'

Долгосрочная стратегия по использованию потенциала информационных технологий в российском здравоохранении

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Долгосрочная стратегия по использованию потенциала информационных технологий в российском здравоохранении 13 октября 2011г.


Слайд 1

InterSystems Вендор с 30-летним опытом работы на медицинском рынке 60% электронных медицинских записей населения США обрабатываются с применением технологий InterSystems Крупнейшая единая компьютерная система в здравоохранении работает на технологиях InterSystems (US Veteran’s Administration, 150 тысяч пользователей) 6 из 10 ведущих мировых производителей МИС используют технологии InterSystems На технологиях InterSystems в мире выполняется более 10 общенациональных проектов 5 ведущих российских производителей МИС используют технологии InterSystems


Слайд 2

О проблеме Каково долгосрочное стратегическое видение пользы от ИТ у руководителей здравоохранения? Изменились ли подходы к планированию расходов на ИТ? Какова культура выбора программных продуктов?


Слайд 3

Как у них «в европах»? Формализация стратегий Методики изменения эффективности и потенциального эффекта от внедрения технологий Прекрасные аналитические материалы Внятные программы долгосрочного целевого финансирования


Слайд 4

Модель стратегии


Слайд 5

5 политических целей (Gartner): Р1 – Безопасность пациентов (снижение риска причинения вреда состоянию здоровья пациентов) Р2 – Качество медицинской помощи (удовлетворенность пациентов, эффективность оказания медицинской помощи) Р3 – Доступность медицинской помощи (равный доступ к помощи для всех граждан, уменьшение времени ожидания медицинской помощи, оптимальная загрузка ресурсов) Р4 – Вовлеченность пациентов (ориентация на пациента, его вовлечение к участию в процессе лечения) Р5 – Непрерывность медицинской помощи (координация действий и обмен информацией между различными медицинскими организациями, оказывающими помощь)


Слайд 6

Модель стратегии


Слайд 7

11 технологий (Gartner): T1. Системы ведения электронных медицинских записей (EMR/CPR) T2. Системы ведения паспорта здоровья/электронной медицинской карты (EHR) T3. Электронная запись на прием T4. Электронные назначения (CPOE – Computerised Physician Order Entry) T5. Электронная передача рецептов (ETP – Electronic Transfer of Prescription) Т6. Cистема передачи и архивации изображений (PACS) T7. Персональный паспорт здоровья (PHR – Personal Health Record) T8. Порталы для пациентов Т9. Телемедицина Т10. Средства бизнес-аналитики (BI – Business Intelligence) T11. Радиочастотная идентификация и штрих-кодирование (RFID/Barcoding).


Слайд 8

Пример


Слайд 9

Влияние технологий на достижение целей


Слайд 10

Выводы При определении приоритетов по достижению политических целей нужно правильно выбирать средства ИТ (технологии) Для установления приоритетов необходимо оценивать ежегодный потенциал для улучшений либо с использованием накопленной статистики, либо опираясь на экспертные оценки, либо на данные других государств Надо внимательно оценивать международный опыт, который существенно отличается от российского глубиной и качеством проработки решений и аналитических материалов Google: “eHealth for a Healthier Europe!”


Слайд 11

5 поколений МИС Первое поколение. Сборщик (The Collector). Разрозненные системы ведения медицинской документации с возможностью сбора консолидированной отчетности, без необходимого уровня детализации электронных медицинских записей. Второе поколение. Документатор (The documentor). Более продвинутые системы ведения медицинских записей, однако без возможностей мультимедиа, поддержки доказательной медицины и накопления знаний. Третье поколение. Помощник (The helper). Пациенто-центрическая система ведения электронных медицинских записей с поддержкой медицинских мультимедийных данных, элементами поддержки доказательной медицины, работы в сетях ЛПУ и т.п. Системы данного поколения появились на рынке в 2005-2006 году. Четвертое поколение. Коллега (Colleague). Третье поколение плюс поддержка принятия решений, клинических потоков работ, продвинутых аналитических возможностей. Такие системы только появляются на рынке. Пятое поколение. Наставник (Mentor). Четвертое поколение плюс фактическая возможность приложений подсказывать врачам возможные пути лечения и диагностики пациентов. Системы пятого поколения, возможно, появятся на рынке после 2015 года.


Слайд 12

О выборе МИС При выборе МИС стоит ориентироваться на системы 3-го поколения, с потенциалом развития до 4-го Таких систем на рынке сейчас достаточно немного


Слайд 13

О «ярме» ИТ Культура сопровождения и развития приложений Культура долгосрочного управления финансами для подобных проектов Все 11 технологий Gartner - инструменты для врачей и пациентов Дефицит специалистов в регионах и у вендоров решений


Слайд 14

Возможности со стороны ИТ Модель аренды/подписки на ПО для вендоров проприетарных решений (главное – не бояться!) «Кустовой» подход – от крупных ЛПУ к более мелким, с концентрацией вычислительных мощностей и квалифицированных специалистов В перспективе - SaaS и «облачные» технологии, но многие приложения и технологии не способны масштабироваться (тысячи и десятки тысяч пользователей)


Слайд 15

Что есть у InterSystems и партнеров СУБД InterSystems Cache – основа успешно продвигаемых МИС партнеров (КОРУС Консалтинг, Медкор2000, Медсофт, Програмбанк, СП.АРМ и др.), которые могут быть отнесены минимум к 3-му поколению МИС по Gartner InterSystems HealthShare – технология для создания региональных и национальных EHR InterSystems Ensemble – самая популярная платформа для интеграции систем внутри ЛПУ InterSystems TrakCare LAB – готовое масштабируемое решение для автоматизации лабораторий


Слайд 16

Спасибо! Приглашаем на стенд www.intersystems.ru +7 495 967-0088 Nickolay.Krechetov@intersystems.com


×

HTML:





Ссылка: