации в целом следует рассматривать как неизменную цель организации М.Е. Салтыков-Щедрин Они сидели и день и ночь, и еще день, и еще ночь, и все думали, как бы сделать их убыточное предприятие прибыльным, ничего в оном не меняя.


Слайд 15

Спасибо за внимание E-mail: yanagrig@mail.ru Тел. 8(495) -632-90-09 Тел.моб. 8(916) -518-36-41


×

HTML:





Ссылка: