'

Совершенствование управления предприятиями Научно-производственного концерна «Оптические системы и технологии» на базе использования идеологии электронного холдинга

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Открытое акционерное общество «Научно-производственный концерн «Оптические системы и технологии» Совершенствование управления предприятиями Научно-производственного концерна «Оптические системы и технологии» на базе использования идеологии электронного холдинга Докладчик: Генеральный директор ОАО «НПК «Оптические системы и технологии» Сергей Валерьевич Максин


Слайд 1

2 Количество организаций в Холдинге 20 Численность Холдинга, включая научный персонал в т.ч. докторов и кандидатов наук Более 21 тыс.чел. 4800 тыс.чел. 500 чел. Представлены все технологические переделы 60 программ Филиально - сбытовая сеть Холдинга представлена во всех регионах России. Участие организаций Холдинга в федеральных и региональных программах Объем производства и продаж организаций Холдинга 21,5 млрд.руб. Совокупные производственной площади Холдинга более 1 млн. кв.м Средний возраст персонала 49,6 лет Доля инновационной продукции 29 % За период с 2008 по 2010 годы было получено 237 патентов Выработка на одного работника более 1 млн.руб. Среднемесячная зарплата Более 24 тыс.руб. Общая характеристика Холдинга «НПК Оптические системы и технологии»: Планируется экспансия мирового рынка по направлениям Холдинга Поставки продукции Холдинга 75 стран мира до 5 %


Слайд 2

3 Предприятия Холдинга расположены в крупнейших научно-промышленных центрах России, таких как Москва и Московская область, Санкт-Петербург, Новосибирск, Казань, Екатеринбург. В рамках реструктуризации в Холдинге создаются Центры компетенции, региональные центры и кластеры.


Слайд 3

4 Разработка и производство оптико-электронных и лазерных систем и комплексов для КВ, ВВС, СВ, ВМФ, МВД, МЧС,ФСБ Разработка и производство модулей, каналов, изделий фотоэлектроники и ее элементной базы Разработка, производство и обработка оптических материалов, развитие специального оптического станкостроения, разработка и внедрение новых технологических процессов Разработка и производство высокотехнологичной продукции оптического гражданского приборостроения Важнейшие продуктовые направления продукции гражданского назначения: - Медицинская техника, - Энергосберегающие системы, - Лазерные системы. Основные направления Холдинга «НПК «Оптические системы и технологии»


Слайд 4

5 Для повышения управляемости и достижения бизнес-целей Концерна реализуется Программа «Электронный Холдинг», определяющая основные цели и задачи в сфере развития информационных технологий. Концепция Программы «Электронный Холдинг» направлена на развитие системы управления организациями ОАО «НПК «Оптические системы и технологии» на базе эффективного использования информации и современных информационных технологий, основанных на существующих масштабируемых, отказоустойчивых системах по управлению данными и их обработке.


Слайд 5

6 IT – технологии: программа «Электронный Холдинг» в ОАО «НПК «Оптические системы и технологии» Цели развития ОАО «НПК «Оптические системы и технологии» направлены на увеличение объемов промышленного производства, рост доходности и стоимости бизнеса, повышение качества продукции, эффективное использование и улучшение структуры активов. Для повышения управляемости и достижения бизнес-целей Концерна планируется разработка и реализация Программы «Электронный Холдинг», определяющей основные цели и задачи в сфере развития информационных технологий. Для реализации Программы и достижения Целей необходимо выполнение следующих мероприятий: - Идентифицировать управленческие проблемы; - Разработать единые стандарты управления; - Подготовить персонал; - Разработать план автоматизации функций управления; - Автоматизировать документооборот и бюджетное планирование; - Автоматизировать комплексное управление ресурсами.


Слайд 6

7 IT – технологии: анализ состояния внедрения информационных технологий на предприятиях Холдинга Фрагментированность; Несогласованность; Невысокое качество; Ручная обработка; Разноплатформенное ПО.


Слайд 7

8 Ключевые задачи информационных систем управления бизнес процессами Программы «Электронный Холдинг» Ключевые задачи информационных систем управления бизнес процессами согласно концепции Программы «Электронный Холдинг» сгруппированы по следующим направлениям: Реализация и развитие единого информационного пространства, обеспечение доступа к корпоративным информационным ресурсам из удаленных офисов и мобильных бизнес-пользователей Интеграция и консолидация корпоративных данных. Обеспечение целостности, доступности и непротиворечивости информации. Разработка типовых ИТ-решений, стандартизация и унификация технологий и систем Внедрение, развитие и поддержка эксплуатации прикладных информационных систем в целях поддержки основных и вспомогательных бизнес-процессов. Повышение эффективности поддержки производственных, финансово- экономических процессов и процессов сбыта посредством информационных технологий. Ориентация результатов деятельности служб ИТ на поддержку бизнес-целей компании Развитие и поддержка информационно-технологический инфраструктуры, систем телекоммуникаций, передачи данных и связи


Слайд 8

9 Прозрачность Оперативность Уменьшение длительности цикла принятия решений Повышение уровня исполнительской дисциплины Бизнес планирование Результат решения задач Реализация Программы «Электронный Холдинг» обеспечивает повышение управляемости, оперативности и прозрачности бизнеса Холдинга «НПК «Оптические системы и технологии». Решение ключевых задач


Слайд 9

10 «Электронный Холдинг» в ОАО «НПК «Оптические системы и технологии» Направления автоматизации Производственная политика НИОКР Документооборот Корпоративное развитие Техническое сопровождение Работа с интеллектуальной собственностью и знаниями Бизнес анализ Финансовое управление Бухгалтерское управление Корпоративное казначейство


Слайд 10

11 Консолидация информационных ресурсов – первый шаг к интеграции Данный этап предусматривает разработку: - стандартов планирования (информационное обеспечение процедур, подлежащих автоматизации, требования к компьютерным системам, которые будут функционировать в Холдинге); - стандартов сбора данных (требования к процессу консолидации финансовой и количественной информации во всех предприятиях Холдинга ); - программ развития ИТ направлений в центрах компетенции Холдинга до 2020 года. Первым подготовительным этапом внедрения корпоративной системы Холдинга является анализ эксплуатирующихся программных средств на предприятиях и разработка единых стандартов. Результат – использование стандартизированного программного обеспечения и консолидация данных в управляющей компании, перспективы развития ИТ.


Слайд 11

12 Развитие ИТ направлений в центрах компетенции – второй этап На данном этапе предусматривается: - внедрение (построение КИС, автоматизация бизнес-процессов в предприятиях центра компетенции); - реинжиниринг (повышение уровня сервисов КИС, оптимизация бизнес-процессов в предприятиях центра компетенции) - создание информационного пространства в каждом центре компетенции. Вторым этапом внедрения корпоративной системы Холдинга является реализация программы развития ИТ направления в каждом предприятии, объединенных в центры компетенции. Результат – полнофункциональная корпоративная информационная система в каждом центре компетенции, удовлетворяющая потребностям управления.


Слайд 12

13 Третий этап. Создание Единого информационного пространства Холдинга. На данном этапе предусматривается: - интеграция (синхронизация наборов данных, информационный и файловый обмен) - расширение сервисов (предложение новых ИТ услуг) Третьим этапом внедрения корпоративной системы Холдинга является реализация и отладка интеграционных связей Управляющей компании и центров компетенции Холдинга. Результат – Единое информационное пространство Холдинга, перспективы развития ИТ направления.


Слайд 13

14 Этапы программы Электронный Холдинг ОАО «НПК «Оптические системы и технологии»


Слайд 14

15 Среднестатистические мировые показатели эффекта от внедрения ИТ систем


Слайд 15

16 На 167% повышается производительность труда сотрудников Оптимизация численности персонала на 20% сотрудников Снижение уровня накладных расходов – 193 % Снижения издержек за счет повышения эффективности управления в 4 раза Рост производительности конструкторов за счет внедрения САПР на 52,5% Ожидаемый эффект от внедрения Программы «Электронный Холдинг» (за период реализации программы)


Слайд 16

17 Система управления документооборотом LanDocs


Слайд 17

18 В 2010 году создана рабочая группа и запущен плотный проект по созданию единого электронного оборота между организациями Холдинга. Первым этапом внедрения корпоративной системы является организация системы электронного документооборота LanDocs. IT – технологии: система электронного документооборота LanDocs в Холдинге ОАО «НПК «Оптические системы и технологии» В настоящее время LanDocs внедрен на 9 организациях Холдинга (подключено 26 рабочих мест), со всеми предприятиями Холдинга, заключены договоры по внедрению электронного документооборота, до конца 2011 года планируется подключение организаций к системе электронного документооборота, будет подключено к системе 50 рабочих мест. В 2012 году планируется увеличить количество рабочих мест до 100.


Слайд 18

Внедрение электронного документооборота. Данные статистики ОАО «НПК «Оптические системы и технологии Система электронного документооборота LanDocs внедрена в головной организации с марта 2011 года. Количество документов зарегистрировано в системе – всего (на 31.10.2011) – 19 374 документа. За 2010г. зарегистрировано всего – 7981документ подписано приказов - 80 утверждено протоколов – 48 За 2011г. зарегистрировано всего (на 31.10.2011) – 13 312 документа подписано приказов – 98 утверждено протоколов – 112. В системе электронного документооборота LanDocs Холдинга работает 26 пользователей. Количество сообщений в день составляет (в среднем) – 321 сообщения. Данные статистики ОАО «ПО «УОМЗ» Система электронного документооборота LanDocs внедрена с 2004 года. За 2011 зарегистрировано всего (на 31.10.2011) – 225 590 документов подписано приказов – 485 утверждено протоколов – 143 В системе электронного документооборота LanDocs работают 1502 пользователя. Количество сообщений в день составляет (в среднем) – 11 437 сообщений. Данные статистики ОАО «НПК «Оптические системы и технологии


Слайд 19

20 Москва Санкт-Петербург Казань Новосибирск Пример внедрения. Корпоративная информационная система ОАО «ПО «УОМЗ» Екатеринбург Корпоративная информационная система объединила головную площадку и филиалы ОАО «ПО «УОМЗ» в единое информационное пространство.


Слайд 20

21 В 2010 году на ОАО «ПО «УОМЗ» была развернута работа по внедрению Lean-технологии «Бережливое производство» В механообрабатывающем производстве были внедрены стандарты Бережливого производства и 5С, «Точно в срок», SMED, Система поддержания неснижаемого остатка инструмента и оснастки. На участке обрабатывающих центров внедрена система ZeroClamp Система 5S


Слайд 21

Карты переналадки Конечный результат – готовая деталь 3d-визуализация сборки оснастки IT-технологии ОАО «ПО «УОМЗ» позволяют эффективно внедрять элементы бережливого производства. При моделировании механообработки деталей возможно визуально увидеть элементы крепления детали, оснастки, и инструмента, т.е. полностью смоделировать процесс механообработки.


Слайд 22

23 IT-безопасность CRM ОАО «КОМЗ» СЭД Упр. проектами PDM ERP HR Консолидированная отчетность (бухгалтерский учет, финансовые отчеты); Управление проектами; Делопроизводство; Взаимодействие с клиентами и поставщиками; Корпоративное развитие; Производственная политика; Информационная безопасность. Перспективы внедрения корпоративной информационной системы Казанский оптико-электронный кластер


Слайд 23

24 Перспективы развития предприятий Холдинга «НПК «Оптические системы и технологии», расположенных в Республике Татарстан


Слайд 24

25 ОАО «НПО «ГИПО» определена головной организацией Холдинга «НПК «Оптические системы и технологии» по разработке, проектированию и выпуску опытных образцов тепловизионных каналов. На базе ОАО «НПО «ГИПО» создается Центр компетенции по разработке и, проектированию и выпуску опытных образцов тепловизионных каналов. На базе ОАО «ЦКБ «ФОТОН» и ОАО «КОМЗ» создается Центр компетенции предприятий, разрабатывающих и производящих оптико-электронные системы для комплексов ВМФ и ПВО. Данные предприятия входят в состав «Казанского оптико-электронного кластера». Предприятия, расположенные в Республике Татарстан являются одними из ключевых Холдинга ОАО «НПК «Оптические системы и технологии» Создание Центров компетенции позволит повысить конкурентоспособность ОАО «НПК «Оптические системы и технологии», обеспечить эффективное взаимодействие предприятий в рамках Холдинга, эффективное использование бюджетных средств, оптимизировать бизнес-процессы, исключить дублирование тематик, обеспечит устойчивый рост инновационного потенциала предприятий Холдинга.


Слайд 25

26 Лазерные технологии 16 технологий Тепловизионные модули, каналы, приборы 10 технологий Фотоприемные устройства, элементная база 14 технологий Ключевые технологии ОАО «НПК «Оптические системы и технологии» (79 ТЕХНОЛОГИЙ) Оптические материалы и технологическое оборудование 23 технологии Оптические и оптико- электронные приборы и системы 16 технологий Развитие основных и ключевых технологий организаций Холдинга НПК «Оптические системы и технологии» является приоритетной задачей при создании инновационной оптико-электронной и лазерной техники в интересах ВВС, ВМФ, КВ, СВ, а также продукции общепромышленного и гражданского назначения. Данные технологии являются перспективными технологиями и включены в ФЦП «Развитие ОПК на 2011-2020 гг.». ОАО «НПО «ГИПО» ОАО «ЦКБ «Фотон» ОАО «НПО «ГИПО» ОАО «ЦКБ «Фотон» ОАО «КОМЗ»


Слайд 26

27 Одним из перспективных направлений развития Холдинга «Оптические системы и технологии» является создание совместных Научно-образовательных центров, центров коллективного пользования, научно-внедренческих лабораторий с ведущими институтами, университетами и колледжами России Обеспечение предприятий Квалифици- рованными кадрами Ускоренное продвижение научных разработок Разработка и внедрение инновационных проектов Участие в формировании технологических платформ Создание научного задела НОЦ ВУЗы Предприятия Холдинга Совершенство- вание процесса образования Программой реструктуризации Холдинга запланировано создание 10 научно-образовательных и внедренческих центров, в том числе с участием ОАО «НПО «ГИПО», ОАО «ЦКБ «Фотон» - КГТУ им. А.М. Туполева. В настоящее время проводится активная работа с КГТУ им. А.Н.Туполева. Проведено заседание кафедры «Оптико-электронные системы» КГТУ им. А.Н.Туполева с участием членов ректората университета и руководителей ОАО «КОМЗ», ОАО «ГИПО» и ОАО «ЦКБ «Фотон», на котором определены перспективы обеспечения предприятий специалистами и совместная работа по проведению НИОКР.


Слайд 27

28 На предприятиях Холдинга будет создано единое информационное пространство, охватывающее все направления деятельности и позволяющее планировать, координировать и контролировать все существующие бизнес-процессы.


Слайд 28

Двухволновой лазерный дальномер подсветчик Длина волны: 1,54 – 1,57 мкм (измерение дальности) 1,06 мкм (подсвет) Энергия: 150 мДж Цветной телевизионный/монохромный канал Длина волны: 1,54 – 1,57 мкм Диапазон измеряемой дальности: От 100 м до 15000 м Лазерный дальномер Предложения предприятий концерна «НПК «Оптические системы и технологии» по созданию современной и перспективной оптико-электронной системы для разрабатываемых ОКБ «Сокол» больших БПЛА тактического назначения в рамках ОКР и НИР в интересах Минобороны РФ Спектральный диапазон: 3-5 / 8-12 мкм Поля зрения: От 27° ? 20,2° до 1,2° ? 0,9° Тепловизионный модуль Поля зрения: Цветной ТВ канал от 2,2° ? 1,6° до 54,0° ? 42,0° Монохромный ТВ канал ШП 5,2° ? 3,92° УП 1,25° ? 0,93° Разработчик: ОАО «ПО«УОМЗ» ОАО «НПО «Орион» Изготовитель»: ОАО «ПО«УОМЗ» ОАО «НПО «Орион» Разработчик: ОАО «ПО«УОМЗ» ОАО «НПК ГОИ им. Вавилова» Изготовитель»: ОАО «ПО «УОМЗ» Разработчик: ОАО «ПО«УОМЗ» ФГУП «Полюс» Изготовитель»: ОАО «ПО«УОМЗ» ФГУП «Полюс» Разработчик: ОАО «НПО«ГИПО» Изготовитель»: ОАО «НПО«ГИПО»


Слайд 29

Предложения предприятий концерна «НПК «Оптические системы и технологии» оснащению оптико-электронными системами всех объектов малоскоростной авиации Система: СМС 820 Масса: 5,5 кг Габаритные размеры: ?160 мм х 266 мм Носитель: БПЛА самолетного типа Носитель: БПЛА вертолетного типа Система: СОН – М/СОН-530 Масса: 45 кг Габаритные размеры: ? 340 мм х 500 мм Система: СОН 730 Масса: 25 кг Габаритные размеры: ? 250 мм х 440 мм Носитель: Самолет Носитель: Вертолет «Ансат» Носитель: Ми-8/Ми-17 Носитель: Легкий самолет


Слайд 30

31 БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!


×

HTML:





Ссылка: