- Категории
Понравилась презентация – покажи это...
Практикум для профессионалов: решения девелоперской компании Над проектом работали студентки 4-го курса специальности «Информационный менеджмент» Василенко Екатерина, Суворкина Анна, Шолк Елена
Участники разработки практикума Ваиленко Екатерина Шолк Елена Суворкина Анна Худяков Михаил Гришина Наталия Чуев Анатолий Кондратьев Вячеслав
Введение в тематику Характеристика компании. Позиционирование на рынке Определение направлений деятельности с учетом позиционирования Формирование диаграммы основных процессов Корневая модель бизнес-процессов Описание укрупненной блочной организационной структуры компании Идентификация матрицы ответственности компании по принципу «процессы - организационные блоки» Детализация процессов на функции Построение матрицы ответственности по принципу «функции – организационные блоки» Связь организационных и процессных моделей и Положений о деятельности компании Возможности и инструменты организационного развития
Инжиниринг – это… ЧТО ? КОГДА? ЗАЧЕМ ? ЧТО ? ЧТО ? ЗАЧЕМ ? КОГДА? КОГДА? ЗАЧЕМ ? ЧТО ? КОГДА? КАК ?
Введение в тематику Характеристика компании. Позиционирование на рынке Определение направлений деятельности с учетом позиционирования Формирование диаграммы основных процессов Корневая модель бизнес-процессов Описание укрупненной блочной организационной структуры компании Идентификация матрицы ответственности компании по принципу «процессы - организационные блоки» Детализация процессов на функции Построение матрицы ответственности по принципу «функции – организационные блоки» Связь организационных и процессных моделей и Положений о деятельности компании Возможности и инструменты организационного развития
Краткая характеристика компании: в какой области компания осуществляет свою деятельность; размер компании (крупная, средняя, малая); территориальное распространение (наличие филиалов, дочерних предприятий Девелоперские компании это строительные компании, деятельность которых связана с реконструкцией или изменением существующего здания или земельного участка, приводящая к увеличению их стоимости.
ДЕВЕЛОПЕРСКАЯ КОМПАНИЯ «РОСДЕВЕЛОПЕР» СЕГОДНЯ – ЭТО: крупная компания международного уровня известности; территориально распространена по России; ведение 140% российских проектов ; сотрудничество с лучшими архитекторами, инженерами, маркетологами, брокерами, дизайнерами; возможность организовать процесс, задать требуемый уровень качества и успешно его контролировать. формирование добавленной стоимость там, где ее не видят ни строители, ни инвесторы, ни власти.
Введение в тематику Характеристика компании. Позиционирование на рынке Определение направлений деятельности с учетом позиционирования Формирование диаграммы основных процессов Корневая модель бизнес-процессов Описание укрупненной блочной организационной структуры компании Идентификация матрицы ответственности компании по принципу «процессы - организационные блоки» Детализация процессов на функции Построение матрицы ответственности по принципу «функции – организационные блоки» Связь организационных и процессных моделей и Положений о деятельности компании Возможности и инструменты организационного развития
Направления деятельности компании
Введение в тематику Характеристика компании. Позиционирование на рынке Определение направлений деятельности с учетом позиционирования Формирование диаграммы основных процессов Корневая модель бизнес-процессов Описание укрупненной блочной организационной структуры компании Идентификация матрицы ответственности компании по принципу «процессы - организационные блоки» Детализация процессов на функции Построение матрицы ответственности по принципу «функции – организационные блоки» Связь организационных и процессных моделей и Положений о деятельности компании Возможности и инструменты организационного развития
Диаграмма основных бизнес-процессов компании «Росдевелопер» (ARIS, Value-added chain diagram) Основные - бизнес-процессы, в рамках которых создается добавленная стоимость (конечная или промежуточная) для продукта, входящего в портфель бизнесов компании. Основные бизнес-процессы непосредственно ориентированы на производство продукции, представляющей ценность для клиента и обеспечивающей получение дохода для компании.
Введение в тематику Характеристика компании. Позиционирование на рынке Определение направлений деятельности с учетом позиционирования Формирование диаграммы основных процессов Корневая модель бизнес-процессов Описание укрупненной блочной организационной структуры компании Идентификация матрицы ответственности компании по принципу «процессы - организационные блоки» Детализация процессов на функции Построение матрицы ответственности по принципу «функции – организационные блоки» Связь организационных и процессных моделей и Положений о деятельности компании Возможности и инструменты организационного развития
Корневая модель бизнес-процессов в системе моделирования БИГ-Мастер «Мини» Корневая модель бизнес-процессов в виде таблицы
Было бы целесообразно перевернуть блок процессов управления, показав влияние на основные процессы. Но возможности ARIS не позволяют это сделать. Поэтому здесь этот блок символизирует крышу. Корневая модель бизнес-процессов компании «Росдевелопер» (ARIS, Value-added chain diagram)
Введение в тематику Характеристика компании. Позиционирование на рынке Определение направлений деятельности с учетом позиционирования Формирование диаграммы основных процессов Корневая модель бизнес-процессов Описание укрупненной блочной организационной структуры компании Идентификация матрицы ответственности компании по принципу «процессы - организационные блоки» Детализация процессов на функции Построение матрицы ответственности по принципу «функции – организационные блоки» Связь организационных и процессных моделей и Положений о деятельности компании Возможности и инструменты организационного развития
Организационная структура. Вид «Проекция сверху» (ARIS, Organization chart – Организационная структура)
Организационная структура. Вид «Иерархия» (ARIS, Organization chart - Организационная структура)
Органиграмма структурного звена «Комплекс девелопмента» Структурные звенья компании «Росдевелопер» (БИГ-Мастер «Мини»)
Введение в тематику Характеристика компании. Позиционирование на рынке Определение направлений деятельности с учетом позиционирования Формирование диаграммы основных процессов Корневая модель бизнес-процессов Описание укрупненной блочной организационной структуры компании Идентификация матрицы ответственности компании по принципу «процессы - организационные блоки» Детализация процессов на функции Построение матрицы ответственности по принципу «функции – организационные блоки» Связь организационных и процессных моделей и Положений о деятельности компании Возможности и инструменты организационного развития
Матрица «процессы – организационные блоки» (MS Excel)
Введение в тематику Характеристика компании. Позиционирование на рынке Определение направлений деятельности с учетом позиционирования Формирование диаграммы основных процессов Корневая модель бизнес-процессов Описание укрупненной блочной организационной структуры компании Идентификация матрицы ответственности компании по принципу «процессы - организационные блоки» Детализация процессов на функции Построение матрицы ответственности по принципу «функции – организационные блоки» Связь организационных и процессных моделей и Положений о деятельности компании Возможности и инструменты организационного развития
детализация бизнес-процесса - «Девелопмент». (aris. Модель – Function Tree – Дерево функций) Данная модель кажется неполной, так как подпроцесс «Подготовка отчетных материалов» не детализирован. Желательно применять единый принцип детализации процессов.
детализация бизнес-процесса - «Девелопмент». (Биг-мастер «Мини» - Направления деятельности) Функциограмма «Девелопмент»
Введение в тематику Характеристика компании. Позиционирование на рынке Определение направлений деятельности с учетом позиционирования Формирование диаграммы основных процессов Корневая модель бизнес-процессов Описание укрупненной блочной организационной структуры компании Идентификация матрицы ответственности компании по принципу «процессы - организационные блоки» Детализация процессов на функции Построение матрицы ответственности по принципу «функции – организационные блоки» Связь организационных и процессных моделей и Положений о деятельности компании Возможности и инструменты организационного развития
«Проекция направлений деятельности на структурные звенья» программы «БИГ-Мастер «Мини»
Введение в тематику Характеристика компании. Позиционирование на рынке Определение направлений деятельности с учетом позиционирования Формирование диаграммы основных процессов Корневая модель бизнес-процессов Описание укрупненной блочной организационной структуры компании Идентификация матрицы ответственности компании по принципу «процессы - организационные блоки» Детализация процессов на функции Построение матрицы ответственности по принципу «функции – организационные блоки» Связь организационных и процессных моделей и Положений о деятельности компании Возможности и инструменты организационного развития
Регламент процедуры. Описание участия внешнего субъекта. Карты бизнес-процессов. Схемы документооборота. Должностная инструкция. Положение о подразделении. Регламент процесса.
Введение в тематику Характеристика компании. Позиционирование на рынке Определение направлений деятельности с учетом позиционирования Формирование диаграммы основных процессов Корневая модель бизнес-процессов Описание укрупненной блочной организационной структуры компании Идентификация матрицы ответственности компании по принципу «процессы - организационные блоки» Детализация процессов на функции Построение матрицы ответственности по принципу «функции – организационные блоки» Связь организационных и процессных моделей и Положений о деятельности компании Возможности и инструменты организационного развития
Организационное развитие Реинжиниринг Реорганизация Реструктуризация Мозговой штурм Бенчмаркинг Метод нормальных групп AS IS TO BE Brain storm Benchmarking KPI BSC
Пример: возможные направления организационного развития девелоперской компании Девелопмент по направлениям 2.1. Предоставление арендных услуг 2.1.1. Офисы 2.1.1.1. по Москве 2.1.1.1.1. по проектам 2.1.1.1….. 2.1.1.2. по Московской области 2.1.1.2.1. по проектам 2.1.1.2.…. 2.1.1.3. по региональным проектам 2.1.1.3.1. по проектам 2.1.1.3.….. …………………………………………………………… Введение региональной классификации проектов Выделение бизнес-процессов развития Корректировка структуры компании:
Корректировка структуры компании
Приложение Полный перечень функций компании «Росдевелопер» Полное представление всех бизнес-процессов компании «Росдевелопер» с помощью системы моделирования ARIS.
Конец презентации. Вопросы?
Или вы можете войти через Ваш аккаунт
У вас нет аккаунта? Создать аккаунт