'

КОМПЬЮТЕРНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

КОМПЬЮТЕРНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА В.В.Барабанов П.М.Елизаров НИЦ CALS-технологий


Слайд 1

2 Система менеджмента качества - система менеджмента для руководства и управления организацией применительно к качеству ГОСТ Р ИСО 9000-2001 НИЦ CALS-технологий


Слайд 2

3 МОДЕЛИ КАЧЕСТВА Отсутствие системы качества Всеобщее управление качеством Технический контроль КС УКП ИСО 900:1994 ИСО 9000:2000 Критерии премии Деминга Критерии премии М. Болдриджа НИЦ CALS-технологий


Слайд 3

4 МЕТОДОЛОГИЯ ВСЕОБЩЕГО УПРАВЛЕНИЯ (TQM) В основе TQM лежит идея управления предприятием любого типа через управление качеством. НИЦ CALS-технологий


Слайд 4

5 АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА Комплекс программно-технических, методических и организационных компонентов, обеспечивающих создание, обработку и использование информации, необходимой для функционирования системы качества НИЦ CALS-технологий


Слайд 5

6 АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА Управленческая идеология, объединяющая стратегию управления предприятием применительно к качеству (с выстроенной для ее реализации структурой) и передовые информационные технологии НИЦ CALS-технологий


Слайд 6

7 ПРОБЛЕМА ВНЕДРЕНИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА Надлежащая идентификация системы менеджмента качества и автоматизация ее функций методами и средствами информационных технологий в рамках общей стратегии автоматизации управления предприятием НИЦ CALS-технологий


Слайд 7

8 Внедрение (доработка) СМК СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ КАЧЕСТВА СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ДОКУМЕНТИРОВАННАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА (структура, ответственность, процессы) СИСТЕМА ВЗАИМООТНОШЕНИЙ С ПОТРЕБИТЕЛЯМИ СИСТЕМА ВЗАИМООТНОШЕНИЙ С ПОСТАВЩИКАМИ КАЧЕСТВО НИЦ CALS-технологий


Слайд 8

9 ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ Постановка проблемы Предпроектное обследование Формирование требований к системе Выбор программного обеспечения Разработка проекта Пуско-наладочные работы Опытная эксплуатация Промышленная эксплуатация


Слайд 9

10 СМК В СТРУКТУРЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛ МАРКЕТИНГ ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ ОКР ПРОИЗВОДСТВО ЗАПАСЫ СНАБЖЕНИЕ СБЫТ УЧЕТ ФИНАНСЫ КАЧЕСТВО КАЧЕСТВО КАЧЕСТВО КАЧЕСТВО НИЦ CALS-технологий


Слайд 10

11 ПОДХОДЫ К АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ корпоративные информационные системы функционально-ориентированные системы (локальные и корпоративного уровня) современные аналитические и интеллектуальные информационные технологии специализированные функционально-ориентированные системы НИЦ CALS-технологий


Слайд 11

12 КОРПОРАТИВНЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ MRP II (Manufacturing Resource Planning) ERP (Enterprise Resource Planning) CSRP (Customer Synchronized Resource Planning)


Слайд 12

13 ФУНКЦИОНАЛЬНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ Системы электронного документооборота CRM (управление отношениями с клиентами) PRM (управление отношениями с партнерами) системы анализа и моделирования бизнес-процессов и т.д.


Слайд 13

14 СОВРЕМЕННЫЕ АНАЛИТИЧЕСКИЕ И ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ многомерное хранилище данных (Data Warehouse) оперативная аналитическая обработка данных (OLAP) интеллектуальный анализ данных (Data Minning) и т.п.


Слайд 14

15 СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ КОМПЬЮТЕРИЗАЦИИ СМК системы поддержки процедур решения типовых задач управления качеством системы поддержки внедрения или совершенствования системы качества НИЦ CALS-технологий


Слайд 15

16 ИПИ-технологии технологии управления данными об изделии технологии интегрированной логистической поддержки технологии ИЭТР технологии управления проeктами


Слайд 16

17 КРИТЕРИИ АВТОМАТИЗАЦИ И ТРЕБОВАНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЭКОНОМИЧНОСТЬ


Слайд 17

18 КРИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА выбор неудачного (неподходящего) плана работ, либо ошибочные действия в процессе выполнения работ; преломление ситуации в восприятии персонала предприятия применительно к существующим организационным структурам и процедурам; следствие указанных выше причин: сопротивление изменениям (человеческий фактор) и/или технические проблемы.


Слайд 18

19 Факторы успеха в фазе постановки проблемы наличие (выявление) лидера инноваций; потребность в изменениях и наличие потенциала изменений; заинтересованность и вовлеченность высшего руководства; наличие мотивации со стороны вовлеченных сторон; обеспечение участия персонала в процессе принятия решения НИЦ CALS-технологий


Слайд 19

20 Факторы успеха в фазе проектирования определение целей; распределение ресурсов; разработка графиков работ; бюджетирование; планирование контроля и отчетности; обеспечение коммуникации; формирование отношений со всей организацией; управление рисками; планирование промежуточных результатов, консолидирующих усилия участников. НИЦ CALS-технологий


Слайд 20

21 Факторы успеха в фазе внедрения инноваций НИЦ CALS-технологий недостаток воли к осуществлению инноваций; недостаток способностей для внедрения инноваций; недостаток возможностей для внедрения инноваций.


Слайд 21

FIN НИЦ CALS-технологий


×

HTML:





Ссылка: