'

Практикум для профессионалов: решения девелоперской компании

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Практикум для профессионалов: решения девелоперской компании Над проектом работали студентки 4-го курса специальности «Информационный менеджмент» Василенко Екатерина, Суворкина Анна, Шолк Елена


Слайд 1

  Участники разработки практикума Ваиленко Екатерина Шолк Елена Суворкина Анна Худяков Михаил Гришина Наталия Чуев Анатолий Кондратьев Вячеслав


Слайд 2

Введение в тематику Характеристика компании. Позиционирование на рынке Определение направлений деятельности с учетом позиционирования Формирование диаграммы основных процессов Корневая модель бизнес-процессов Описание укрупненной блочной организационной структуры компании Идентификация матрицы ответственности компании по принципу «процессы - организационные блоки» Детализация процессов на функции Построение матрицы ответственности по принципу «функции – организационные блоки» Связь организационных и процессных моделей и Положений о деятельности компании Возможности и инструменты организационного развития


Слайд 3

  Инжиниринг – это… ЧТО ? КОГДА? ЗАЧЕМ ? ЧТО ? ЧТО ? ЗАЧЕМ ? КОГДА? КОГДА? ЗАЧЕМ ? ЧТО ? КОГДА? КАК ?


Слайд 4

Введение в тематику Характеристика компании. Позиционирование на рынке Определение направлений деятельности с учетом позиционирования Формирование диаграммы основных процессов Корневая модель бизнес-процессов Описание укрупненной блочной организационной структуры компании Идентификация матрицы ответственности компании по принципу «процессы - организационные блоки» Детализация процессов на функции Построение матрицы ответственности по принципу «функции – организационные блоки» Связь организационных и процессных моделей и Положений о деятельности компании Возможности и инструменты организационного развития


Слайд 5

Краткая характеристика компании: в какой области компания осуществляет свою деятельность; размер компании (крупная, средняя, малая); территориальное распространение (наличие филиалов, дочерних предприятий Девелоперские компании это строительные компании, деятельность которых связана с реконструкцией или изменением существующего здания или земельного участка, приводящая к увеличению их стоимости.  


Слайд 6

ДЕВЕЛОПЕРСКАЯ КОМПАНИЯ «РОСДЕВЕЛОПЕР» СЕГОДНЯ – ЭТО: крупная компания международного уровня известности; территориально распространена по России; ведение 140% российских проектов ; сотрудничество с лучшими архитекторами, инженерами, маркетологами, брокерами, дизайнерами; возможность организовать процесс, задать требуемый уровень качества и успешно его контролировать. формирование добавленной стоимость там, где ее не видят ни строители, ни инвесторы, ни власти.


Слайд 7

Введение в тематику Характеристика компании. Позиционирование на рынке Определение направлений деятельности с учетом позиционирования Формирование диаграммы основных процессов Корневая модель бизнес-процессов Описание укрупненной блочной организационной структуры компании Идентификация матрицы ответственности компании по принципу «процессы - организационные блоки» Детализация процессов на функции Построение матрицы ответственности по принципу «функции – организационные блоки» Связь организационных и процессных моделей и Положений о деятельности компании Возможности и инструменты организационного развития


Слайд 8

Направления деятельности компании  


Слайд 9

Введение в тематику Характеристика компании. Позиционирование на рынке Определение направлений деятельности с учетом позиционирования Формирование диаграммы основных процессов Корневая модель бизнес-процессов Описание укрупненной блочной организационной структуры компании Идентификация матрицы ответственности компании по принципу «процессы - организационные блоки» Детализация процессов на функции Построение матрицы ответственности по принципу «функции – организационные блоки» Связь организационных и процессных моделей и Положений о деятельности компании Возможности и инструменты организационного развития


Слайд 10

Диаграмма основных бизнес-процессов компании «Росдевелопер» (ARIS, Value-added chain diagram) Основные - бизнес-процессы, в рамках которых создается добавленная стоимость (конечная или промежуточная) для продукта, входящего в портфель бизнесов компании. Основные бизнес-процессы непосредственно ориентированы на производство продукции, представляющей ценность для клиента и обеспечивающей получение дохода для компании.


Слайд 11

Введение в тематику Характеристика компании. Позиционирование на рынке Определение направлений деятельности с учетом позиционирования Формирование диаграммы основных процессов Корневая модель бизнес-процессов Описание укрупненной блочной организационной структуры компании Идентификация матрицы ответственности компании по принципу «процессы - организационные блоки» Детализация процессов на функции Построение матрицы ответственности по принципу «функции – организационные блоки» Связь организационных и процессных моделей и Положений о деятельности компании Возможности и инструменты организационного развития


Слайд 12

Корневая модель бизнес-процессов в системе моделирования БИГ-Мастер «Мини» Корневая модель бизнес-процессов в виде таблицы


Слайд 13

Было бы целесообразно перевернуть блок процессов управления, показав влияние на основные процессы. Но возможности ARIS не позволяют это сделать. Поэтому здесь этот блок символизирует крышу. Корневая модель бизнес-процессов компании «Росдевелопер» (ARIS, Value-added chain diagram)  


Слайд 14

Введение в тематику Характеристика компании. Позиционирование на рынке Определение направлений деятельности с учетом позиционирования Формирование диаграммы основных процессов Корневая модель бизнес-процессов Описание укрупненной блочной организационной структуры компании Идентификация матрицы ответственности компании по принципу «процессы - организационные блоки» Детализация процессов на функции Построение матрицы ответственности по принципу «функции – организационные блоки» Связь организационных и процессных моделей и Положений о деятельности компании Возможности и инструменты организационного развития


Слайд 15

Организационная структура. Вид «Проекция сверху» (ARIS, Organization chart – Организационная структура)


Слайд 16

Организационная структура. Вид «Иерархия» (ARIS, Organization chart - Организационная структура)


Слайд 17

Органиграмма структурного звена «Комплекс девелопмента» Структурные звенья компании «Росдевелопер» (БИГ-Мастер «Мини»)  


Слайд 18

Введение в тематику Характеристика компании. Позиционирование на рынке Определение направлений деятельности с учетом позиционирования Формирование диаграммы основных процессов Корневая модель бизнес-процессов Описание укрупненной блочной организационной структуры компании Идентификация матрицы ответственности компании по принципу «процессы - организационные блоки» Детализация процессов на функции Построение матрицы ответственности по принципу «функции – организационные блоки» Связь организационных и процессных моделей и Положений о деятельности компании Возможности и инструменты организационного развития


Слайд 19

Матрица «процессы – организационные блоки» (MS Excel)


Слайд 20

Введение в тематику Характеристика компании. Позиционирование на рынке Определение направлений деятельности с учетом позиционирования Формирование диаграммы основных процессов Корневая модель бизнес-процессов Описание укрупненной блочной организационной структуры компании Идентификация матрицы ответственности компании по принципу «процессы - организационные блоки» Детализация процессов на функции Построение матрицы ответственности по принципу «функции – организационные блоки» Связь организационных и процессных моделей и Положений о деятельности компании Возможности и инструменты организационного развития


Слайд 21

детализация бизнес-процесса - «Девелопмент». (aris. Модель – Function Tree – Дерево функций) Данная модель кажется неполной, так как подпроцесс «Подготовка отчетных материалов» не детализирован. Желательно применять единый принцип детализации процессов.


Слайд 22

детализация бизнес-процесса - «Девелопмент». (Биг-мастер «Мини» - Направления деятельности) Функциограмма «Девелопмент»


Слайд 23

Введение в тематику Характеристика компании. Позиционирование на рынке Определение направлений деятельности с учетом позиционирования Формирование диаграммы основных процессов Корневая модель бизнес-процессов Описание укрупненной блочной организационной структуры компании Идентификация матрицы ответственности компании по принципу «процессы - организационные блоки» Детализация процессов на функции Построение матрицы ответственности по принципу «функции – организационные блоки» Связь организационных и процессных моделей и Положений о деятельности компании Возможности и инструменты организационного развития


Слайд 24

«Проекция направлений деятельности на структурные звенья» программы «БИГ-Мастер «Мини»


Слайд 25

Введение в тематику Характеристика компании. Позиционирование на рынке Определение направлений деятельности с учетом позиционирования Формирование диаграммы основных процессов Корневая модель бизнес-процессов Описание укрупненной блочной организационной структуры компании Идентификация матрицы ответственности компании по принципу «процессы - организационные блоки» Детализация процессов на функции Построение матрицы ответственности по принципу «функции – организационные блоки» Связь организационных и процессных моделей и Положений о деятельности компании Возможности и инструменты организационного развития


Слайд 26

Регламент процедуры. Описание участия внешнего субъекта. Карты бизнес-процессов. Схемы документооборота. Должностная инструкция. Положение о подразделении. Регламент процесса.


Слайд 27

Введение в тематику Характеристика компании. Позиционирование на рынке Определение направлений деятельности с учетом позиционирования Формирование диаграммы основных процессов Корневая модель бизнес-процессов Описание укрупненной блочной организационной структуры компании Идентификация матрицы ответственности компании по принципу «процессы - организационные блоки» Детализация процессов на функции Построение матрицы ответственности по принципу «функции – организационные блоки» Связь организационных и процессных моделей и Положений о деятельности компании Возможности и инструменты организационного развития


Слайд 28

Организационное развитие Реинжиниринг Реорганизация Реструктуризация Мозговой штурм Бенчмаркинг Метод нормальных групп AS IS TO BE Brain storm Benchmarking KPI BSC


Слайд 29

Пример: возможные направления организационного развития девелоперской компании Девелопмент по направлениям 2.1. Предоставление арендных услуг 2.1.1. Офисы 2.1.1.1. по Москве 2.1.1.1.1. по проектам 2.1.1.1….. 2.1.1.2. по Московской области 2.1.1.2.1. по проектам 2.1.1.2.…. 2.1.1.3. по региональным проектам 2.1.1.3.1. по проектам 2.1.1.3.….. …………………………………………………………… Введение региональной классификации проектов Выделение бизнес-процессов развития Корректировка структуры компании:


Слайд 30

Корректировка структуры компании


Слайд 31

Приложение Полный перечень функций компании «Росдевелопер» Полное представление всех бизнес-процессов компании «Росдевелопер» с помощью системы моделирования ARIS.


Слайд 32

Конец презентации. Вопросы?


×

HTML:





Ссылка: