'

Cтратегия получения конкурентных преимуществ от внедрения единого ИТ-ландшафта в ВИНК

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Cтратегия получения конкурентных преимуществ от внедрения единого ИТ-ландшафта в ВИНК Наталья Панина Руководитель экспертной группы нефтегазовой отрасли САП СНГ 2008


Слайд 1

Фокус отрасли на эффективность в условиях расширения границ и сотрудничества Централизованный контроль – унификация и управление процессами в ВИНК Подход SAP к приоритезации ИТ проектов Основные принципы достижения эффективного внедрения Содержание


Слайд 2

Перспективы энергетической отрасли – взгляд до 2030 Фокус на удовлетворение потребности и стабильный рост Растущее потребление :бизнес, автомобили, коммунальное хозяйство Население будет расти в BRIC странах с улучшением стандартов Потребность в энергетике 400 300 200 100 0


Слайд 3

Динамика индустрии & Производительность базируются на производительности основных фондов Старт новых проектов 1 Увеличение числа открываемых проектов 0 1000 2000 3000 4000 1997 2007 4,000+ 3,000 Утилизация переработки 2 Утилизация переработки упала >5% за 10 лет Рост затрат на ремонты 3 Затраты на обслуживание и ремонты растут на10%-15% в год Поломки и отказы Операционные ошибки Не установленные отказы Проблемы в процессе Внешние факторыd Ошибки конструкции 10 0 20 30 40 50 Причины потерь (%) Отказы и проблемы тесно связаны с утилизацией Чтобы процветать, нефтегазовые компании должны трансформироваться на уровне операций


Слайд 4

Индустрия движется от B to B к сторону глобализации и развития сотрудничества и кооперации Трансформация Бизнес сети Буровые Сервис Транспортировка Инжиниринг и разработка Переработка BPO


Слайд 5

Нефтегазовая отрасль заботится о двух вещах.. Разработка и строительство активов: CAPEX Использование активов в опер деятельности и максимумом эффективности : OPEX SAP наращивает систему в этом направлении! HPI Project Additions 1996-2006 XOM Projects Капитальные затраты Операционные затраты


Слайд 6

Инновационная роль ИТ Бизн. аналитика Взаимодействие с партнерами Бизнес-операции Инфраструктура Добавленная стоимость ИТ Цель ИТ: Максимизация эффективности эксплуатации и поддержка преобразований и инноваций Приоритеты в ИТ: Инвестиции ИТ-проекты рассматриваются как инвестиционные проекты с заранее определенными инвестиционными показателями Поддержка роста бизнеса Бизнес-процессы поддерживаются за счет интеграции ИТ-приложений и информационных потоков Возможности предприятий и цепочек поставок создаются за счет большей автоматизации и оснащенности инструментами Обработка операций Поддержка принятия решений, контроль и упр. рисками Агрегирован-ные бизнес-операции 60% 90% 10% 40% Агрегирован-ные бизнес-операции через 3 года


Слайд 7

Источник: London School of Economics; McKinsey survey and analysis 2005 Создание экономических выгод Согласованные инвестиции в бизнес и ИТ ведут к наивысшему росту производительности


Слайд 8

Подходы к концепции оптимальной системы управления Зачем Компании сбалансированная система управления? Дать Компании конкурентные преимущества: располагать информацией real time управлять по показателям эффективности повысить прозрачность и сравнимость Увеличить капитализацию Управлять стоимостью Компании Определить области потенциального создания стоимости Оценить потенциальную стоимость Найти максимальные эффекты в управлении Создать долгосрочную концепцию реализации Сократить затраты в ТСО Действовать в рамках глобальной программы Выстроить оптимальный ландшафт на будущее! Сэкономить на стандартизации бизнес-процессов


Слайд 9

Модель определения приоритетов Покупатели Поставщики Технологии Стратегия и задачи компании КПД Сбыт Переработка Закупка нефти НИОКР Планированмощностей и поставок Интегрированные решения Снабжение Процессы деятельности Условия текущей ситуации Необходимые возможности На чем сконцентрироваться? Что необходимо поменять? Как осуществить изменения?


Слайд 10

Фокус отрасли на эффективность в условиях расширения границ и сотрудничества Централизованный контроль – унификация и управление процессами в ВИНК Подход SAP к приоритезации ИТ проектов Основные принципы достижения эффективного внедрения Содержание


Слайд 11

Типовые процессы в подотраслях и поддерживающие процессы Добыча Переработка Сбыт Поддерживающие процессы Инвестиционное планирование Капитальное строительство Бюджети- рование Техническое обслуживание и ремонт оборудования Закупка ТМЦ и услуг Пром. безопасность и экология Управление персоналом Информационные технологии Учет (бухгалтерский, налоговый и управленческий) НИОКР Договорная и юридическая деятельность Управление имуществом


Слайд 12

Подход к стандартизации бизнес-процессов Корпора- тивный центр НГДО 1 НГДО 2 НГДО 3 Предприятия добычи Предприятия НПЗ и химия Предприятия НПО Сервисные предприятия НПЗ 1 НПЗ 2 НПЗ 3 НПО 1 НПО 2 НПО 3 Сервис 1 Сервис 2 Сервис 3 Причины стандартизации Повышение уровня управляемости Группы Идентификация и распространение лучших бизнес-процессов Экономия на масштабе Методы стандартизации Методологический подход IT-подход: единая ERP-система


Слайд 13

Подходы к созданию решения в ВИНК (1/2) Бизнес-эффекты Отдельные решения для каждого предприятия Эффективность процессов в каждой отдельной компании: сокращение запасов, сокращение межремонтных простоев и т.д. Эффективность систем: устранение непроизводительных затрат на сверки, интерфейсы, сопровождение локальных систем Качественные эффекты: Прозрачность, Оперативность и т.д.


Слайд 14

Подходы к созданию решения в ВИНК (2/2) Бизнес-эффекты Тиражирование в рамках бизнес-сегмента Идентификация и распространение «лучших» бизнес-процессов на все предприятия Бизнес-аналитика и сопоставительный анализ показателей дочерних предприятий Снижение «удельных» затрат и сроков внедрения путем применения концепции «шаблона» Снижение TCO (Total Cost of Ownership): затрат на поддержку систем HR, на проведение изменений корпоративных политик и методологий, сбор данных для аналитической отчетности Существенное ускорение и удешевление процесса интеграции приобретенных компаний Тиражирование имеющейся функциональности даст на порядок больший бизнес-эффект, чем расширение функциональности в отдельном предприятии


Слайд 15

Переход от организационного к процессному внедрению Необходимо решение от руководства Компании о перечне поддерживающих процессов , которые будут унифицированы по всей Компании На основании этого перечня будут скорректированы приоритеты и подходы к ведению проектов ConocoPhilips Statoil ONGC Petrobras Сургутнефтегаз


Слайд 16

Фокус отрасли на эффективность в условиях расширения границ и сотрудничества Централизованный контроль – унификация и управление процессами в ВИНК Подход SAP к приоритезации ИТ проектов Основные принципы достижения эффективного внедрения Содержание


Слайд 17

Карта решения SAP для нефтегазовой отрасли


Слайд 18

Концепция гармоничной архитектуры Единая корпоративная система ведения НСИ Технологическая платформа ERP Производство/добыча ERP Переработка ERP Распределение и Сбыт Корпоративное управление продуктовой логистикой Интегрированное планирование и бюджетирование.Управление финансами Стратегическое управление по целям Управление портфелями проектов II Проект. Повышение эффективности поставок III Проект. Корпоративное управление V.Стратегия на основе “Умного дома” Непрерывное совершенствование платформенных приложений П О Д Д Е Р Ж И В А Ю Щ И Е П Р О Ц Е С С Ы IV. Обеспечение процессов


Слайд 19

Достижение конкурентных преимуществ Значение для бизнеса (конкурентные преимущества) 2 3 1 4 Оптимизация затрат 5 Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов Оптимиза-ция процессов принятия решений Оптимизация капитала Эффективность (Количественные эффекты) Управление конкурентными преимуществами


Слайд 20

Фокус отрасли на эффективность в условиях расширения границ и сотрудничества Централизованный контроль – унификация и управление процессами в ВИНК Подход SAP к приоритезации ИТ проектов Основные принципы достижения эффективного внедрения Содержание


Слайд 21

Корпоративная, управленческая отчетность Методики Регламенты Роли Справочники Локальная отчетность Данные оргструктуры Типовые процессы Локальные процессы Элементы, стандартизуе-мые по Группе (Шаблон) Локальные требования Дочернего Общества План Программы План проекта тиражирования на ДО Подход к тиражированию


Слайд 22

Стратегия создания и развертывания шаблона ДО (1/2) Предприятия добычи Нефте- переработка Предприятия НПО Корпоративный центр В решение для каждого ДО входят как элементы шаблона ДО, так и вертикально-интегрированные сценарии. Шаблон-тираж Добыча. Фаза 1 Шаблон-тираж Добыча. Фаза 2 Шаблон-тираж Переработка. Фаза 1 Шаблон-тираж Переработка. Фаза 2 Шаблон-тираж Сбыт. Фаза 1 Шаблон-тираж Сбыт. Фаза 2 Вертикально-интегрированные сценарии Договорная деятельность МТО, заявочная кампания Планирование и бюджетирование, инвестиционное планирование НСИ Управление эффективностью и управление по целям Управление человеческим капиталом Охрана труда и защита окружающей среды …


Слайд 23

Ключевые области при создании шаблона – на что стоит обратить внимание Взаимодействие Спонсор создания единой интегрированной системы Спонсор на каждый сегмент бизнеса Стратегия развертывания Разбитие целевого объема на фазы Соотношение шаблон/ВИР Метод тиражирования шаблона Управление программой PMO Группа интеграции Customer Competence Center (CCC)


Слайд 24

Программный офис Проектные офисы SAP проектная команда по ведущим направлениям Пул архитекторов по блокам процессов Методологический отдел Управление изменениями Со-Руководители проектов Поддержка Программы со стороны бизнеса и SAP как поставщика платформы Миссия SAP в предложении лучших практик и решений для поддержки бизнес стратегии Markets Markets Координационный Бизнес Совет Блоки процессов Бизнес сегмент Совершенствование бизнес модели ВИНК Работа с подрядчиками


Слайд 25

Copyright 2008 SAP AG. All Rights Reserved No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or for any purpose without the express permission of SAP AG. The information contained herein may be changed without prior notice. Some software products marketed by SAP AG and its distributors contain proprietary software components of other software vendors. Microsoft, Windows, Excel, Outlook, and PowerPoint are registered trademarks of Microsoft Corporation. IBM, DB2, DB2 Universal Database, OS/2, Parallel Sysplex, MVS/ESA, AIX, S/390, AS/400, OS/390, OS/400, iSeries, pSeries, xSeries, zSeries, System i, System i5, System p, System p5, System x, System z, System z9, z/OS, AFP, Intelligent Miner, WebSphere, Netfinity, Tivoli, Informix, i5/OS, POWER, POWER5, POWER5+, OpenPower and PowerPC are trademarks or registered trademarks of IBM Corporation. Adobe, the Adobe logo, Acrobat, PostScript, and Reader are either trademarks or registered trademarks of Adobe Systems Incorporated in the United States and/or other countries. Oracle is a registered trademark of Oracle Corporation. UNIX, X/Open, OSF/1, and Motif are registered trademarks of the Open Group. Citrix, ICA, Program Neighborhood, MetaFrame, WinFrame, VideoFrame, and MultiWin are trademarks or registered trademarks of Citrix Systems, Inc. HTML, XML, XHTML and W3C are trademarks or registered trademarks of W3C®, World Wide Web Consortium, Massachusetts Institute of Technology. Java is a registered trademark of Sun Microsystems, Inc. JavaScript is a registered trademark of Sun Microsystems, Inc., used under license for technology invented and implemented by Netscape. MaxDB is a trademark of MySQL AB, Sweden. SAP, R/3, mySAP, mySAP.com, xApps, xApp, SAP NetWeaver, and other SAP products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of SAP AG in Germany and in several other countries all over the world. All other product and service names mentioned are the trademarks of their respective companies. Data contained in this document serves informational purposes only. National product specifications may vary. The information in this document is proprietary to SAP. No part of this document may be reproduced, copied, or transmitted in any form or for any purpose without the express prior written permission of SAP AG. This document is a preliminary version and not subject to your license agreement or any other agreement with SAP. This document contains only intended strategies, developments, and functionalities of the SAP® product and is not intended to be binding upon SAP to any particular course of business, product strategy, and/or development. Please note that this document is subject to change and may be changed by SAP at any time without notice. SAP assumes no responsibility for errors or omissions in this document. SAP does not warrant the accuracy or completeness of the information, text, graphics, links, or other items contained within this material. This document is provided without a warranty of any kind, either express or implied, including but not limited to the implied warranties of merchantability, fitness for a particular purpose, or non-infringement. SAP shall have no liability for damages of any kind including without limitation direct, special, indirect, or consequential damages that may result from the use of these materials. This limitation shall not apply in cases of intent or gross negligence. The statutory liability for personal injury and defective products is not affected. SAP has no control over the information that you may access through the use of hot links contained in these materials and does not endorse your use of third-party Web pages nor provide any warranty whatsoever relating to third-party Web pages.


×

HTML:





Ссылка: