'

Від підприємництва до технологічного бізнесу Формирование кластеров технологического бизнеса как необходимое условие создания инновационной экономики

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

1 Від підприємництва до технологічного бізнесу Формирование кластеров технологического бизнеса как необходимое условие создания инновационной экономики Д.т.н., проф. В.М.Задорский Украинский государственный химико-технологический университет Центр технологического бизнеса - Интеллектуальный сервис г. Днепропетровск, 20.11.2009 г.


Слайд 1

2 Терминология В Википедии читаем, что кла?стер (англ. cluster скопление) — объединение нескольких однородных элементов, которое может рассматриваться как самостоятельная единица, обладающая определёнными свойствами. Или: кластер — сконцентрированная на некоторой территории группа взаимосвязанных компаний: поставщиков оборудования, комплектующих и специализированных услуг; инфраструктуры; научно-исследовательских институтов; ВУЗов и других организаций, взаимодополняющих друг друга и усиливающих конкурентные преимущества отдельных компаний и кластера в целом. Примером кластера является Силиконовая долина в США. Чаще всего этот термин употребляли раньше компьютерщики. Один из первых архитекторов кластерной технологии Грегори Пфистер (Gregory F. Pfister) дал кластеру следующее определение: «Кластер — это разновидность параллельной или распределённой системы, которая: состоит из нескольких связанных между собой компьютеров; используется как единый, унифицированный компьютерный ресурс».


Слайд 2

3 Эскалация и вакханалия терминологии Пишут о кластерах как о сетевых инновационных структурах, о системах инновационных промышленных кластеров, о локальных производственных системах на основе сетевых структур - кластеров и т.д., и т.п. «Кластеризация" - это сочетание интеграции и кооперации, призванное конкурировать с глобализацией, где кластеры - форма интеграции субъектов. А кооперация - это форма взаимодействия этих интегрированных кластеров.


Слайд 3

4 Практически совершенно не освещаются теоретические основы, стратегия и тактика, теория и практика кластеризации в экономике, в науке, в развитии инновационных направлений ее использования.


Слайд 4

5 Кластеризация – не новое направление менеджмента Академгородки, технополисы, технопарки, Тюрьмы с промышленными производствами и учебными заведениями при них, Секретные НКВД “Шараги” с 1930 г ( НИИ + КБ + завод) Политехнизированные средние школы с учебно – производственными мастерскими, Большинство институтов НАНУ с опытными производствами, Крупные промышленные предприятия с НИИ и КБ при них, к примеру, Южмаш Университеты с опытными производствами и технологическими бизнес – инкубаторами при них, Заводы – втузы (объединение вузов и производств) и др.


Слайд 5

6 Модульный подход в технике – вариант кластерного Частью Гибких Автоматизированных Производственных систем (ГАПСов) были блочно – МОДУЛЬНЫЕ (кластерные) установки (БМУ). Первая отраслевая лаборатория БМУ была создана Минхимпромом СССР в 1979 г. в Днепропетровске (в ДХТИ). Эта лаборатория разработала не только конкретные БМУ, но и теоретические основы кластеризации.


Слайд 6

7 Теоретические разработки ОНИЛ БМУ в области кластеризации - теоретические основы системного подхода к созданию кластеров и синтезу кластерных систем, - методы совмещения и основы синергии комбинированных модулей (кластеров), - теория совмещения технологических процессов и создания гибких ХТС, - основы эффектов эмерджентности и их использования в блочно - модульных системах, - теоретические основы интерэктности при совмещении и комбинировании модулей, - основы теории гибкости и адаптивности модульных (кластерных) объектов, - методы оптимизации объектов с совмещенными технологическими процессами на основе системного анализа и др.


Слайд 7

8 От модуля к кластеру Взамен "модульного подхода" стали употреблять термин "кластеризация”. Остался нерешенным вопрос - кого, с кем и зачем интегрировать, как, с кем и зачем потом кооперироваться образовавшимся кластерам? И, главное, каковы побудительные мотивы и механизмы этих процессов. Неужто опять пресловутая "регуляторная политика" и желание чиновников не без выгоды порулить новой игрушкой.


Слайд 8

9 Кластеризация – один из методов проектного менеджмента Кластеризация – не панацея от всех наших “негараздів” и не самоцель, а всего лишь ОДНО ИЗ средств, один из методов проектного менеджмента (у проектного менеджмента есть много других методов – диверсификация, симбиоз, системный подход, совмещение, циклические воздействия, рециркуляция)


Слайд 9

10 Кластерный подход в Украине может получить гораздо более быстрое развитие, если теоретические наработки и позитивный практический опыт в области техники удастся перенести в область экономики и технологический бизнес. Дело за специалистами!


Слайд 10

11 Международный опыт США, Ю.Корея - инновационные кластеры Норвегия, Финляндия, Сингапур, Малайзия – технохабы Ни отраслевая структура, ни наличие новых высокотехнологичных отраслей не определяют в полной мере экономический рост региона. Наиболее динамичное развитие получают те регионы, где сформировались так называемые промышленные или инновационные кластеры


Слайд 11

12 Международный опыт демонстрирует четыре варианта кластерной политики в зависимости от роли государства. каталитическая кластерная политика, когда правительство сводит заинтересованные стороны и обеспечивает ограниченную финансовую поддержку проекта; поддерживающая кластерная политика, при которой каталитическая функция государства дополняется его инвестициями в инфраструктуру регионов, образование, тренинг и маркетинг для стимулирования развития кластеров; Четыре варианта кластерной политики


Слайд 12

13 директивная кластерная политика, когда поддерживающая функция государства дополняется проведением специальных программ, нацеленных на трансформацию специализации регионов через развитие кластеров; интервенционистская кластерная политика, при которой правительство наряду с выполнением своей директивной функции перенимает у частного сектора ответственность за принятие решения о дальнейшем развитии кластеров и посредством трансфертов, субсидий, ограничений или регулирования, а также активного контроля над фирмами в кластере, формирует его специализацию


Слайд 13

14 И снова “регуляторная политика” Главное, при кластеризации власти не нужно заниматься пресловутой "регуляторной политикой". Как только власть начинает что-то регулировать, так все заканчивается так, как сейчас печально заканчивается гибелью наш "зарегулированный" средний и малый бизнес.


Слайд 14

15 Кластеризация Украины. В Украине, видимо всерьез, занялись кластерами. Речь идет даже о немедленной разработке НАЦИОНАЛЬНОЙ Программы кластеризации Украины, о появлении НАЦИОНАЛЬНОЙ системы инновационных промышленных кластеров. Что это - очередное модное увлечение красивым термином, результат всплеска интеллектуальной деятельности у нашей элиты или в самом деле необходимость, вызванная жизнью?


Слайд 15

16 Системный подход. 4 основных уровня декомпозиции Системный анализ диктует требование соответствия размеров кластеров масштабу уровня, на котором они формируются. Кластеры на государственном уровне – 1 не могут быть сопоставимы по масштабу с отраслевыми -2 или региональными кластерами - 3, а, тем более, с кластерами на уровне микроэкономики - 4. Управление кластерами должно использовать факторы (рычаги) воздействия, характеристики которых должны соответствовать амплитудно – частотным характеристикам уровней воздействия (так называемый “принцип соответствия”).


Слайд 16

17 Технологический бизнес – это средний и малый бизнес с инновационным наполнением. Микрокластер технологического бизнеса – рыночная форма интеграции 4 субъектов технологического бизнеса (инновационных инвесторов, финансовых инвесторов, предпринимателей, менеджеров).


Слайд 17

18 Субъекты микрокластеров технологического бизнеса Категория Инновационных инвесторов включает в себя: инновационные предприятия, научные и учебные заведения, исследовательские центры, индивидуальных изобретателей, ученых и др. инноваторов. Финансовые инвесторы тоже не представлены в одиночестве. Здесь не только банки, но и частные инвесторы (которых называют еще "бизнес - ангелами"), инвестиционные компании, многочисленные фонды и субсидирующие организации и т.п.


Слайд 18

19


Слайд 19

20 Чем управлять? В работах С.Н.Соколенко делается упор на необходимость управления инновационной деятельностью. Но, ведь, не всякие инновации хороши, да и не является их реализация самоцелью, а только СРЕДСТВОМ решения конкретных задач, к примеру, устойчивого развития города, региона и т.д. Следовало бы сменить эту задачу на другую - управление проектами, использовав механизмы проектного менеджмента. А они давно уже отработаны в мире. Поскольку создание кластеров не является самоцелью, а лишь одной из эффективных организационных форм работы, бессмысленной является идея создания программы всеобщей "кластеризации" страны, ибо нельзя подменять задачу средством ее достижения.


Слайд 20

21 Кластеры в условиях рыночной экономики Украина приобрела статус страны с рыночной экономикой, где правит преимущественно не власть, а рынок. Кластеры в условиях рынка должны быть средством реализации рыночного механизма развития.


Слайд 21

22 Роль власти 1/ Формулирование задачи и ИНИЦИИРОВАНИЕ появления кластеров. 2/ Создание побудительных мотивов и механизмов кластеризации. 3/ Содействии созданию инфраструктуры - питательной среды (сетей частных предпринимателей - бизнес ангелов, технологических бизнес – инкубаторов, сервисных центров). 4/ Законодательное обеспечение технологического бизнеса. 5/ Стимулирование за получение положительных результатов.


Слайд 22

23 Сегодня


Слайд 23

24 После кластеризации Уровни иерархии кластеризованной системы: Государственный Отраслевой Региональный Проектный (Рынок технологического бизнеса)


Слайд 24

25 Специфичны формы организации, координации и интеграции в кластерных образованиях. В зарубежной практике это, как правило, процесс идущий «снизу-вверх», от малого бизнеса, взаимосвязанного территорией, инфраструктурой, возможно, ресурсами, технологией или цепочкой создания стоимости.


Слайд 25

26 От кластеризации к проектному менеджменту Может быть не так уж и плохо, что Днепропетровск сегодня является белым пятном на карте кластеризации Украины (http://ucluster.org ), пока "кластеризация" Украины идет сверху вниз. Начинать работу нужно не на верхних уровнях системы, а на нижнем - на зарождающемся рынке технологического бизнеса, и двигаться снизу вверх, что и пытался делать Центр технологического бизнеса - Интеллектуальный сервис.


Слайд 26

27 Почему необходимо перейти к технологическому бизнесу?


Слайд 27

28 Кластер технологического бизнеса


Слайд 28

29 Микрокластер технологического бизнеса


Слайд 29

30 Интеллектуальная собственность – товар на рынке Не пресловутое внедрение, а коммерциализация (продажа или коммерческое утаивание) интеллектуального товара – приоритет в рыночной экономике Защита, охрана интеллектуальной собственности не самоцель, а средство. Атакующие менеджмент и маркетинг – основа современной стратегии коммерциализации интеллектуального товара


Слайд 30

31                               Задачи по стимулированию развития кластерной инновационной экономики Создание рынка технологического бизнеса Коммерциализация современных инновационных технологий за счет интеграции в средний и малый бизнес и превращения его в технологический бизнес Государственное льготирование малых и средних инновационных предприятий


Слайд 31

32 Основные концепции кластеризации В основе развиваемой концепции модульного (кластерного) технологического бизнеса лежит использование: системного анализа, проектного менеджмента, рыночных механизмов хозяйствования, опоры на средний и малый бизнес


Слайд 32

33 Именно с использованием этих концепций мы пытались создать сервисный Центр технологического бизнеса – Интеллектуальный сервис (ЦТБ - ИС), как структуру, способствующую развитию среднего и малого бизнеса и превращению его в технологический бизнес с целью ускорения выхода страны из глобального кризиса и обеспечения ее устойчивого развития.


Слайд 33

34 Основная задача деятельности ЦТБ –ИС - содействовать решению основной стратегической задачи в кризисных условиях - реализации принципов устойчивого развития с решением экономических, социальных и экологических проблем за счет ориентации на развитие среднего и малого бизнеса и превращения его в технологический бизнес, использования высокого инновационного потенциала и рыночных механизмов хозяйствования на базе системного анализа и современных информационных технологий.  


Слайд 34

35 Чем занимается ЦТБ- ИС? Основными тактическими методами реализации этих задач являются: создание рынка технологического бизнеса в Украине и использование рыночных механизмов для перехода от сырьевой экономики к инновационной, содействие модернизации и технологическому развитию экономики, экспертиза и аудит инновационных проектов с целью определение объектов инвестирования, содействие коммерциализации отечественных инновационных технологий, поиск интеллектуальных и финансовых инвесторов и партнеров по реализации проектов, сервисное обслуживание среднего и малого бизнеса с целью его инновационного наполнения, консалтинг, информационное обслуживание при выработке тактики антикризисного менеджмента и определению направлений реструктуризации и диверсификации бизнеса, проведение тренингов в для субъектов технологического бизнеса, развитие международных связей и контактов.


Слайд 35

36 Алгоритм работы ЦТБ -ИС В основе работы ЦТБ – ИС лежит методология проектного менеджмента, при котором: Исходными предпосылками проекта являются не инновации, а  цели и задачи, исходя из  концепции устойчивого развития,  государственных и региональных программ  развития и др. Определяется команда предпринимателей и менеджеров проекта, Они  ищут и находят с помощью ЦТБ – ИС интеллектуальных  инвесторов (для проекта почти всегда требуется несколько инновационных решений) Кластерный треугольник ищет финансовых инвесторов, которых также всегда несколько на жизненном цикле  любого проекта, и создает кластерную пирамиду.


Слайд 36

37 Основным субъектом в кластере технологического бизнеса становится не инноватор, а менеджер или предприниматель. Пока эту идею очень трудно реализовать, прежде всего, из-за отсутствия квалифицированных специалистов.


Слайд 37

38 Негативные особенности СМБ в Украине: 1.Зарегулированность СМБ органами власти. Разрешительная «регуляторная» деятельность стала инструментом коррупции. Принцип «единое окно» не реализован. Отсутствуют «рычаги» регуляторной политики. 2. Неинновационность СМБ. Менее 4% его имеют признаки инновационности. 3. Нищета и отсутствие у СМБ стартового капитала при перенаполненности деньгами рынка инвестиций. 4. Коммерческий характер СМБ, при котором в некризисную эпоху обеспечивались максимальные прибыли. Мало товаропроизводителей. 5. Низкий уровень профессиональной подготовки менеджеров СМБ. 6. Отсутствие экспертных, аудитных, консалтинговых организаций для сервиса СМБ. 7. Отсутствие сервисной системы оперативного повышения уровня профессионализма предпринимателей.


Слайд 38

39 Пути устранения негативных особенностей СМБ: 1. Отказ от «регуляторной» политики: единственный регулятор — рынок. Использовать и стимулировать гибкость и адаптивность среднего и малого бизнеса (СМБ). 2. Интеграция СМБ и создание венчурного технологического бизнеса. Использование положительного опыта России в этом направлении. Создание сети центров технологического бизнеса. 3. Создание сетей технологических бизнес-инкубаторов, сетей бизнес-ангелов, Развитие инновационно-информационного сервиса. 4. Активизировать переход СМБ от коммерческой к производственной деятельности. 5. Разработка стратегии и тактики, средств и методов антикризисного менеджмента в СМБ применительно к украинским реалиям. 6. Создание сети профессиональных сервисных организаций (экспертиза, консалтинг, аудит, менеджмент, повышение квалификации СМБ). 7. Организация профессиональных тренингов (учить предпринимателей бизнесу, менеджменту, системному анализу, информационным технологиям, основам внешнеэкономической деятельности, фандрайзингу, принципам устойчивого развития и др.).


Слайд 39

40 ИНВЕСТИЦИИ В ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ БИЗНЕС В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ


Слайд 40

41 Мы предложили и апробировали в регионе общепринятые в мире и новые для нашей страны механизмы реализации концепции устойчивого развития на основе инновационного наполнения среднего и малого бизнеса, превращения его в технологический бизнес с созданием соответствующих микрокластеров.


Слайд 41

42 Реализация инновационной стратегии возможна только на основе новых тактических приемов: системного подхода с комплексным решением социально - экономических  и экологических задач на региональном уровне.


Слайд 42

43 Ключевое положение: Наиболее перспективной представляется реализация принципов устойчивого развития с решением экологических, экономических и социальных проблем за счет ориентации на развитие среднего и малого бизнеса, использования высокого инновационного потенциала и рыночных механизмов хозяйствования на базе системного анализа и современных информационных технологий.


Слайд 43

44 СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ


Слайд 44

45 ГДЕ ВЗЯТЬ ДЕНЬГИ? ?ВЫ не знаете где и как можно достать деньги для создания или развития бизнеса ?ВЫ не уверены, что кредит в банке под высокие проценты — это лучший вариант ?ВЫ не владеете современными методами использования Интернет в бизнесе ВАМ необходим выход на рынок инвестиций Сегодня мировой рынок инвестиций переполнен (как это ни удивительно для нас). Инвестиции разных видов дают по многим направлениям— от безвозвратных до дающихся под проценты — гранты, тендеры, кредиты... Но большинство не знает этого факта, как и того, как можно получить необходимые инвестиции для проектов своего бизнеса.


Слайд 45

46 В каждом периоде используются свои инвесторы Q t Системный подход. Жизненный цикл. 1 2 3 2 - «детство" 4 1 –латентный период 3 - «зрелость" 4 - деградация


Слайд 46

47 Основатели, друзья, родственники, гранты Бизнес-ангелы Бизнес-инкубаторы (теплицы) Венчурные фонды Нефинансовые корпорации Коммерческие банки Фондовый рынок Убытки Прибыль Стадии развития проекта


Слайд 47

48 Финансово – организационные аспекты инвестиционной деятельности. Виды инвестиций и инвесторов


Слайд 48

49


Слайд 49

50 Бизнес- ангелы - это состоятельные люди, инвестирующие собственные средства в частные компании или проекты на начальных стадиях развития, если они обладают значительным потенциалом роста, как правило, без предоставления какого-либо залога и гарантийных обязательств властных структур. Характерной особенностью такого способа инвестирования является то, что инвестор, не являясь бедным человеком, не имеет целью извлекать полученную компанией прибыль. Его цель – реинвестировать всю полученную компанией прибыль, максимально увеличить стоимость компании и, по истечении оговоренного срока, продать свою долю в компании, многократно увеличив свои первоначальные вложения.


Слайд 50

51


Слайд 51

52


Слайд 52

53 Мировые сети бизнес- ангелов Австрийское общество экономического сервиса Это банк, специализирующийся на содействии развитию предпринимательства. Банк принадлежит Австрийской Республике, оказывает от имени государства помощь в организации новых предприятий, расширении существующих, приобретении компаний, в реализации промышленных, инновационных проектов. Помощь оказывается в виде предоставления грантов, кредитов, оказания консультационной поддержки. На сайте также представлена биржа бизнес-ангелов i2. Это единственная в Австрии сеть бизнес-ангелов, задачей которой является налаживание связей между инновативными предприятиями и опытными инвесторами.   http://www.awsg.at/ Национальная сеть бизнес-ангелов Великобритании Это ассоциация сетей бизнес-ангелов Великобритании, она выступила инициатором создания интернет-портала бизнес-ангелов и интернет-биржи. Эти новые виды услуг помогут предпринимателям лучше сориентироваться в инвестиционном процессе с участием бизнес-ангелов, а инвесторам выбрать ту сеть бизнес-ангелов, которая предоставит им наилучший сервис.   http://www.bestmatch.co.uk/ Национальная сеть бизнес-ангелов Чехии, Прага Организована в 2001 г., основная цель проекта – поддержка организации новых компаний и содействие их быстрому росту.   http://www.bacz.cz/ Национальная сеть бизнес-ангелов «Частный капитал», г. Ростов-на-Дону Национальная сеть бизнес-ангелов «Частный капитал» организована в 2003 г., объединяет партнеров из различных регионов России. Партнеры сети осуществляют отбор проектов и инвесторов, подготовку проектов до состояния инвестиционной готовности. На сайте размещена база данных резюме проектов. Сеть предлагает проекты, относящиеся как к высокотехнологичным, так и к традиционным видам деятельности из различных регионов, находящиеся на различных стадиях своего развития.   http://www.private-capital.ru


Слайд 53

54 Самым уязвимым местом современного технологического бизнеса является то, что он не оформлен как особая сфера бизнеса вообще. То есть отсутствуют выявленные, разработанные, описанные и принятые нормы, нормативы и стандарты профессиональной деятельности, которые позволили бы отличить и зафиксировать особенности именно этого вида бизнеса от всех остальных. Нет профессионального сообщества и его представительского органа, нет корпоративной и цеховой системы информационного обмена, и многого другого.


Слайд 54

55 Для внедрения в мир высококонкурентного технологического бизнеса необходимы специальные знания, опыт, ресурсы и личные навыки. Поэтому создавать кластер технологического бизнеса нужно в благоприятной среде, например, бизнес-инкубаторе.


Слайд 55

56


Слайд 56

57 Бизнес - инкубаторы


Слайд 57


Слайд 58

59


Слайд 59

60


Слайд 60

ВИРТУАЛЬНЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ БИЗНЕС-ИНКУБАТОР (ВТБИ) “ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ СЕРВИС “ представляет новое направление деятельности - Новые технологии для нового времени


Слайд 61

62 Основными направлениями деятельности ВТБИ являются: развитие и поддержка инвестиционных проектов  инвестиционно - консалтинговые услуги  проведение маркетинговых исследований  содействие международному сотрудничеству.


Слайд 62

63  Поиск инвестиционных проектов для потенциальных инвесторов  поиск, экспертиза и отбор  инвестиционных проектов, а также технологических решений и предприятий - субъектов их реализации   для потенциальных инвесторов работа по отобранному перечню проектов  разработка бизнес-планов проектов для инвестора по международным стандартам и согласование их с Администрациями регионов, в случае если проекты приоритетны в региональном значении, организация переговоров с Администрациями о льготном налогообложении и т.д.


Слайд 63

64 Инвестиционно - консалтинговые услуги  бизнес-консультирование и финансовое консультирование консультирование по вопросам финансовых вложений оптимизирование финансово-хозяйственной деятельности предприятий  проведение технического, технологического и экологического  аудита предприятия, для определения возможности его модернизации, реструктуризации или перепрофилирования, разработка концепции развития предприятия


Слайд 64

65 Маркетинговые исследования маркетинг инвестиционных проектов  исследование и анализ рынков, товаров и услуг, подготовка аналитических обзоров анализ основных конкурентов, определение емкости рынка и платежеспособного спроса


Слайд 65

66 Образовательные  услуги проведение  бизнес-семинаров,  корпоративных и индивидуальных тренингов в области  технологического бизнеса, коммерциализации  разработок, защиты интеллектуальной собственности, использования современных  информационных технологий в бизнесе и др.


Слайд 66

67 Содействие международному сотрудничеству продвижение инвестиционных проектов на зарубежные рынки технологического бизнеса  подготовка аналитических обзоров инвестиционной привлекательности субъектов Украины для зарубежных инвесторов анализ инвестиционных проектов, реализуемых (либо планируемых к реализации),  для зарубежных инвесторов


Слайд 67

68 Процесс решения проблемы ТБИ Выбор оптимального варианта Клиент Глобальная Сеть Экспертов: поиск технологий поиск партнеров поиск инвесторов Задание Сравнение Инвестиции Запрос экспертам ЦТБ “Интеллектуальный СЕРВИС”


Слайд 68

69 Процесс маркетинга по внедрению новых технологий ТБИ Разработка стратегии проекта и проектный менеджмент Клиент реклама анализ технологий анализ рынка поиск партнеров поиск инвесторов Задание Выбор Инвестиции Запрос экспертам ЦТБ “Интеллектуальный СЕРВИС”


Слайд 69

70 Что нужно делать в первую очередь? “Учиться, учиться и учиться” (В.И.Ленин)… бизнесу, менеджменту, системному анализу, информационным технологиям, основам внешнеэкономической деятельности, фандрайзингу, принципам устойчивого развития и др. Использовать для этого организаторские и финансовые возможности органов местного самоуправления и госчиновников, в частности, центры занятости.


Слайд 70

71 Учеба, повышение профессионального уровня предпринимателей, бизнесменов, чиновников


Слайд 71

72 Академия Народного Хозяйства при Правительстве РФ при поддержке SOFI и KPMG Switzerland с 23 по 27 июня 2003 года проводит учебно-консультационную Школу "ПРАКТИКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В НОВЫХ УСЛОВИЯХ". Основные темы Школы (рассматриваются на конкретных примерах): 1. Государственная инвестиционная политика. Практика федеральной, региональной и муниципальной поддержки инвестиционной деятельности. Федеральная и субфедеральная нормативно-правовая база инвестиционной деятельности. Судебно-правовая практика. 2. Анализ российского инвестиционного рынка. Новые тенденции и возможности. Влияние мирового рынка инвестиций. Особенности инвестиционной инфраструктуры России. Субфедеральные аспекты. 3. Практика организации инвестиционных программ. Источники финансирования. Финансовые схемы. Порядок и условия инвестирования. Налоговые льготы. Прямые инвестиции. Варианты проектного финансирования. Инвестиционные конкурсы.


Слайд 72

73 4. Бизнес-планирование, бюджетирование и эффективность инвестиционной деятельности. Оценка инвестиционных проектов. Окупаемость. Сетевые графики. Контроль реализации инвестиционных проектов. 5. Подготовка объектов инвестирования. Анализ финансового состояния. МСФО. 6. Практика привлечения финансовых средств на промышленные и торговые предприятия. Особенности для предприятий малого и среднего бизнеса. Особенности для градо- (бюджето-) образующих и предприятий-монополистов. Особенности для проблемных предприятий.


Слайд 73

74 7. Особенности и практика привлечения инвестиций в высокотехнологичные и инновационные проекты. Венчурные инвестиции. 8. Особенности работы иностранных и международных организаций на российском рынке инвестиций. Подбор иностранного инвестора. Практика привлечения иностранных инвестиций. 9. Практика применения инвестиционных инструментов. Корпоративные ценные бумаги в инвестиционных программах. Особенности привлечения инвестиций через механизмы фондового рынка. Облигации. Векселя. Новые инструменты и технологии.


Слайд 74

75 10. Схемы кредитования и лизинга в инвестиционных программах. Синдицированные кредиты. Недвижимость в инвестиционных программах. 11. Договорная практика в инвестиционной деятельности. Документооборот. Бухгалтерский учет. Налоги. Кадровые вопросы. Особенности менеджмента. 12. Оценка инвестиционных рисков. Механизмы снижения рисков. Страхование. Практика. 13. Психологические, PR- и рекламные технологии в инвестиционной деятельности. 14. Анализ проблем в инвестиционной деятельности. Практика их решения. Обмен опытом.


Слайд 75

76 Что делается у нас? Уже 7 выпусков инженеров – механиков Украинского государственного химико-технологического университета на 5 курсе прослушивают лекции и, главное, проходят обучение в он-лайновом режиме Интернета по курсу “Инженерно-технологический бизнес”. К сожалению, пока это по-видимому единственный опыт в Украине.


Слайд 76

77


Слайд 77

78 Информационные технологии в бизнесе


Слайд 78

МЕЖДУНАРОДНАЯ ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННАЯ ИНТЕРНЕТ-ЯРМАРКА ОРГАНИЗАТОРЫ: ПРИДНЕПРОВСКИЙ ЦЕНТР ЧИСТЫХ ПРОИЗВОДСТВ при ENERGYSAVING NET (ИСПАНИЯ) Center of Economical Initiatives (США) ПРИДНЕПРОВСКАЯ АССОЦИАЦИЯ ДЕЛОВОГО ПРАТНЕРСТВА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ


Слайд 79

80 Задача ярмарки инвесторов - прямые контакты инновационных компаний, владельцев инвестиционных проектов и объектов инвестирования с целью заключения контрактов по трансферту технологий и привлечению иностранного капитала в украинскую экономику разработчиков новых технологий и материалов владельцев свободных производственных мощностей


Слайд 80

81 Enterprises Investees Investors Projects Особенность ярмарки – активное участие представителей одновременно четырех рынков:


Слайд 81

82 Особенность ярмарки – активное участие представителей одновременно четырех рынков:


Слайд 82

83 ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННАЯ ЯРМАРКА Девиз ярмарки: "Высокие технологии + инвестиции = устойчивое развитие" Russian   English План ярмарки Здесь Вы сможете свободно перемещаться по территории Ярмарки Вход Вход для зарегистрированных участников Регистрация Здесь посетители могут зарегистрироваться и стать полноправными участниками ярмарки Павильон инвесторов Здесь можно ознакомиться с инвесторами. Здесь же инвесторы могут добавить свою информацию в картотеку Павильон акцепторов инвестиций Здесь можно ознакомиться с готовыми инвестиционными проектами. Здесь же акцепторы инвестиций могут добавить свою информацию в картотеку Павильон_проектов Здесь можно ознакомиться с техническими разработками, в которые можно выгодно вложить деньги. Здесь же авторы проектов могут добавить свою информацию в картотеку Павильон свободных активов предприятий Здесь размещается информация предприятий и организаций, имеющие свободные производственные площади, оборудование и т.п. Конференц-зал Место проведения форумов и аукционов


Слайд 83

84 Параллельно с инициированием появления “бизнес- ангелов” необходимо содействовать созданию в регионах хозрасчетных  Центров технологического бизнеса, ориентированных на развитие среднего и малого бизнеса на базе рыночных механизмов хозяйствования с учетом мирового опыта   технологических бизнес – инкубаторов, которые являются альтернативой технопаркам и свободным экономическим зонам и не нуждаются в налоговых льготах и значительных бюджетных средствах.


Слайд 84

85 Пора перейти от бесплодных разговоров и от нашей обычной созерцательности и пассивности к активной работе по реализации принципов устойчивого развития с решением экологических, экономических и социальных проблем города за счет ориентации на развитие среднего и малого бизнеса, использования высокого инновационного потенциала и рыночных механизмов хозяйствования на базе системного анализа и современных информационных технологий.


Слайд 85

86 Пропозиції проф.В.М.Задорского для включення в рекомендації ІІІ Міжнародного форуму ”Сучасна інноваційна політика: стан, проблеми та перспективи розвитку” Украинский государственный химико-технологический университет Центр технологического бизнеса - Интеллектуальный сервис г. Днепропетровск, 20.11.2009 г.


Слайд 86

87 Включити в розділ “Кабінету міністрів України” наступні пункти: 1. Покласти в основу інноваційної політики України використання принципів системного підходу і проектного менеджменту (із залученням таких засобів і методів, як кластеризація, диверсифікація, симбіоз, поєднання, циклічна дія, рециркуляція), а також ринкових механізмів господарювання з формуванням технологічного бізнесу, що спирається на середній і малий бізнес з інноваційним наповненням.


Слайд 87

88 2. Вважати, що формування кластерів технологічного бізнесу є необхідною умовою створення інноваційної економіки України і вважати за основні завдання інноваційної політики органів влади при формуванні кластерів: 1/ Формулювання завдання і ІНІЦІАЦІЯ появи кластерів. 2/ Створення спонукальних мотивів і механізмів кластеризації. 3/ Сприяння створенню інфраструктури - живильного середовища (мереж приватних підприємців - бізнес ангелів, технологічних бізнес – інкубаторів, сервісних центрів технологічного бізнесу). 4/ Законодавче забезпечення технологічного бізнесу. 5/ Забезпечення стимулювання суб'єктів інноваційного ринку і ринку технологічного бізнесу за отримання позитивних результатів.


Слайд 88

89 3. Вважати за пріоритетні такі напрями наукових досліджень в Університетах і наукових організаціях в області кластеризації як одного з найбільш ефективних засобів інноваційної політики на різних ієрархічних рівнях економіки України: - теоретичні основи, стратегія і тактика кластеризації в економіці, в науці і в розвитку інноваційних напрямів її використання. - теоретичні основи системного підходу до створення кластерів і синтезу кластерних систем, зокрема, методи поєднання і основа синергії комбінованих кластерів при створення гнучких кластерних систем. - теоретичні основи гнучкості і адаптивності кластерних об'єктів.


Слайд 89

90 4. З урахуванням міжнародного досвіду і необхідності підвищення ролі держави вважати основними в інноваційній політиці в Україні наступні варіанти кластерної політики: • каталітична кластерна політика, коли уряд зводить зацікавлені сторони і забезпечує обмежену фінансову підтримку проекту; • підтримуюча кластерна політика, при якій каталітична функція держави доповнюється його інвестиціями в інфраструктуру регіонів, освіту, тренінг і маркетинг для стимулювання розвитку кластерів; • директивна кластерна політика, коли підтримуюча функція держави доповнюється проведенням спеціальних програм, націлених на трансформацію спеціалізації регіонів через розвиток кластерів; • інтервенціоністська кластерна політика, при якій уряд разом з виконанням своєї директивної функції переймає у приватного сектора відповідальність за ухвалення рішення про подальший розвиток кластерів і за допомогою трансфертів, субсидій, обмежень або регулювання, а також активного контролю над фірмами в кластері, формує його спеціалізацію.


Слайд 90

91 5. З урахуванням придбання Україною статусу країни з ринковою економікою і необхідністю формування її інноваційної політики, на основі багаторічного досвіду Українського державного хіміко- технологічного університету по введенню курсу лекцій з “Інженерно – технологічного бізнесу ” при підготовці інженерів - механіків ввести в Університетах України викладання курсу ”Основи технологічного бізнесу ”. 6. Розглянути досвід створеного в м. Дніпропетровську сервісного ”Центру технологічного бізнесу – Інтелектуальний сервіс» і сприяти створенню регіональних сервісних Центрів технологічного бізнесу.


Слайд 91

92 Змінити редакцію п.12. на наступну « Створити інноваційні структури, перш за все, технологічні бізнес - інкубатори при вищих навчальних закладах, діяльність яких спрямована на комерціалізацію їхніх наукових розробок, поширення долі вчених у технологічному бізнесі, покращання професійної підготовки фахівців до праці в умовах ринкової економіки”. Змінити редакцію п.13. на наступну ” сприяти формуванню сервісних центрів технологічного бізнесу різних форм власності, мережі теріторіально - виробничих кластерів технологічного бізнесу, що будуть сприяти реалізації конкурентного потенціалу територій“. Змінити редакцію п.19. на наступну ”створити венчурний фонд та фонд сприянню підприємств технологічного бізнесу”.


Слайд 92

93 Центр технологического бизнеса – Интеллектуальный сервис www.technobiz.org Приднепровский центр чистых производств http://cleanercenter.org International Internet FAIR OF INVESTMENTS &INNOVATIONS http://e-fair.biz


Слайд 93

94 http://arwsd.lujo.com/ - Business Media Group http://vidns.com/hostedweb/arwsd/fair/index_r.html - -VIRTUAL FAIR OF INVESTMENTS & INNOVATIONS http://vidns.com/hostedweb/arwsd/bizport/index.html - Virtual Cleaner Technology & Energy Saving Business Incubator http://vidns.com/hostedweb/arwsd/vtbi/index-e.html - Virtual Technological Business Incubator http://vidns.com/hostedweb/arwsd/PCPC/index.html - Pridnieprovie Cleaner Production Center http://vidns.com/hostedweb/arwsd/Nato/index.htm - NATO ARWs http://ukrainebiz.com/ - USA Center for Economic Initiatives http://ukrainebiz.com/TechProposals.htm - Technical Proposals http://technobiz.org/ - ООО Центр технологического бизнеса ”Интеллектуальный сервис http://technobiz.org/public/?do=cat&category=public – Публикации http://invest.ho.ua/ - Портал Ассоциации технологического бизнеса


×

HTML:





Ссылка: