'

HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS Использование инструментов оценки для целей отбора и развития персонала


Слайд 1

ТИПЫ ОТЧЕТОВ HOGAN Hogan для ОТБОРА Hogan для РАЗВИТИЯ Hogan для ЛИДЕРСТВА


Слайд 2

ВЛИЯНИЕ ЛИЧНОСТНЫХ ХАРАКТЕРИСТИК НА СТИЛЬ РУКОВОДСТВА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ стиль лидерства Эффективность деятельности подразделения культура поведение ценности Принятие решений Атмосфера в коллективе Работа с персоналом


Слайд 3

Программы развития кадрового резерва Планирование успешности Рекрутмент и отбор Адаптация Развитие лидерства МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА СОТРУДНИКА В ОРГАНИЗАЦИИ Руководители


Слайд 4

H O G A N для ОТБОРА


Слайд 5

ГОТОВЫЕ РЕШЕНИЯ Наличие разработанных профилей должности для разных категорий сотрудников Основаны на результатах исследований компании Свыше 500 исследований Отчеты готовы к внедрению без дополнительных исследований H O G A N S E L E C T


Слайд 6

H O G A N S E L E C T ОТЧЕТ О ПРЕИМУЩЕСТВАХ Оценка общего уровня профессиональной пригодности 3 компетенции, важные для уровня специалистов Идеальный инструмент для целей массового отбора Легкость интерпретации Готов к внедрению


Слайд 7

ЭКСПРЕСС H O G A N S E L E C T


Слайд 8

ЭКСПРЕСС ОТЧЕТ H O G A N S E L E C T Результаты сравниваются с существующими, исследованными идеальными профилями. Оценка сильных сторон и ограничений кандидата Легкость в интерпретации Готов к внедрению


Слайд 9

НАУЧНЫЙ ПОДХОД Исследование валидности H O G A N S E L E C T Стандартный профиль адаптируется под конкретную должность в компании Проводится анализ должности в сравнении с похожими должностями в Архиве Hogan. Фокус группа с экспертами компании Срок исполнения – 1 месяц Отчет настраивается под профиль вашей должности


Слайд 10

НАУЧНЫЙ ПОДХОД Исследование критериальной валидности H O G A N S E L E C T Глубокий уровень адаптации Процедура анализа должности Работающие сотрудники тестируются инструментами Hogan Сбор информации по внутренним показателям эффективности деятельности Разработка уникального профиля для повышения эффективности деятельности Отчет настраивается под Ваш конкретный профиль должности


Слайд 11

H O G A N S E L E C T ОТЧЕТ О ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРИГОДНОСТИ Результаты сравниваются с уникальным, разработанным под должность профилем Легкость в интерпретации Идеальный инструмент для массового обора персонала


Слайд 12

H O G A N S E L E C T ОСНОВНОЙ ОТЧЕТ Профиль кандидата по 3 опросникам HPI, HDS, MVPI Надежные рекомендации по отбору Резюме по сильным сторонам/Потребностям в развитии Оценка общего уровня соответствия кандидата Руководство по проведению Интервью по компетенциям Интеграция данных по различным опросникам


Слайд 13

H O G A N S E L E C T Внедрение инструментов компании HOGAN - ключ к Вашему успеху


Слайд 14

H O G A N для РАЗВИТИЯ


Слайд 15

H O G A N DEVELOP В организациях существует широкий спектр потребностей в развитии… “нашим коучам требуется информация для подготовки к коуч сессиям” “Мы хотим дать сотрудникам с высоким потенциалом такую информацию, которая могла бы им непрерывно расти и развиваться.” “У нас молодая команда – потребуется время, чтобы она стала работать эффективно” “Мы хотим включить процедуру оценки и обратной связи в программу по развитию лидерства.” “Все новые сотрудники получают развивающую обратную связь.”


Слайд 16

H O G A N DEVELOP Независимо от типа выбранного отчета, информация, полученная в ходе процесса оценки может быть использована в качестве основы для… Планирование развития Построения продуктивной коммуникации Самопознания Постановки целей Планирования карьеры Предоставления обратной связи


Слайд 17

H O G A N DEVELOP Инструменты оценки HOGAN способствуют развитию: Самопознание Постановка целей Результат Самопознания Выявляют поведенческие тенденции, которые необходимо усиливать, развивать или избавляться Ускорению коучинговых процессов Выявлению пробелов между желаемым вознаграждением и поведением Служат основой для разработки планов развития


Слайд 18

H O G A N DEVELOP ЦИКЛ РАЗВИТИЯ РАБОТНИКА В ОРГАНИЗАЦИИ Внутренние изменения Самопознание Желаемое поведение Обратная связь Изменение репутации Самопознание – основа для будущего развития


Слайд 19

АДАПТАЦИЯ H O G A N DEVELOP Организации получают выгоду от использования инструментов HOGAN после принятия решения о приеме кандидата на работу Приверженные сотрудники реже покидают компанию Вне зависимости от должности, покажите заинтересованность новым сотрудникам через предоставление им отчетов Hogan РАЗВТИЕ и обратной связи. Заинтересованность в успешности новых сотрудников: Помощь тем, от кого зависит уровень удовлетворенности сотрудников – Руководителям Помогите лидерам узнать, как управлять новыми сотрудниками и поведением, которое может повлиять на их карьеру. Помощь в прохождении испытательного срока Предоставляют информацию новым сотрудникам для улучшения эффективности с первого дня работы


Слайд 20

РУКОВОДСТВО Hogan Manage Report H O G A N DEVELOP Для специалистов и менеджеров среднего звена… Основан на опроснике HPI Описывает сильные стороны и недостатки Содержит советы по руководству респондентом


Слайд 21

КАРЬЕРА Hogan Career Report H O G A N DEVELOP Для специалистов и менеджеров среднего звена… Основан на опроснике HPI Описывает сильные стороны и ограничения Дает советы по развитию карьеры


Слайд 22

H O G A N DEVELOP H O G A N DEVELOP КОМПАС Hogan Compass Report Для специалистов и менеджеров среднего звена… Основан на опроснике MVPI Описывает ценности респондента Дает рекомендации по развитию карьеры


Слайд 23

КОМАНДНЫЙ ОТЧЕТ H O G A N DEVELOP Помощи команде в развитии взаимопонимания Стимулирования самопознания Как основу для обсуждения командных целей и видения будущего Выявления сильных сторон, барьеров и возможностей для усиления потенциала команды Личные цели Цели команды Цели организации Помогает совместить Используйте результаты оценки для…


Слайд 24

КОМАНДНЫЙ ОТЧЕТ H O G A N DEVELOP


Слайд 25

H O G A N для ЛИДЕРСТВА


Слайд 26

H O G A N LEAD Отчеты, специально разработанные для менеджеров высшего звена и управления талантами Лидерство: Отбор Лидерство: Развитие Технологии для отбора кандидатов, основанные на лидерских компетенциях Разные консалтинговые опций, помогающих принять решение по кандидату Выявление … Обратная связь Рекомендации по развитию Построение команды Выявление талантов


Слайд 27

ОТЧЕТЫ ПО ЛИДЕРСТВУ H O G A N LEAD Основан на HPI Оценка Вашего отношения к работе и стиля руководства окружающими в обычных условиях. Основан на HDS Выявляет поведение, негативно влияющее на эффективность деятельности. Основан на MVPI Помогает понять мотиваторы, имеющие отношение к работе и ценности, влияющие на стиль руководства. Интегрирует данные по опросникам HPI, HDS,MVPI. Дает шаблон для составления плана развития Подробные отчеты для лидеров и будущих лидеров…


Слайд 28

ОТЧЕТ О ПОТЕНЦИАЛЕ H O G A N LEAD Поведенческие последствия Последствия, относящиеся к работе на руководящих должностях Взаимосвязь с лидерскими компетенциями


Слайд 29

ОТЧЕТ О ПОТЕНЦИАЛЕ H O G A N LEAD Извлечение выгод из сильных сторон Зоны, требующие развития


Слайд 30

ОТЧЕТ ПО ДЕСТРУКТОРАМ H O G A N LEAD Последствия, относящиеся к работе на руководящих должностях Общие поведенческие последствия Взаимосвязь с лидерскими компетенциями


Слайд 31

H O G A N LEAD H O G A N LEAD зоны требующие внимания и развития ОТЧЕТ ПО ДЕСТРУКТОРАМ


Слайд 32

ОТЧЕТ О ЦЕННОСТЯХ H O G A N LEAD Последствия, относящиеся к работе на руководящих должностях Общие поведенческие последствия Оценка совместимости человека с организационной средой


Слайд 33

СВОДНЫЙ ОТЧЕТ H O G A N LEAD Интегрирует данные из HPI, HDS, MVPI в доступную для понимания описательную форму. Адаптированный отчет представляет информацию по трем основным блокам. Описывает характеристики, имеющие отношение к работе. Отчеты используются для целей коучинга, развития, принятия решений и адаптации.


Слайд 34

Отчет для выявления лидерского потенциала H O G A N LEAD Прогноз лидерского потенциала Основан на HPI, HDS, MVPI Отчет по бизнес компетенциям Качественная информация для: принятия решений введения в должность развития Прост во внедрении и использовании


Слайд 35

Отчет для выявления лидерского потенциала H O G A N LEAD 10 Лидерских компетенций Подходит для всех лидерских позиций Результаты оценки и вопросы к интервью по каждой позиции Нормативная группа – свыше 1000 кандидатов с высоким потенциалом из международных компаний, таких как Johnson & Johnson


Слайд 36

H O G A N LEAD Отчет HiPo Основан на результатах HPI, HDS, и MVPI Основан на модели компетенций Hogan Легко и быстро внедряем Отчет для выявления лидерского потенциала


Слайд 37

Отчет для выявления лидерского потенциала H O G A N LEAD


Слайд 38

Отчет для выявления лидерского потенциала H O G A N LEAD


Слайд 39

Отчет для выявления лидерского потенциала H O G A N LEAD


Слайд 40

Отчет для выявления лидерского потенциала H O G A N LEAD


Слайд 41

H O G A N LEAD 9 кластеров системы управления талантами Potential Performance Low Average High Lagging Meeting Exceeding


Слайд 42

Вопросы?


×

HTML:





Ссылка: