'

Процессные заболевания и методы их лечения

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Процессные заболевания и методы их лечения © ScrumTrek.ru, 2009 Асхат Уразбаев ScrumTrek http://scrumtrek.ru


Слайд 1

Цель улучшения процессов разработки в проекте Эффективное достижение бизнес целей проекта © ScrumTrek.ru, 2009


Слайд 2

Эффективность Эффективность = соблюдение ограничений © ScrumTrek.ru, 2009


Слайд 3

Явные ограничения Разработка с использованием технологий Microsoft Использование «нашего» фреймворка Обойтись существующей командой Уложиться в бюджет © ScrumTrek.ru, 2009


Слайд 4

Неявные, но подразумеваемые ограничения Соблюдение УК РФ Отсутствие несчастных случаев Заказчик должен быть доволен © ScrumTrek.ru, 2009


Слайд 5

НЕявные и Неподразумеваемые ограничения Архитектура должна быть «крутая» Менеджер должен получить повышение после проекта Наш отдел должен получить всю славу © ScrumTrek.ru, 2009


Слайд 6

Как добиться высокой эффективности? Rational Unified Process, Prince2, CMMi, ISO9000, Scrum, Extreme Programming, PMBOK, P+, Evo, FDD, OpenUP, Crystal, Lean development, some text, nobody will be able to recognize, on the screen anyway. © ScrumTrek.ru, 2009


Слайд 7

Методология как … …сборник рецептов RUP полезно сравнивать с буфетом или рестораном (с) Doug Foote …коллекция лучших практик CMMI is a collection of best practices…(с) Wikipedia …минимальный набор практик Do not change Scrum (с) Ken Schwaber © ScrumTrek.ru, 2009


Слайд 8

© ScrumTrek.ru, 2009 Если существует самый эффективный метод, почему методов так много?


Слайд 9

Три проблемы методологии One size doesn’t fit ‘em all Lack of rationale Lack of understanding © ScrumTrek.ru, 2009


Слайд 10

Проект = организм? Процессное заболевание Дисфункция, приводящая к недостижению или неэффективному достижению целей проекта Описание проблемы первично Рецепт вторичен © ScrumTrek.ru, 2009


Слайд 11

Что можно сделать с процессным заболеванием? Можно вылечить Проблемы больше нет Можно купировать Проблема не исчезла, но больше не беспокоит Можно объявить индивидуальной особенностью Поменяем определение «эффективности» или цели проекта © ScrumTrek.ru, 2009


Слайд 12

Симптом ? Болезнь Симптом = на что жалуются люди Болезнь = что является причиной неэффективного достижения цели Симптом "У нас заказчик неадекватный» Болезнь Слабая связь с заказчика и разработчика © ScrumTrek.ru, 2009


Слайд 13

Дисфункции © ScrumTrek.ru, 2009


Слайд 14

Группа №1. Инфекции Нарушения обмена информацией Проблемы с распределением ответственности © ScrumTrek.ru, 2009


Слайд 15

Пример инфекции. Тестировщик против программиста Симптомы Много открытых багов Баги часто возвращаются тестировщикам с пометкой «By design» Система уходит в тестирование в полуразобранном состоянии Конфликты разработчик – тестировщик Причины Программисты не отвечают за качество продукта © ScrumTrek.ru, 2009 «Все в порядке, сейчас пофиксим!»


Слайд 16

Еще инфекции “Неадекватный" заказчик Плохая связь разработки с заказчиками Низкая вовлеченность/мотивация разработчиков Низкий уровень ответственности разработчиков Команда не соблюдает сроки разработки Оценкой работ занимается заказчик, а не команда © ScrumTrek.ru, 2009


Слайд 17

Лечение инфекций Наладим обмен веществ информацией Короткие итерации, Daily Scrum, планирование, демонстрации и т.д. Повысим иммунитет самоорганизацию команды Коллективное принятие решений, прозрачность, Shared Vision, ретроспектива и т.д. © ScrumTrek.ru, 2009


Слайд 18

Лечение инфекций В узком смысле Scrum Итеративность = прозрачность Самоорганизация В широком смысле Определить роли и ответственности всех участников процесса Agile: ответственность может нести команда! © ScrumTrek.ru, 2009


Слайд 19

Чеклист Role. Есть ли ответственный за решение проблемы? Commit. Он знает, что он ответственный? Знает ли он область своей ответственности? Openness. Все ли заинтересованные (ЗЛ) лица знают, кто ответственый? Rights. Имеет ли ответственный эксклюзивные права на принятие решений в его области ответственности? FUN. Получает ли ответственный удовлетворение от решения проблемы? Means. Есть ли у него все необходимые средства для решения проблемы? Communication. Все ли ЗЛ информируются о том, как проблема решается? Feedback. Существует ли постоянная обратная связь по результатам работы? © ScrumTrek.ru, 2009


Слайд 20

Группа №2. Токсины Внешние по отношению к команде ограничения, влияющие на эффективность обмена информацией или правильное разделение ответственности © ScrumTrek.ru, 2009


Слайд 21

Примеры токсинов Эффективность коммуникации Распределенная разработка Языковой барьер Разница во времени Удаленный заказчик "Отдел тестирования" Разделение ответственности Персональное бонусирование "Пошареные" члены проектной команды Проекты Fixed Price © ScrumTrek.ru, 2009


Слайд 22

Работа с токсинами Обмен информацией Лечение. Убрать токсин Купирование. Средства, облегчающие обмен информацией Документация (Wiki, Word, Sharepoint, Scrum Notes etc) Коммуникация (skype, videoconference, и т.д.) Личные контакты (командировки, видео, «тимбилдинг») Разделение ответственности Лечение. Убрать токсин Купирование. Прокси - ответственный © ScrumTrek.ru, 2009


Слайд 23

Группа №3. Физическая форма Проблемы объема жира документации Проблемы качества мышечной массы кода © ScrumTrek.ru, 2009


Слайд 24

Примеры проблем с физической формой Объем документации Требования плавают в течении итерации Никто не помнит почему мы приняли такие странные решения Очень много переделок, которые можно было избежать Качество кода Долгий полный цикл тестирования Много «наведенных» дефектов Время на исправление дефекта невозможно оценить © ScrumTrek.ru, 2009


Слайд 25

Коммуникации в проекте © ScrumTrek.ru, 2009


Слайд 26

© ScrumTrek.ru, 2009


Слайд 27

© ScrumTrek.ru, 2009


Слайд 28

© ScrumTrek.ru, 2009 У кого из них нормальный вес?


Слайд 29

© ScrumTrek.ru, 2009 Идеальный вес


Слайд 30

Набор физической формы Как правило, длительный процесс Нужно планировать работу над формой Обязательно осознавать свои возможности Процесс набора должен быть облегчен по максимуму Практики Технологический долг TDD, Test Automation Definition of Done Шаблоны RUP/OpenUP Собственные шаблоны © ScrumTrek.ru, 2009


Слайд 31

Группа №4. Неврология Фундаментальные дисфункции Бизнес-цель неясна Бизнес-цель недостижима Бизнес-цель отсутствует Ограничения эффективности несовместны © ScrumTrek.ru, 2009


Слайд 32

Кретинизм Бизнес цель неясна Лечение Product Owner Product Management Vision & Biz Vison © ScrumTrek.ru, 2009


Слайд 33

Галлюцинации Бизнес-цель недостижима Лечение Диагностика рынком Динамично корректировать цель © ScrumTrek.ru, 2009


Слайд 34

Мозг мертв. Вегетативная кома Проект еще существует, но необходимости в нем нет Лечение Эвтаназия © ScrumTrek.ru, 2009


Слайд 35

Шизофрения. Раздвоение личности Ограничения эффективности несовместны Как правило, означает наличие "политики" Лечение Реформа внутри организации Купирование Product Owner ограждает команду от политики © ScrumTrek.ru, 2009


Слайд 36

Есть и другие дисфункции Рак. Некомандное поведение Недостаточность. Отсутствие всех необходимых навыков у команды Незрелость. Непрофессионализм команды © ScrumTrek.ru, 2009


Слайд 37

Общие замечания Оптимизировать процесс в целом Заниматься болезнью, а не симптомами Тяжелая болезнь может скрывать более легкую © ScrumTrek.ru, 2009


Слайд 38

Понимать процесс разработки ПО © ScrumTrek.ru, 2009


Слайд 39

Развитие идеи Сделать каталог процессных дисфункций Собрать best practices лечения Подробности тут: http://scrumtrek.blogspot.com © ScrumTrek.ru, 2009


Слайд 40

Конец Будьте здоровы! ? Вопросы? © ScrumTrek.ru, 2009


×

HTML:





Ссылка: