'

Управление проектами Практикум

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Управление проектами Практикум


Слайд 1

Интерфейс и функциональные возможности MS Project Цель – формирование навыков работы в программе MS Project: Создание нового проекта Формирование последовательности задач, установка связей Определение вех проекта Определение критического пути проекта Настройка «общего временного резерва» проекта


Слайд 2

Создание нового проекта на основе шаблона Создать –> На компьютере –> Шаблоны проектов


Слайд 3

Структура декомпозиции работ


Слайд 4

Длительность задач м, мин, минут, минута ч, час, часов д, день, дней н, нед, неделя, недель мес, месяц, месяцев ад, анед 1 час = 60 мин 1 д = 8 ч 1 нед = 40 ч 1 мес = 20 д


Слайд 5

Длительность задач


Слайд 6

Вехи проекта


Слайд 7

Установка связей между задачами


Слайд 8

Настройка связей


Слайд 9

Критический путь


Слайд 10

Общий временной резерв


Слайд 11

Составление плана проекта Цель – усвоение принципов составления плана проекта в программе MS Project: управление ресурсами назначение фиксированных затрат задачам определение общей продолжительности и общей стоимости определение потока затрат в привязке ко времени экспорт данных


Слайд 12

Задача «Стройка» Начало – 1 ноября 2010 года Трудовые ресурсы строитель, 250 р/час разнорабочий, 100 р/час Материальные ресурсы бетон, 4000 р/куб. м брус, 5000 р/куб. м вагонка, 15000 р/куб. м


Слайд 13

Задача «Стройка» Работы Проект, разово, 20000 р, 1 мес. Подготовка территории, 2 дня, 1 р/раб. Земляные работы, 2 дня, 1 р/раб. Фундамент, 1 д, 1 р/раб, 5 куб. м бетона, сушка 5 дней Возведение стен, 5 дней, 1 стр., 6 куб. м бруса Настил крыши, 2 д, 1 стр., 1 куб. м бруса, 2 куб. м вагонки Внутр. отделка, 3 д, 1 р/раб, 3 куб. м вагонки Вывоз мусора, 2 ч, 1 р/раб.


Слайд 14

Задача «Стройка» Дополнительные затраты печка, 30000 р, покупка не позднее начала внутр. работ вывоз мусора, 2000 р, заказ контейнера не ранее окончания наружных работ


Слайд 15

Установка даты начала


Слайд 16

Установка связей


Слайд 17

Определение ресурсов


Слайд 18

Назначение ресурсов


Слайд 19

Фиксированные затраты


Слайд 20

Затраты по времени


Слайд 21

Создание отчетов В версии 2003 – функция «анализ повременных данных» В версии 2007 – Отчет -> Наглядные отчеты -> ...


Слайд 22

Мониторинг проекта Принципы мониторинга Управление загрузкой ресурсов проекта Сохранение «базового плана» проекта Сравнение текущего и «базового» проекта Отслеживание степени выполнения отдельных задач и всего проекта Оценка фактических затрат по проекту Назначение ресурсам проекта индивидуального календаря Оценка влияния индивидуальных календарей ресурсов на сроки реализации проекта


Слайд 23

Фактическая ситуация Начало работ – 1 ноября 2010 Строитель – 400 руб./час Разнорабочий – 150 руб./час Фундамент готов Стены готовы на 25%, фактическая длительность работ – 10 дней


Слайд 24

Необходимо определить Дата завершения Объем фактических затрат Прогнозная стоимость проекта Объем прогнозных фактических затрат по проекту на 20 декабря Процент завершения работ на 20 декабря Дата завершения, если строители работают только по выходным


Слайд 25

Сохранение базового плана


Слайд 26

Сохранение базового плана


Слайд 27

Базовый план


Слайд 28

Изменение стоимости ресурсов


Слайд 29

Отклонения


Слайд 30

Панель «Отслеживание»


Слайд 31

Выполнение задач


Слайд 32

Фактические затраты


Слайд 33

Диаграмма Ганта с отслеживанием


Слайд 34

Отображение базового плана


Слайд 35

Сравнение с базовым планом


Слайд 36

Фактические затраты


Слайд 37

Прогноз затрат к дате


Слайд 38

Прогноз затрат к дате


Слайд 39

Прогноз затрат к дате


Слайд 40

Процент завершения к дате


Слайд 41

Процент завершения к дате


Слайд 42

Обнуление выполнения работ


Слайд 43

График работы ресурса


Слайд 44

Сдвиг даты завершения


Слайд 45

Анализ проекта PERT-анализ Управление персоналом Работа с шаблонами Распространение плана Согласование плана


Слайд 46

Загрузка ресурсов Создать задачу, выполняемую параллельно с другой Назначить тот же трудовой ресурс Проверить загрузку ресурса (Лист ресурсов)


Слайд 47

Выравнивание загрузки Уменьшение объема работ, путем назначения других ресурсов или сокращения работ Разнесение задач по времени Учет работы как сверхурочной


Слайд 48

Анализ PERT Панель анализа по методу PERT Задать длительность задач двумя способами Задать весовые коэффициенты Выполнить расчет по методу PERT Сравнить результаты


Слайд 49

Работа с шаблонами Сервис – Параметры Редактирование глобального шаблона Сохранение своего шаблона Создание файла на основе своего шаблона


Слайд 50

Распространение плана Рассылка плана В составе документов Экспорт плана Печать плана


Слайд 51

Согласование плана Создать файл в формате Excel c изменениями Открыть исходный файл Открыть файл Excel Сохранить в новом проекте Посмотреть изменения


Слайд 52

Управление несколькими проектами Общий пул ресурсов Управление несколькими проектами Сохранение рабочей области


×

HTML:





Ссылка: