'

Методология и практика внедрения «1С: УПП» в корпорациях и крупных предприятиях

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Методология и практика внедрения «1С: УПП» в корпорациях и крупных предприятиях Печерских Андрей Александрович, директор "Центр Бизнес-Технологий"


Слайд 1

Классификация проектов по масштабу* * Данная классификация используется внутри компании «ЦБТ» для оценки уровня сложности проектов


Слайд 2

Типовое содержание проектов Функциональные участки: Управление закупками Управление продажами Складская логистика Транспортная логистика Управление производством Управление проектами Бухгалтерский учет Управленческий учет Расчет заработной платы и учет кадров Бюджетирование Управление денежными средствами Планирование продаж, производства, закупок Управление персоналом Мобильная торговля через КПК … Все в одном


Слайд 3

Проектный подход или стандартное внедрение Мы умеем делать проекты быстро, качественно и дешево. Выбирайте любые два пункта. ;) Качество находится в центре проектного треугольника. Изменения любой из составляющих проекта так или иначе влияют на его качество.


Слайд 4

Проектный подход или стандартное внедрение Наш подход – проекты с договорной стоимостью, сроками, и функциональным содержанием. Мы не рекомендуем – проекты с неопределенным количеством трудозатрат и неопределенной стоимостью для клиента. Такой подход значительные увеличивает риски для клиента и демативирует внедренческую фирму. ? ?


Слайд 5

Методология. Основные этапы внедрения: Анализ* Дизайн Разработка и тестирование Развертывание Поддержка в ходе промышленной эксплуатации Диагностика * Анализ – Формализация и предварительный реинжениринг бизнес-процессов. Необязательный элемент или необходимость?


Слайд 6

Методология. Структура проектной группы


Слайд 7

Примеры успешных проектов: * Проекты находятся в стадии промышленной эксплуатации (превышение длительности не планируется)


Слайд 8

Основные факторы рисков в проектах Риски: Размытое представление о результатах проекта и поверхностность согласованных требований Отсутствие опыта проектного менеджмента у заказчика и неосознание ответственности за качественную приемку результатов работ Отсутствие жесткой привязки к конкретным срокам сдачи работ (запуска системы). Изменение потребностей клиента Следствия: Рост увеличения трудоемкости и/или сроков проекта Рост бюджета проекта


Слайд 9

Как делать успешный проект? Успешный проект глазами клиента: работающая система по всем заявленным функциональным участкам трудоемкость ведения учета и выполнения управленческих функций снижена получены дополнительные возможности анализа и планирования деятельности компании ускорение процессов Что делать? – Активный проектный менеджмент: Определение критериев успеха проекта Наличие ответственных лиц со стороны заказчика с четко определенными полномочиями Наличие мотивации у ответственных лиц на успешное завершение «Непоколебимое» стремление руководства клиента к получению результата в согласованные сроки и в согласованном объеме Правильное формирование команды внедрения и реалистичная оценка длительности и сложности проекта (со стороны Исполнителя)


Слайд 10

Примеры наших наработок в области управления предприятием


Слайд 11

Примеры. Прогноз обеспеченности запасами


Слайд 12

Примеры. Прогноз изменения уровня запасов


Слайд 13

Примеры. План-фактный анализ производственных заданий.


Слайд 14

Помошник планирования. Диаграмма Ганта.


Слайд 15

Примеры. Планировщик маршрутов. Рампы для погрузки/разгрузки


Слайд 16

Примеры. План движения денежных средств


Слайд 17

Примеры. Механизм автоматического обмена


Слайд 18

Наши клиенты:


Слайд 19

Корпорация «Олимп». Торговые марки.


Слайд 20

Компания KGS&Co. Продукция.


Слайд 21

Компания «МайПак»


Слайд 22

Компания «Славолия»


Слайд 23

Спасибо за внимание, удачных вам проектов. Звоните: 062 345-70-62 062 333-13-79 044 282-04-06 Обращайтесь: г. Киев, бульвар Леси Украинки, д. 34, офис 501 г. Донецк, ул. 50-летия СССР, 138а, оф. 503


×

HTML:





Ссылка: