'

ПОЛИТИКА ОАО «КАМАЗ-Металлургия» в области ИТ

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Департамент информационных и коммуникационных технологий ПОЛИТИКА ОАО «КАМАЗ-Металлургия» в области ИТ 2006 – 2008 Директор департамента информационных и коммуникационных технологий: Андрей Усачёв


Слайд 1

Департамент информационных и коммуникационных технологий 2 «Политика организации (policy) — это совокупность всех решений и мер, принятых организацией для постановки стратегических задач и их достижения» («ИТ Сервис-менеджмент, введение» ITSMF, 2003) Введение


Слайд 2

Департамент информационных и коммуникационных технологий 3 Кратко о КАМАЗ-Металлургии Необходимость разработки Стратегии Современные тенденции формирования стратегий Последовательность разработки стратегии ИТ КМ Контуры управления ИТ-«Молекула» - фундаментальная составляющая бизнеса КМ Основные решения по уровням управления Управление ИТ (ITM) Предпосылки и решения по реализации Выводы Содержание


Слайд 3

Департамент информационных и коммуникационных технологий 4 Кратко о КАМАЗ-Металлургии


Слайд 4

Департамент информационных и коммуникационных технологий 5 Кратко о КАМАЗ-Металлургии Экспорт Россия


Слайд 5

Департамент информационных и коммуникационных технологий 6 Кратко о КАМАЗ-Металлургии Производство чугунного литья


Слайд 6

Департамент информационных и коммуникационных технологий 7 Кратко о КАМАЗ-Металлургии Производство стального литья


Слайд 7

Департамент информационных и коммуникационных технологий 8 Кратко о КАМАЗ-Металлургии Производство цветного литья Производственная мощность составляет 34,28 тыс.тонн отливок в год


Слайд 8

Департамент информационных и коммуникационных технологий 9 Кратко о КАМАЗ-Металлургии Производство точного стального литья Производственная мощность - 4,42 тыс. тонн отливок в год


Слайд 9

Департамент информационных и коммуникационных технологий 10 Кратко о КАМАЗ-Металлургии Производство горячештампованных поковок


Слайд 10

Департамент информационных и коммуникационных технологий 11 Кратко о КАМАЗ-Металлургии


Слайд 11

Департамент информационных и коммуникационных технологий 12 Неудовлетворенность пользователей и/или топ-менеджеров текущим состоянием информатизации предприятия Необходимость разработки ИТ-Стратегии «Железо» - есть, программное обеспечение – есть, люди – есть, а эффективность отдачи от информационных технологий ниже требуемой Непонятно, в каких направлениях развивать имеющиеся информационные системы, какие проекты выбрать, стоит ли вкладываться в очередные новые технологии и, если да, то когда и в какие


Слайд 12

Департамент информационных и коммуникационных технологий 13 Отсутствие стратегии или концепции Планирование технических и/или программных средств «Авангардисты» Ключевые факторы успеха (КФУ) ИТ - стратегия определяется стратегией бизнеса «Выравнивание» ИТ - стратегии и стратегии бизнеса Отраслевые подходы: «Информация как  товар»: ИТ - стратегия для информационных фирм Планирование ИТ - услуг (подход на базе методологии ITIL) Современные тенденции формирования стратегий


Слайд 13

Департамент информационных и коммуникационных технологий 14 Последовательность разработки стратегии ИТ КМ Планирование технических и программных средств Поддержка ключевых факторов успеха предприятия после их формализации Выравнивание ИТ-стратегии и стратегии бизнеса, после формулирования и начала реализации корпоративной стратегии для КМ


Слайд 14

Департамент информационных и коммуникационных технологий 15 Производство Для «выживания» в конкурентной среде необходимы: CRM – система управления взаимоотношениями с Клиентами PLM – система управления Жизненным Циклом продукта. ERP – комплексная система планирования и управления ресурсами промышленного Предприятия SRM – система управление взаимоотношениями с Поставщиками Контуры управления Потребитель Ресурсы Продукт


Слайд 15

Департамент информационных и коммуникационных технологий 16 Наличие перечисленных подсистем является Необходимым условием функционирования предприятия Все подсистемы равнозначны и все должны присутствовать на КМ Их наличие является и Достаточным условием для реализации любой стратегии бизнеса ИТ-«Молекула» - фундаментальная составляющая бизнеса КМ


Слайд 16

Департамент информационных и коммуникационных технологий 17 Управление обществом Управление ресурсами Управление производством Управление технологическими процессами Основные решения по уровням управления


Слайд 17

Департамент информационных и коммуникационных технологий 18 Основные решения по уровням управления


Слайд 18

Департамент информационных и коммуникационных технологий 19 2007 2006 Модель Процессов MSF АСУ ТП PLM Управление технологическими процессами Управление ИТ (ITM) АСУ «Ремонт-Наряд» ITPM ITSM Управление ИТ (ITM) Модель Проектной Группы MSF Дисциплина Управления Проектами MSF Дисциплина Управления Рисками MSF Дисциплина Управления Подготовкой MSF


Слайд 19

Департамент информационных и коммуникационных технологий 20 2007 2006 Модель Процессов ITIL + MOF АСУ ТП PLM Управление технологическими процессами Управление ИТ (ITM) АСУ «Ремонт-Наряд» ITPM ITSM Модель Команды MOF Дисциплина Управления Рисками MOF Управление ИТ (ITM)


Слайд 20

Департамент информационных и коммуникационных технологий 21 Управление ИТ (ITM) Посредством ITSM при оптимальных затратах (с высокой производительностью и невысокими требованиями к квалификации) обеспечить требуемый уровень качества ИТ-услуг, сопровождения и поддержки всех ИТ-решений, уже внедрённых на КМ и вновь внедряемых в рамках ITPM Посредством ITPM реализовать портфель наших ИТ-проектов с наилучшей отдачей для бизнеса Организация ITM на КМ позволит:


Слайд 21

Департамент информационных и коммуникационных технологий 22 Управление ИТ (ITM)


Слайд 22

Департамент информационных и коммуникационных технологий 23 Управление ИТ (ITM)


Слайд 23

Департамент информационных и коммуникационных технологий 24 На уровне управления обществом: Открыт Системный проект КИС КМ: Проектирование функциональной, программной и инфраструктурной составляющих КИС, формирование портфеля и программы проектов В след за корпоративным проектом внедрения административного документооборота, готовимся к проекту совершенствования административного документооборота КМ (сейчас OPTIMA WF) Предпосылки и решения по реализации BI


Слайд 24

Департамент информационных и коммуникационных технологий 25 На уровне управления ресурсами: Реализуется «пилотный» проект внедрения системы CRM в Отделе Экспорта коммерческой службы Готовимся к интеграции BaaN-IV (финансы) и 1-С (сводная отчётность) Предпосылки и решения по реализации ERP, CRM, SRM


Слайд 25

Департамент информационных и коммуникационных технологий 26 MES На уровне управления производством: Реализуется проект «MPS – Основное производственное планирование» Предпосылки и решения по реализации


Слайд 26

Департамент информационных и коммуникационных технологий 27 PLM, SCADA, ITM На уровне управления технологическими процессами: Очередным этапом корпоративного проекта «PLM-Teamcenter» открываем проект «PLM-Teamcenter КАМАЗ-Металлургия» На базе проекта «ITSM: Управление Инцидентами», организуется служба Service Desk Предпосылки и решения по реализации


Слайд 27

Департамент информационных и коммуникационных технологий 28 В области ИТ-инфраструктуры: Продолжается наращивание Gigabit-сети В области компетенций, персонала и организационной структуры: Приобретаем специалистов по ключевым компетенциям Проведены семинары и тренинги Изменена организационная структура Предпосылки и решения по реализации


Слайд 28

Департамент информационных и коммуникационных технологий 29 Реализация Концепции позволит: повысить эффективность использования средств выделяемых на ИТ осознанно и последовательно внедрять отдельные задачи адекватно оценивать, за счет более широкого взгляда, имеющиеся и необходимые ресурсы для начала и полного внедрения сложных подсистем создать платформу для разработки сопутствующих программ: серверного, кадрового, сетевого и т.д. обеспечения ИТ КМ При появлении формализованной бизнес-стратегии на ОАО «КАМАЗ-Металлургия» Концепция станет основой для разработки функциональной стратегии ИТ КМ Выводы


Слайд 29

Департамент информационных и коммуникационных технологий 30 Спасибо за внимание


×

HTML:





Ссылка: