'

ТЕМА 2. Технологии проектирования информационных систем

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

ТЕМА 2. Технологии проектирования информационных систем Лекция 5-6. Классификация технологий проектирования ИС


Слайд 1

План лекции Понятие технологии проектирования. Классы методов и технологий проектирования. Технология канонического проектирования. Технология индустриального автоматизированного проектирования. Технология типового проектирования. Современные технологии проектирования. RUP CDM MSF SCRUM Подходы к внедрению ИС. 2


Слайд 2

3 Требования к эффективности и надежности проектных решений функциональность системы и степень адаптации к изменяющимся условиям ее функционирования; пропускная способность системы; время реакции системы на запрос; безотказная работа системы в требуемом режиме (готовность и доступность системы для обработки запросов пользователей); простота эксплуатации и поддержки системы; необходимая безопасность.


Слайд 3

4 Понятие технологии проектирования Технология (греч.) – искусство, мастерство, умение, совокупность методов изготовления продукции. Технология проектирования определяется как совокупность трех составляющих: пошаговой процедуры, определяющей последовательность технологических операций проектирования; критериев и правил, используемых для оценки результатов выполнения технологических операций (соответствие стандартам); нотаций (графических и текстовых средств), используемых для описания проектируемой системы.


Слайд 4

5 Технологическая операция проектирования – это относительно самостоятельный фрагмент технологического процесса проектирования, в котором определены: вход; выход; преобразователь; ресурсы; средства.


Слайд 5

6 Требования, предъявляемые к технологии проектирования ИС Технология должна поддерживать полный жизненный цикл системы; технология должна обеспечивать гарантированное достижение целей разработки ИС с заданным качеством и в установленное время; технология должна обеспечивать возможность выполнения крупных проектов в виде подсистем; технология должна обеспечивать возможность ведения работ по проектированию отдельных подсистем небольшими группами;


Слайд 6

7 Требования, предъявляемые к технологии проектирования ИС технология должна обеспечивать минимальное время получения работоспособной ИС; технология должна предусматривать возможность управления конфигурацией проекта, ведения версий проекта и его составляющих, возможность автоматического выпуска проектной документации и синхронизацию ее версий с версиями проекта; технология должна обеспечивать независимость выполняемых проектных решений от средств реализации ИС; технология должна быть поддержана комплексом согласованных CASE-средств.


Слайд 7

8 Классы технологий проектирования ИС


Слайд 8

9


Слайд 9

10 Соответствие технологий и методов проектирования


Слайд 10

11 Каноническое проектирование Каноническое проектирование ИС отражает особенности ручной технологии индивидуального (оригинального) проектирования, осуществляемого на уровне исполнителей без использования каких-либо инструментальных средств, позволяющих интегрировать выполнение элементарных операций. Область применения: для небольших локальных ИС. Модель жизненного цикла ИС: каскадная. Проектная документация: в соответствии с ГОСТ 34.


Слайд 11

12 Технологическая сеть канонического проектирования Д 1.1. - предметная область; Д 1.2. - материалы обследования; Д 1.3. - ТЭО; Д 1.4. - техническое задание (ТЗ) на проектирование; Д 2.1. - техно-рабочий проект (ТРП); Д 3.1. - исправленный ТРП, переданный в эксплуатацию; Д 3.2. - акт о приемке проекта в промышленную эксплуатацию; Д 4.1. - модернизированный ТРП.


Слайд 12

13 Принципы канонического проектирования Основная единица обработки данных – задача. Структура предметной области на стадии предпроектного обследования изучается в разрезе решаемых задач и комплексов задач. Задача рассматривается как совокупность операций преобразования некоторого набора исходных данных для получения результатной информации, необходимой для выполнения функции управления или принятия управленческого решения.


Слайд 13

14 Порядок изучения задачи наименование задачи; сроки и периодичность ее решения; степень формализуемости задачи; источники информации, необходимые для решения задачи; показатели и их количественные характеристики; порядок корректировки информации; действующие алгоритмы расчета показателей и возможные методы контроля; действующие средства сбора, передачи и обработки информации; принятая точность решения задачи; трудоемкость решения задачи; действующие формы представления исходных данных и результатов их обработки в виде документов; потребители результатной информации по задаче.


Слайд 14

15 Технологическая сеть проектирования стадии предпроектного обследования


Слайд 15

16 П 1 - предварительное изучение предметной области: Д 1.1. - общие сведения об объекте; Д 1.2. - примеры разработок проектов ИС для аналогичных объектов; П 2 - выбор технологии проектирования: U 2.1. - универсум технологий проектирования; Д 2.1. - список ресурсов; Д 2.2. - oписаниe выбранной технологии, методов и средств проектирования; П 3 - выбор метода проведения обследования: U 3.1. - универсум методов проведения обследования; Д 3.1. - описание выбранного метода; П 4 - выбор метода сбора материалов обследования: U 4.1. - универсум методов сбора материалов обследования; Д 4.1. - описание выбранных методов; П 5 - разработка программы обследования: Д 5.1. - программа обследования; П 6 - разработка плана-графика сбора материалов обследования: Д 6.1. - план-график выполнения работ на предпроектной стадии; П 7 - сбор и формализация материалов обследования: U 7.1. - универсум методов формализации; Д 7.1. - общие параметры (характеристики) экономической системы; Д 7.2. - организационная структура экономической системы; Д 7.3. - методы и методики управления (алгоритм расчета экономических показателей); Д 7.4. - параметры информационных потоков; Д 7.5. - параметры материальных потоков.


Слайд 16

17 Технологическая сеть стадии технического проектирования Разработка общесистемных проектных решений Разработка локальных проектных решений


Слайд 17

18 Технологическая сеть стадии рабочего проектирования


Слайд 18

19 Стадия внедрения Методы внедрения: последовательный параллельный смешанный Этапы внедрения: подготовка экономического объекта к внедрению ИС; опытное внедрение; сдача проекта в промышленную эксплуатацию.


Слайд 19

20 Автоматизированное проектирование CASE-технология – совокупность методов анализа, проектирования, разработки и сопровождения ИС, поддержанных комплексом взаимосвязанных средств автоматизации. Цель CASE-технологии – отделить процесс проектирования ИС от ее кодирования и последующих этапов разработки, максимально автоматизировать процесс разработки и функционирования систем. Характеристики CASE-средств: мощная графика для описания и документирования систем; интеграция, обеспечивающая легкость передачи данных и позволяющая управлять всем процессом проектирования и разработки системы непосредственно через процесс планирования проекта; использование репозитория для хранения всей информации о проекте.


Слайд 20

21 Оценка трудозатрат по фазам жизненного цикла ИС Каноническое проектирование Автоматизированное проектирование


Слайд 21

22


Слайд 22

23 Компоненты интегрированного CASE-средства Средства централизованного хранения информации о проектируемой ИС в течение всего ЖЦ (репозиторий) Графические средства анализа и проектирования, обеспечивающие создание и редактирование иерархически связанных диаграмм. Средства разработки приложений, предназначенные для автоматизированной кодогенерации и тестирования. Средства документирования, управления проектом и реинжиниринга.


Слайд 23

24 Технология внедрения CASE-средств Технология внедрения CASE-средств базируется на стандартах IEEE (Institute of Electrical and Electronics Engineers - Институт инженеров по электротехнике и электронике). Этапы внедрения CASE-средств: Определение потребностей в CASE-средствах Оценка и выбор CASE-средств Выполнение пилотного проекта Полномасштабное внедрение CASE-средств


Слайд 24

25 Факторы, влияющие на выбор CASE-средств Относительная простота или сложность средства; степень согласованности с существующими в организации бизнес-процессами; требуемая степень интеграции с другими программными средствами; опыт и квалификация пользователей.


Слайд 25

26 I этап – Определение потребностей в CASE-средствах


Слайд 26

27 Анализ возможностей организации Формальные подходы определяются моделью оценки зрелости технологических процессов организации CMM (Capability Maturity Model), разработанной SEI (Software Engineering Institute), а также стандартами ISO 9001: 1994 ISO 9003-3: 1991 ISO 9004-2:1991 ГОСТ Р ИСО 9004-2001, гр. Т59 «Рекомендации по улучшению деятельности». Неформальные подходы базируются на использовании анкетирования сотрудников и руководства по вопросам текущей практики использования ПО, технологии и персонала. Для удобства составления анкет эти вопросы могут быть разбиты на 5 групп.


Слайд 27

28 Группа 1 - Общие вопросы Используемая модель ЖЦ разработки ИС (каскадная или спиральная); используемые методы (структурные, объектно-ориентированные); квалификация сотрудников; наличие документированных стандартов (формальных или неформальных) по анализу требований, спецификациям и проектированию, кодированию и тестированию; виды документации, выпускаемой в процессе ЖЦ ПО.


Слайд 28

29 Группа 2 – проекты, ведущиеся в организации Средняя продолжительность проекта в человеко-месяцах; среднее количество специалистов, участвующих в проектах различных категорий; средний размер проектов различных категорий в терминах кодовых метрик (например, в строках исходных кодов или функциональных точках).


Слайд 29

30 Группа 3 – технологическая база Перечень вычислительных ресурсов; уровень доступности ресурсов, среднее время ожидания ресурсов; перечень ПО, используемого в организации, и его характер (готовые программные продукты, собственные разработки); степень интеграции используемых программных продуктов, механизмы интеграции (существующие и планируемые); уровень использования сетевых возможностей, доступных группе разработчиков; используемые языки программирования; средний процент вновь разрабатываемых, повторно используемых и реально эксплуатируемых приложений.


Слайд 30

31 Группа 4 – персонал Реакция сотрудников организации на внедрение новой технологии (наличие опыта успешных или неуспешных внедрений); наличие лидеров, способных серьезно повлиять на отношение к новым средствам; наличие стремления у рядовых сотрудников к совершенствованию средств и технологии; объем обучения, необходимого для ориентации пользователей в новой технологии; стабильность и уровень текучести кадров.


Слайд 31

32 Группа 5 – готовность Поддержка проекта со стороны высшего руководства; готовность организации к долгосрочному финансированию проекта; готовность организации к выделению необходимых специалистов для участия в процессе внедрения и к их обучению; готовность персонала к существенному изменению технологии своей работы; степень понимания персоналом масштаба изменений; готовность технических специалистов и менеджеров к возможному снижению продуктивности своей работы; готовность руководства к долговременному ожиданию отдачи от вложенных средств.


Слайд 32

33 Определение потребностей организации Цель организации: использовать CASE-технологию для достижения определенного уровня CMM или сертификации в соответствии с ISO 9001. Потребности, соответствующие цели: поддержка технологического процесса разработки ПО; выпуск нормативной и технологической документации. Матрица соответствия потребностей организации возможностям CASE-средств поможет определиться с выбором конкретного программного продукта.


Слайд 33

34 Реалистичные ожидания Ускорение и повышение согласованности разработки ИС; снижение доли ручного труда в процессе разработки и эксплуатации; более точное соответствие ИС требованиям пользователей; повышение качества проектирования и документирования; улучшение коммуникации между пользователями и разработчиками; возможность повторного использования разработок; кратковременное возрастание затрат, связанное с деятельностью по внедрению CASE-средств


Слайд 34

35 Нереалистичные ожидания понимание проектных спецификаций неподготовленными пользователями; сокращение персонала, связанного с ИТ; уменьшение степени участия в проектах высшего руководства и менеджеров; немедленное повышение продуктивности деятельности организации; достижение абсолютной полноты и непротиворечивости спецификаций; автоматическая генерация ИС из проектных спецификаций; немедленное снижение затрат, связанных с информационной технологией; снижение затрат на обучение.


Слайд 35

36 Статьи затрат на внедрение CASE-средств Затраты на специалистов по планированию внедрения CASE-средств; технические средства; приобретение, настройка CASE-средств и обучение пользователей; интеграция с другими средствами и существующими данными; подготовка документации, стандартов и процедур использования средств; обновление версий.


Слайд 36

37 Типовое проектирование Необходимость типизации проектных решений связана с: сложностью обеспечения высокого научно-технического уровня разработки при индивидуальном проектировании; существенным снижением затрат на проектирование при внедрении типовой системы. Требования к экономическому объекту : управление предприятием осуществляется на основе единых положений; структура системы управления во всех подразделениях предприятия одинакова и зависит только от размера предприятия; технические средства ИС стандартизированы; возможность декомпозиции проектируемой ИС на множество составляющих компонентов.


Слайд 37

38 Классификация ТПР по уровню декомпозиции Элементные ТПР - типовые решения по задаче или по отдельному виду обеспечения задачи (информационному, программному, техническому, математическому, организационному) Подсистемные ТПР - в качестве элементов типизации выступают отдельные подсистемы, разработанные с учетом функциональной полноты и минимизации внешних информационных связей; Модельные (объектные) ТПР - типовые отраслевые проекты, которые включают полный набор функциональных и обеспечивающих подсистем ИС.


Слайд 38

39 Элементный метод типового проектирования Достоинство применение модульного подхода к проектированию и документированию ИС. Недостатки: необходимость разработки недостающих компонентов ИС вручную; большие затраты времени на доработку и сопряжение разнородных элементов вследствие информационной, программной и технической несовместимости ТПР; плохая адаптивность элементов к особенностям предприятия.


Слайд 39

40 Подсистемный метод типового проектирования Достоинства: модульное проектирование; параметрическая настройку программных компонентов на различные объекты управления; сокращение затрат на проектирование и программирование взаимосвязанных компонентов; хорошее документирование отображаемых процессов обработки информации. Недостатки: адаптивность ТПР недостаточна с позиции непрерывного инжиниринга бизнес-процессов; проблемы в обеспечении комплексного использования разных функциональных подсистем от нескольких производителей программного обеспечения


Слайд 40

41 Объектный (модельный) метод типового проектирования Достоинства: возможность комплексного использования всех компонентов ИС за счет методологического единства и информационной, программной и технической совместимости; открытость архитектуры; масштабируемость; конфигурируемость. Недостатки: проблемы привязки типового проекта к конкретному объекту управления, связанные с изменением организационно-экономической структуры объекта автоматизации


Слайд 41

42 Параметрически-ориентированное типовое проектирование заключается в выборе ТПР, наиболее подходящих объекту управления по своим параметрам. Применяется в случае проектирования ИС на базе элементных и подсистемных ТПР Состав ТПР


Слайд 42

43 Этапы параметрически-ориентированного проектирования Определение критериев оценки пригодности ТПР для решения поставленных задач Анализ и оценка доступных ТПР по сформулированным критериям Выбор и закупка наиболее подходящего ТПР Настройка параметров (доработка) закупленного ТПР Интеграция нескольких ТПР (при необходимости). Обучение персонала. Эксплуатация и адаптация (при необходимости).


Слайд 43

44 Перечень критериев выбора ТПР зависит от: срока разработки ИС, финансовых возможностей организации, технической оснащенности объекта управления, существующих и функционирующих ИС; программного и сетевого оснащения; квалификации персонала.


Слайд 44

45 Критерии оценки ТПР Назначение и возможности ТПР Отличительные признаки и свойства ТПР Требования к техническим и программным средствам Документация ТПР Стоимость (включая стоимость настройки и обучения) Особенности установки ТПР Особенности эксплуатации ТПР Помощь поставщика по внедрению и поддержанию ТПР Оценка качества ТПР и опыт его использования Перспективы развития ТПР.


Слайд 45

46 Модельно-ориентированное типовое проектирование заключается в адаптации структуры, состава и характеристик типовой ИС в соответствии с моделью объекта автоматизации. 1 вариант: создание системы на основе построения модели объекта автоматизации с использованием специального программного инструментария и поиск типовой ИС, удовлетворяющей данной модели. 2 вариант: создание системы на базе типовой модели объекта автоматизации из репозитория (специальной базы метаинформации), который поставляется вместе с программным продуктом.


Слайд 46

47 Модель ИС конкретного предприятия строится: путем выбора фрагментов типовой модели в соответствии со специфическими особенностями предприятия (BAAN Enterprise Modeler); путем автоматизированной адаптации этих моделей в результате экспертного опроса (SAP Business Engineering Workbench). Описание объектов, функций, бизнес-правил, орг. структуры, которые поддерживаются программными модулями типовой ИС Описание конфигурации ИС для определенных отраслей или типов производства.


Слайд 47

48 Этапы модельно-ориентированного проектирования Анализ требований к конкретной ИС. Оценка и выбор ТПР, удовлетворяющих требованиям. Построение предварительной модели ИС на базе имеющихся в ТПР референтных (типовых) моделей. Выбор типовой модели системы. Определение перечня компонентов, которые будут реализованы с использованием других программных средств или потребуют разработки с помощью имеющихся в составе типовой ИС инструментальных средств.


Слайд 48

49 Внедрение типовой ИС Установка глобальных параметров системы; задание структуры объекта автоматизации; определение структуры основных данных; задание перечня реализуемых функций и процессов; описание интерфейсов; описание отчетов; настройка авторизации доступа; настройка системы архивирования.


Слайд 49

ТЕМА 3. Технологии проектирования ИС. Лекция 8. Современные технологии проектирования ИС.


Слайд 50

51 Современные технологии проектирования


Слайд 51

52 Технология Rational Unified Process RUP соответствует стандартам и нормативным документам, связанным с процессами ЖЦ ПО и оценкой технологической зрелости организаций-разработчиков (ISO 12207, ISO 9000, CMM и др.). Основные принципы: Итерационный и инкрементный (наращиваемый) подход к созданию ПО. Планирование и управление проектом осуществляется на основе функциональных требований к системе (вариантов использования).


Слайд 52

53 Общее представление RUP


Слайд 53

54 Начальная стадия RUP Результаты: общее описание системы: основные требования к проекту, его характеристики и ограничения; начальная модель вариантов использования (степень готовности – 10-20%); начальный проектный глоссарий (словарь терминов); начальный бизнес-план; план проекта, отражающий стадии и итерации; один или несколько прототипов.


Слайд 54

55 Стадия разработки RUP Результаты: модель вариантов использования (завершенная на 80%), определяющая функциональные требования к системе; перечень дополнительных (нефункциональных) требований; описание базовой архитектуры будущей системы - модель предметной области и технологическую платформу; работающий прототип; уточненный бизнес-план; план разработки всего проекта, отражающий итерации и критерии оценки для каждой итерации.


Слайд 55

56 Стадия конструирования RUP Стадия конструирования заключается в определении последовательности итераций конструирования вариантов использования, реализуемых на каждой итерации. Результатом стадии является продукт, готовый к передаче конечным пользователям: ПО, интегрированное на требуемых платформах; руководства пользователя; описание текущей реализации.


Слайд 56

57 Стадия ввода в действие предназначена для передачи готового продукта в распоряжение пользователей. Данная стадия включает: бета-тестирование, позволяющее убедиться, что новая система соответствует ожиданиям пользователей; параллельное функционирование с существующей системой, которая подлежит постепенной замене; конвертирование баз данных; оптимизацию производительности; обучение пользователей и специалистов службы сопровождения.


Слайд 57

58 Статический аспект RUP Роль (role) – определяет поведение и ответственность личности (член проектной команды). Вид деятельности (activity) – единица выполняемой работы (технологическая операция), сопровождается набором руководств (guidelines), представляющих собой методики выполнения технологических операций. Рабочий продукт (artifact) – модель, элемент модели, документ, исходный код или план, являющийся результатом вида деятельности. Дисциплина (discipline) – последовательность действий, приводящая к получению значимого результата (технологический процесс).


Слайд 58

59 Дисциплины RUP Основные дисциплины: построение бизнес-моделей; определение требований; анализ и проектирование; реализация; тестирование; развертывание. Вспомогательные дисциплины: управление конфигурацией и изменениями; управление проектом; создание инфраструктуры.


Слайд 59

60 Компоненты RUP Описание всех элементов динамического и статического аспекта RUP; навигатор по всем элементам RUP, глоссарий и средство быстрого обучения технологии; руководства для всех участников проектной команды, охватывающие весь жизненный цикл ПО; рекомендации по использованию инструментальных средств, входящих в состав Rational Suite; примеры и шаблоны проектных решений для Rational Rose; шаблоны проектной документации для SoDa; шаблоны в формате Microsoft Word, предназначенные для поддержки документации по всем процессам и действиям жизненного цикла ПО; планы в формате Microsoft Project, отражающие итерационный характер разработки ПО.


Слайд 60

61 Инструментальные средства для поддержки RUP RUP опирается на интегрированный комплекс инструментальных средств Rational Suite. Он существует в следующих вариантах: Rational Suite AnalystStudio – предназначен для определения и управления полным набором требований к разрабатываемой системе; Rational Suite DevelopmentStudio – предназначен для проектирования и реализации ПО; Rational Suite TestStudio – представляет собой набор продуктов, предназначенных для автоматического тестирования приложений; Rational Suite Enterprise – обеспечивает поддержку полного жизненного цикла ПО и предназначен как для менеджеров проекта, так и отдельных разработчиков, выполняющих несколько функциональных ролей в команде разработчиков.


Слайд 61

62 Состав IBM Rational Suite IBM Rational RequisitePro – средство управления требованиями; IBM Rational Rose – средство визуального моделирования; IBM Rational XDE – средство генерации объектного кода; IBM Rational RapidDeveloper – средство разработки; IBM Rational ClearCase – средство конфигурационного управления; IBM Rational ClearQuest – средство управления изменениями; IBM Rational SoDA – средство автоматизированного документирования; IBM Rational Quantify – средство количественного определения узких мест, влияющих на общую эффективность работы программы; IBM Rational TestManager – средство планирования функционального и нагрузочного тестирования; IBM Rational Robot – средство записи и воспроизведения тестовых сценариев; IBM Rational TestFactory – средство тестирования надежности; IBM Rational Quality Architect – средство генерации кода для тестирования.


Слайд 62

63 Технология Custom Development Method Методическая основа технологии создания ПО корпорации Oracle – комплекс методов, охватывающий большинство процессов ЖЦ ПО. В состав комплекса входят: CDM () – разработка прикладного ПО; PJM (Project Management Method) – управление проектом; AIM (Application Implementation Method) – внедрение прикладного ПО; BPR (Business Process Reengineering) – реинжиниринг бизнес-процессов; OCM (Organizational Change Management) – управление изменениями.


Слайд 63

64


Слайд 64

65


Слайд 65

66 Критерии выбора метода разработки по CDM При определении подхода к разработке оценивается: масштаб, степень сложности и критичность будущей системы; стабильность требований пользователей; сложность и количество бизнес-правил; количество автоматически выполняемых функций; разнообразие и количество пользователей; степень взаимодействия с другими системами.


Слайд 66

67


Слайд 67

68 Процессы PJM для разработки ПО в CDM Управление проектом и предоставление отчетности (Control and Reporting). Управление работой (Work Management). Управление ресурсами (Resource Management). Управление качеством (Quality Management). Управление конфигурацией (Configuration Management).


Слайд 68

69 Комплекс Oracle Developer Suite для быстрой разработки Oracle Designer - средство моделирования и генерации приложений; Oracle Forms - средство быстрой разработки приложений; Oracle Reports - визуальное средство разработки отчетов; Oracle JDeveloper - средство визуального программирования на языке Java; Oracle Discoverer - средство для разработки аналитических приложений; Oracle Warehouse Builder - система для построения хранилищ данных; Oracle Portal - средство разработки информационного портала организации.


Слайд 69

70 Технология Microsoft Solution Framework Microsoft Solutions Framework представляет собой согласованный набор концепций, моделей и правил. Состав MSF: Модель процессов; Модель проектной группы; Дисциплина управления проектами; Дисциплина управления рисками; Дисциплина управления подготовкой.


Слайд 70

71 Модель процессов MSF


Слайд 71

72 Создание общей картины приложения Определение состава команды; определение структуры проекта; определение бизнес-целей; оценка существующей ситуации; создание документа общей картины и области действия проекта; определение требований и профилей пользователей; разработка концепции решения; оценка риска; закрытие этапа.


Слайд 72

73 Планирование На этапе концептуального проектирования задача рассматривается с точки зрения пользовательских и бизнес-требований и заканчивается определением набора сценариев использования системы. На этапе логического проектирования задача рассматривается с точки зрения проектной команды, решение представляется в виде набора сервисов. На этапе физического проектирования задача рассматривается с точки зрения программистов, уточняются используемые технологии и программные интерфейсы.


Слайд 73

74 Контрольные точки этапа планирования Функциональная спецификация; план управления рисками; определение среды разработки и тестирования; генеральный план и календарный график проекта.


Слайд 74

75 Этап разработки Задачи: создание прототипа приложения; разработка программных компонентов приложения; создание решения из подготовленных компонентов; закрытие разработки (реализация всех функций, готовность кода и документации). Результаты: исходный текст кода и исполняемые файлы; сценарии установки и конфигурации для развертывания; окончательная функциональная спецификация; элементы поддержки решения; спецификации и сценарии тестирования. Контрольная точка – окончательное утверждение области действия проекта


Слайд 75

76 Стабилизация Задачи: тестирование компонентов; тестирование баз данных; тестирование инфраструктуры; тестирование защиты; тестирование интеграции; анализ удобства работы с продуктом; нагрузочное тестирование (включая анализ ресурсоемкости и производительности); ведение отчетности по тестированию. Результат: подтверждение готовности продукта к выпуску и полноценному развертыванию в промышленной среде.


Слайд 76

77 Развертывание Задачи: установка решения и необходимых компонентов окружения; проведение стабилизации продукта в промышленных условиях; передача проекта группе сопровождения; анализ проекта в целом на предмет уровня удовлетворенности заказчика.


Слайд 77

78 Модель проектной группы Модель проектной группы MSF (MSF Team Model) описывает подход Microsoft к организации работающего над проектом персонала и его деятельности в целях максимизации успешности проекта. Модель проектной группы основана на: 6 принципах 6 концепциях 6 ролевых кластерах


Слайд 78

79 Основные принципы модели проектной группы Распределение ответственности при фиксации отчетности Наделение членов команды полномочиями Концентрация на бизнес-приоритетах Единое видение проекта Готовность к переменам Свободное общение членов группы


Слайд 79

80 Ключевые концепции модели проектной группы Проектная группа – команда соратников Сфокусированность на нуждах заказчика Нацеленность на конечный результат Установка на отсутствие дефектов Стремление к самосовершенствованию Заинтересованные команды работают эффективно


Слайд 80

81 Ролевые кластеры Управление продуктом (product manager) — бизнес-приоритеты, маркетинг, представительство интересов заказчика. Управление программой (program manager) — разработка архитектуры решения, административные службы Разработка (developer) — разработка приложений и инфраструктуры, технологические консультации Тестирование (tester) — планирование, разработка тестов и отчетности по тестам Управление выпуском (release manager) — инфраструктура, сопровождение, бизнес-процессы, выпуск готового продукта Удовлетворение заказчика (user experіence) — обучение, эргономика, графический дизайн, техническая поддержка


Слайд 81

82


Слайд 82

83 Методология Scrum позволяет в жёстко фиксированные и небольшие по времени итерации предоставлять пользователю работающее ПО с новыми возможностями, для которых определён наибольший приоритет.


Слайд 83

84 Основные принципы Scrum Люди и их взаимодействие важнее процессов и инструментов; Готовый продукт важнее документации по нему; Сотрудничество с заказчиком важнее жестких контрактных ограничений; Реакция на изменения важнее следования плану.


Слайд 84

Элементы Scrum Спринт — итерация (1-4 недели), в ходе которой обеспечивается функциональный рост ПО. Резерв проекта —список требований к функциональности, подлежащих реализации, упорядоченный по степени важности. Элементы списка называются «пожеланиями пользователя» (user story) или элементами резерва (backlog items). «Будучи пользователем <тип пользователя> я хочу сделать <действие>, чтобы получить <результат>». Резерв спринта — содержит функциональность, выбранную владельцем проекта из резерва проекта. Все функции разбиты по задачам, каждая из которых оценивается скрам-командой. 85


Слайд 85

86 Основные роли Scrum Скрам-мастер (ScrumMaster) — проводит совещания (Scrum meetings) следит за соблюдением всех принципов скрам, разрешает противоречия и защищает команду от отвлекающих факторов. Владелец продукта (Product Owner) — представляет интересы конечных пользователей и других заинтересованных в продукте сторон, предоставляет понятные и тестируемые требования команде, отвечает за приемку кода в конце каждой итерации. Скрам-команда (Scrum Team) —команда разработчиков проекта, состоящая из специалистов разных профилей. Размер команды в идеале составляет 7±2 человека.


Слайд 86

87 Дополнительные роли Scrum Пользователи (Users) Клиенты, Продавцы (Stakeholders) — лица, которые инициируют проект и для кого проект будет приносить выгоду. Они вовлечены в скрам только во время обзорного совещания по спринту. Управляющие (Managers) — люди, которые управляют персоналом. Эксперты-консультанты (Consulting Experts)


Слайд 87

88 Процессы Scrum Планирование спринта (4-8 ч.) Ежедневное совещание (15 мин.) 1. Что было сделано с предыдущего совещания? 2. Что будет сделано к следующему совещанию? 3. Какие есть проблемы? (скрам-мастер) Скрам над скрамом (после ежедневного совещания в случае параллельной работы нескольких команд). Обзор итогов спринта (4 ч.). Ретроспективное совещание (1-3 ч.).


Слайд 88

89 Подходы к созданию ИС Разработка (самостоятельно или силами другой компании) Прототипирование Покупка готового решения, его адаптация и настройка под специфику предприятия Покупка ядра ИС и ее модификация Аренда ИС у ASP провайдера (Application Service Provider).


Слайд 89

90 Собственная разработка ИС


Слайд 90

91 Прототипирование Прототипирование – это подход к разработке ИС, при котором создается ее упрощенная действующая модель (прототип). Условия использования: небольшая команда проектировщиков-универсалов (от 2 до 10 человек); короткий, но тщательно проработанный производственный график (от 2 до 6 мес.); использовании спиральной модели ЖЦ ИС; тесное взаимодействие с заказчиком.


Слайд 91

92 Прототипирование


Слайд 92

93 Границы применимости прототипирования Объем проекта и требования бизнеса четко определены, не изменяются, а сам проект невелик; проект не зависит от других средств автоматизации бизнеса, количество внешних интерфейсов ограниченно; система ориентирована на экранные формы, обработка данных и системные функции составляют незначительную часть, удобство экранных форм является важнейшим фактором успеха проекта; пользователи имеют высокую квалификацию и изначально положительно оценивают идею создания новой системы.


Слайд 93

94 Приобретение готового решения ИС


Слайд 94

95 Приобретение ядра ИС с последующей модификацией


Слайд 95

96 Аренда ИС у ASP провайдера Application Service Providing – это технология, позволяющая создавать решения по предоставлению в аренду пользователю необходимого набора телекоммуникационных служб и приложений, на основе удаленного доступа к информационному комплексу, на котором установлено специальное программное обеспечение.


Слайд 96

97 Задачи, решаемые с помощью АSP хостинг web - сайтов, почтовых служб; предоставление в аренду виртуальных торговых площадок для осуществления продаж/покупок через Интернет; обеспечение гибко настраиваемого доступа пользователей к различным функциям приложений; предоставление защищенного доступа к корпоративным данным; поддержка процессов электронного обмена данными; предварительная настройка компонентов ERP - систем на типовые задачи, что позволяет максимально сократить время внедрения таких систем в эксплуатацию; эксплуатация сложных ERP-систем


Слайд 97

98 Типы ASP-решений Офисные и персональные приложения (Microsoft Office, игры, обучающие программы); Коммуникационные средства – электронная почта, проведение голосовых и видеоконференций, форум и т.д.; Приложения для электронной коммерции – электронные магазины, системы оплаты платежей; ERP-системы и отдельные приложения, например, CRM; Аналитические приложения – исследования и прогнозирование спроса, рисков и т.д.; Группы отраслевых приложений, представляющие собой специфические решения для определенных отраслей промышленности.


Слайд 98

99 Аренда ИС у ASP провайдера


×

HTML:





Ссылка: