'

ИНЖЕНЕРНЫЙ ПОЛИМЕРНЫЙ ЦЕНТР - ОСНОВА КЛАСТЕРА ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

ИНЖЕНЕРНЫЙ ПОЛИМЕРНЫЙ ЦЕНТР - ОСНОВА КЛАСТЕРА ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ


Слайд 1

ИСХОДНАЯ СИТУАЦИЯ Увеличение количества проектов глубокой переработки нефтегазового сырья Рост потребности в новых полимерных материалах и изделиях с заданными свойствами. Инвестиционные программы крупнейших компаний страны. Приход на российский рынок мировых лидеров бизнеса Потребность размещения заказов на комплектующие в России. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЗАДАЧА Глобальная конкурентоспособность отечественной полимерной и смежных отраслей (нефтехимия, машиностроение, металлообработка, IT – индустрия, образование).


Слайд 2

ЦЕЛИ Глобальная конкурентоспособность интеллектуальных активов России в сфере технологий производства материалов и продуктов из полимеров. Замещение импорта полимерных технологий, материалов и продуктов в Россию. Выход отечественной полимерной отрасли на мировые рынки. ИНСТРУМЕНТЫ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ Единая технологическая платформа развития полимерной отрасли. Интегрированная инфраструктура генерации знания о полимерных технологиях, материалах, продуктах. Национальная научно-исследовательская лаборатория по полимерам. Система инновационного инжиниринга и интегрированной поддержки жизненного цикла программ технологической модернизации полимерной отрасли. Инновационные команды реализации прорывных проектов


Слайд 3

ИННОВАЦИИ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПОДГОТОВКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ Социальная и индустриальная конкурентоспособность в среднесрочной и долгосрочной перспективе зависит от способности оценивать, отбирать и ассимилировать технологии будущего. Ядро инновационной инфраструктуры Единая Технологическая Платформа (ЕТП); Аналитическая платформа Подготовки Инновационных Решений (АППИР) Ситуационный центр принятия решений в полимерной отрасли Региональный центр экспертиз полимерной отрасли Центр коллективного пользования


Слайд 4

ЕДИНАЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПЛАТФОРМА (ЕТП) Цель: достижение глобальной конкурентоспособности отрасли, разработка стратегического плана исследований - основного документа, который обосновывает, в каких направлениях, почему, с какими целями и в какие сроки необходимо проводить исследования в рамках данной технологической платформы. Концепция создания и реализации ETП включает: выбор стратегических научных направлений; создание банка данных о конкурентоспособности, производительности, инновационных технологиях, экономическом росте, участниках инновационного процесса; мониторинг и анализ технологий ноу-хау, оценка их рыночного потенциала,ускорение внедрения и их трансфер; учет точек зрения всех заинтересованных сторон: государства, промышленности, научного сообщества, контролирующих органов, пользователей и потребителей на принципах саморегулирования через формирование сетей доверия; мобилизацию общественных и частных источников финансирования.


Слайд 5

АЛГОРИТМ ДЕЙСТВИЙ ПО СОЗДАНИЮ ЕТП ПОЛИМЕРНОЙ ОТРАСЛИ Анализ и адаптация опыта стран Евросоюза в разработке ЕТП в промышленности. Разработка концепции ЕТП полимерной отрасли, согласование стратегии, потребностей и интересов участников. Разработка баз данных материалов, технологий, инноваций, потребностей. Разработка моделей полимерной и смежных отраслей экономики, Инжиниринг технологий и бизнес-процессов производства изделий с заданными свойствами на основе СВМПЭ и других перспективных полимерных материалов. Дизайн решений по прорывным технологиям для смежных отраслей. Продвижение, капитализация и коммерциализация нематериальных активов России на мировых рынках полимерных технологий. Национальные и региональные приоритеты, интересы субъектов полимерной отрасли экономики, потенциалы роста. Работа проводится с 2006 года.


Слайд 6

КОНЦЕПЦИЯ ЕДИНОЙ АНАЛИТИЧЕСКОЙ ПЛАТФОРМЫ ИННОВАЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ (ЕАПИР) АНАЛИТИЧЕСКАЯ ПЛАТФОРМА: Единая система подходов, методов и технологий, которая позволяет на базе научного знания принимать своевременные и обоснованные решения. ТЕХНОЛОГИИ ФИЗИКИ СИСТЕМ Разработаны в России (1990-2006гг). Генерируют научное знание об открытых системах на основе эмпирических данных. Обеспечивают создание Аналитических платформ инновационных решений, обладающих глобальной конкурентоспособностью. Реализуют полный цикл разработки инновационных стратегий и решений. Не обращаются к экспертам за знанием. Включают экспертов в работу, когда решения уже получены, а полнота, завершенность и адекватность решений научно доказаны.


Слайд 7

ПРАКТИКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИИ «ФИЗИКА СИСТЕМ» Головной образец ЕАПИР прошел государственные испытания в 2004 году и используется в качестве Аналитического ядра ситуационных центров органов государственной власти. В 2007г. прошли испытания Аналитического ядра ЕАПИР в одном из газодобывающих округов России, в ряде крупных газодобывающих, судостроительных и транспортных компаний. Данный метод применен при разработке концепции развития Брянской области по заказу компании «Инвестстройпроект» . Идет подготовка масштабного испытания Аналитического ядра ЕАПИР в рамках проекта ЕВРОПЛАНЕТ рамочной программы FP7. В 2000-2006 годах ЕАПИР использовался в масштабных проектах в медицине (модель патогенеза бронхиальной астмы - СПбГМУ им. акад. И.П. Павлова. Санкт-Петербург), на производстве ( модель технологического процесса производства стального листа – Ижорский завод), в экономике (системный анализ финансовой устойчивости компаний металлургической, машиностроительной и нефтегазовой отрасли -Siemens Business Services Russia ), в биологии (моделирование пространства состояний биосистем – международный грант ).


Слайд 8

СИТУАЦИОННЫЙ ЦЕНТР В ПОЛИМЕРНОЙ ОТРАСЛИ Ситуационный Центр – организационно- программный комплекс, обеспечивающий принятие обоснованных и своевременных решений по разработке инновационных стратегий и их реализации. МОДЕЛЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ УЧАСТНИКОВ ИНОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА И ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ПРИ ПОСТРОЕНИИ ЕТП


Слайд 9

Центр коллективного пользования


Слайд 10

Операционная модель Центра экспертиз


Слайд 11

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ИННОВАЦИОННОГО КЛАСТЕРА Транспортная отрасль и транспортное машиностроение – локомотив инновационного развития страны Ядро кластера – ОАО РЖД, ЗАО «Трансмашхолдинг» и «Метрополитены» (заказчики и потребители инноваций) Элементы кластера: 1. Санкт -Петербургский Университет фундаментальные исследования в области полимеров и подготовка инновационных групп 2. ВНИИЖТ разработка ресурсо- и энергосберегающих технологий, создание новой и модернизация существующей техники, ее сертификационные испытания с обеспечением гарантированной эксплуатации на сети железных дорог 3.ФГУП ВНИКТИ МПС РОССИИ фундаментальные и прикладные исследования в наиболее перспективных направлениях научно-технического прогресса в области железнодорожного транспорта; научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы 4. НПО по переработке пластмасс имени «Комсомольской правды» (Санкт-Петербург) проектирование композитов, проведение испытаний, апробация и внедрение технологий производства и выпуск изделий с заданными свойствами 5. ЗАО «КБ «Миллениум Банк» входит в Ассоциацию региональных банков "Россия«; является одним из участников «Всероссийской вертикали проектов», концепция которых предполагает предоставление банками инвестиций в проекты со сроками окупаемости свыше 3 лет


Слайд 12

ВНИИЖТ ВНИКТИ РЖД ПРОЕКТНЫЕ ИНСТИТУТЫ ИНЖЕНЕРНЫЙ ПОЛИМЕРНЫЙ ЦЕНТР БАЗА ДАННЫХ НИОКРы ИННОВАЦИОННЫЕ МАТЕРИАЛЫ ОБОРУДОВАНИЕ и ОСНАСТКА ВОЗМОЖНОСТИ ПАРТНЕРОВ СТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ И ОПЕРАЦИЙ ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ РЕСУРС СПбГУ исследования полевые эксплуатационные испытания сертификация опытные партии изделий с заданными свойствами требования к новым изделиям с заданными свойствами ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СХЕМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ОСНОВНЫХ УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТА проектирование НИОКРы исследования стендовые испытания проектирование


Слайд 13

Алгоритм действий по созданию инновационной системы в области технологии переработки современных полимерных материалов Организация Инженерного полимерного центра совместно с ОАО «РЖД» (открытие – ноябрь 2007 год). Санкт-Петербург, Выборгская наб.,37 Цели проекта: сбор, анализ и систематизация информации по разработке и использованию современных конструкционных полимерных материалов в мировой практике; проведение научно-практических семинаров по возможностям конструкционных полимерных материалов и новым технологиям их переработки; разработка инновационных технологий создания и переработки конструкционных полимеров, выпуск опытных партий изделий и их внедрение;


Слайд 14

ОТКРЫТИЕ ИНЖЕНЕРНОГО ПОЛИМЕРНОГО ЦЕНТРА (30 НОЯБРЯ 2007 ГОДА)


Слайд 15

ОТКРЫТИЕ ИНЖЕНЕРНОГО ПОЛИМЕРНОГО ЦЕНТРА (30 НОЯБРЯ 2007 ГОДА)


Слайд 16

ОТКРЫТИЕ ИНЖЕНЕРНОГО ПОЛИМЕРНОГО ЦЕНТРА (30 НОЯБРЯ 2007 ГОДА)


Слайд 17

НИОКРы по обозначенным ОАО «РЖД» проблемам 1.Комплексные исследования по обеспечению нормативов по шуму и вибрациям при скоростном движении на линии Санкт-Петербург – Москва 2.Эксплуатационные испытания прокладок-амортизаторов рельсовых скреплений КБ и АРС с повышенной эффективностью виброизоляции на скоростном и грузонапряженном участках пути 3.Технические решения, обеспечивающие снижение неравножесткости (равную упругость) пути по длине стрелочного перевода 4.Разработка деталей фрикционной системы из новых конструкционных полимерных материалов и технологии ремонта вагонов с их использованием 5.Разработка технологии ремонта щебнеочистительных машин с установкой поддерживающих роликов транспортеров ЩОМ (рубашка и корпус) и ножей из нового конструкционного полимерного материала


Слайд 18

6.Нормативы на щебеночный балласт и конструкцию балластной призмы на участках со скоростями движения более 140 км/час при совмещенном и выделенном высокоскоростном участке пассажирского движения 7.Завершение работ по проекту «Прокладки» выпуск опытной партии, корректировка разработанной документации 8.Завершение работ по проекту «Изоляционный стык» выпуск опытной партии, корректировка разработанной документации НИОКРы по обозначенным ОАО «РЖД» проблемам


Слайд 19

Модель организации бизнеса в инновационном контуре производства пластмасс Системно решаются проблемы: стратегии развития бизнеса; финансово-экономические; организационно-технологические; управленческие; подготовки персонала; инновационного развития.


Слайд 20

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ГРУППЫ КОМПАНИЙ – «ЯДРА» ПОЛИМЕРНОГО КЛАСТЕРА НА БАЗЕ ДЕЛОВОГО ПОЛИМЕРНОГО ПАРКА ВИЦЕ- ПРЕЗИДЕНТ


Слайд 21

Первоочередные инновационные проекты ООО «Завод по переработке пластмасс имени «Комсомольской правды» Выпуск опытных партий технических изделий из сверхвысокомолекулярного полиэтилена (СВМПЭ) трансферт технологий Нефтегазовые Компании ООО Завод КП Грант Фонда содействия развитию МФПНТС РЖД Метрополитен Наука Институт катализа, г. Новосибирск Санкт-Петербургский Государственный Университет Санкт-Петербургский Государственный Технологический Университет Консалтинговая группа «Тикона», Германия


Слайд 22

Инновационное проектирование оптимальных технологий (на примере изделия из СВМПЭ) смесь (СВМПЭ+ компоненты) %состав смеси Технология изготовления (параметры технологии) Задание на изготовление изделия с заданными свойствами ЗАКАЗЧИК Оптимизация Технологии (затраты, качество, сроки, соответствие ожиданиям клиента) База Данных Экспериментов и свойств изделий Технологии Физики систем Оптимальная технология получения изделий с заданными свойствами Задача для ФИЗИКИ СИСТЕМ - получить оптимальную Технологию


Слайд 23

Инновационное проектирование оптимальных технологий Производство оптических линз Модель взаимодействия Потребность – Оснастка – Материал – Технология - Продукт НПО по переработке пластмасс имени «Комсомольской правды» - выбор оборудования и подбор технологии производства Российско - финский проект «Центр Технологической оснастки» - производство пресс-форм ЗАО «Светлана Оптоэлектроника» Потребность - Продукт Грант правительства РФ


Слайд 24

Потребители Изделий с заданными свойствами Автомаш-радиатор Детали для автокомплектующих Газпром и нефтяные компании Пластины и заготовки из полимеров, тормозные колодки РЖД прокладки-амортизаторы для рельсовых скреплений; межрельсовый изолирующий стык Изделия из СВМП Исследования, Образование Регион Санкт-Петербург Банки, Консультационные центры, ТПП СПб Модернизационный проект в полимерной отрасли СПб 2009 год Светлана оптоэлектронника Ленполиграф- Маш сложные технические изделия СПб ГТУ Институт полимеров


Слайд 25

Организация инновационного полимерного центра с привлечением государственных грантов с СПбГУ в технико-внедренческой зоне «Нойдорф – Стрельна» (2010 – 2011 гг.)


Слайд 26

ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА Этапы реализации программы взаимодействия факультетов СПбГУ и Инженерного Полимерного центра а) Заключение договоров на проведение научно-исследовательской работы между факультетами СПбГУ, Институтом полимеров и Инженерным Полимерным центром б) Целевое формирование межфакультетских инновационных команд на основе тренинговых программ и развивающих технологий «Школы лидера» СПбГУ в) Вовлечение студентов, аспирантов в научные исследования на базе факультетов СПбГУ (включая Студенческие научные организации) и Инженерного Полимерного центра г) Послевузовская подготовка (аспирантура, докторантура) специалистов Инженерного Полимерного центра, Института полимеров и НПО «КП» на факультетах СПбГУ Интеграция СПбГУ и Инженерного Полимерного центра в создании базы научно-производственной деятельности а) Создание рабочих мест для производственной практики студентов, аспирантов, ученых на производственных участках и в научной лаборатории на основе внедрения инновационной программы «Фонда содействия малых форм предприятия в научно – технической сфере» - «Пуск», с привлечением городских и других ресурсов, в том числе частных, а также венчурных и других фондов, лизинговых и страховых компаний, банков. б) Обеспечение совместной работы студентов, аспирантов, ученых СПбГУ и персонала Инженерного Полимерного центра в цепочке: научные исследования ? создание опытных образцов ? внедрение ? опытная партия. в) Организация системы реализации инновационно-внедренческих проектов, формирование и подготовка проектных команд («Школа лидера») и создания специализированных Студенческих научно-исследовательских лабораторий по различным направлениям


Слайд 27

ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА Участие ИПЦ в работе факультетов СПбГУ по формированию образовательного и профессионального стандарта по специальностям а) Создание совместной экспертной группы по разработке образовательного стандарта специальности по направлениям «Химия», «Химия, физика и механика материалов» и др.; б) Создание экспертной группы по разработке профессионального стандарта специалистов-химиков (специализации – «химия высокомолекулярных соединений», «полимерное материаловедение» и др.); в) Разработка и экспертиза образовательного и профессионального стандарта специалистов-химиков инновационного профиля (дополнительные элементы компетентности – организационный, коммуникативный менеджмент, организационное развитие, проектирование и внедрение инноваций). Совершенствование основных программ подготовки специалистов и создание системы дополнительного профессионального образования а) Организация программ дополнительного профессионального образования на факультетах СПбГУ на внебюджетной основе; б) Подготовка отдельных специалистов и мобильных профессиональных команд специалистов по заявкам коммерческих структур; в) Создание модулей для подготовки к инновационной деятельности специалистов, обучающихся по программам дополнительного профессионального образования в Санкт-Петербургском госуниверситете (на базе факультетов психологии и социологии); г) Создание совместных экспертных рабочих групп специалистов НПО «КП» и СПбГУ для подготовки команд специалистов по инновационным проектам и для организационного консультирования в ИПЦ и других структурах инновационных кластеров.


Слайд 28

Модель взаимодействия участников инновационного процесса и заказчиков ТЕХНИКО-ВНЕДРЕНЧЕСКАЯ ЗОНА «НОЙДОРФ-СТРЕЛЬНА» ЕТП полимерной отрасли Ситуационный центр полимерной отрасли ИННОВАЦИОННЫЙ ПОЛИМЕРНЫЙ ЦЕНТР информация оптимальное решение (исследование или опытная партия) Потребители постановка задачи Санкт-Петербургский Государственный Университет Лаборатория исследования полимеров Лаборатория нанотехнологий НИОКР подготовка инновационных команд Студенческий бизнес-инкубатор Наукоград


Слайд 29

ПРОЕКТ ПРОГРАММЫ МЕРОПРИЯТИЙ НА 2009 ГОД 1. январь-февраль: набор студентов старших курсов на программу «Школы лидера» СПбГУ, подготовка в рамках «Школы лидера» наставников и молодых специалистов Инженерного Полимерного центра для эффективного взаимодействия со студенческими коллективами; 2. февраль-март: презентации НИОКРов для нужд ОАО «РЖД», выполняемых специалистами ИПЦ и СПбГУ; рабочие встречи на факультетах. Проведение цикла учебных занятий (включая тренинги) для слушателей «Школы лидера». Участие в организации и проведении «Большой встречи инноваторов: открытый урок презентации проектов» в межвузовском студенческом бизнес-инкубаторе; 3. март-апрель: подача заявок в Администрацию СПб на выделение стипендий для студентов и аспирантов, участвующих в реализации НИОКРов. Завершение цикла учебных занятий и подготовка слушателей «Школы лидера» к стажировкам;


Слайд 30

ПРОЕКТ ПРОГРАММЫ МЕРОПРИЯТИЙ НА 2009 ГОД 4. апрель-май: вовлечение студентов других ВУЗов в работу над концепцией бизнес-инкубаторов; завершение занятий по программе «Школы лидера»; 5. июнь-август: прохождение практики студентами в ИПЦ с участием в запуске новых инновационных проектов; итоговая аттестация слушателей «Школы лидера»; 6. сентябрь-октябрь: аттестация команд, разработка комплекса мероприятий по включению кейсов и элементов инновационных технологий в учебный процесс; создание на базе ИПЦ совместно с Администрацией СПб концепции отраслевого бизнес-инкубатора; 7. ноябрь-декабрь: подготовка инновационных команд для разработки коммерчески эффективных (инвестиционно привлекательных) проектов, включая коммерциализацию научных разработок.


Слайд 31

Потребители изделий с заданными свойствами Автомаш-радиатор Детали для автокомплектующих Газпром и нефтяные компании Пластины и заготовки из полимеров, тормозные колодки РЖД прокладки-амортизаторы для рельсовых скреплений; межрельсовый изолирующий стык Изделия из СВМП Исследования, Образование Инновационный кластер полимерной отрасли Санкт-Петербург 2009-2010 годы Светлана оптоэлектронника Ленполиграф- Маш сложные технические изделия Институт полимеров СПбГТУ СПбГУ ИТМО ПГУПС Судостроение Энергомашино строение СПбГТУ Институт полимеров


Слайд 32

Строительство нового «Делового Полимерного парка», площадью 50 тыс. кв. метров, в Технопарке предприятий базовых технологий в рамках концепции, разработанной «Фондом поддержки промышленности» при Правительстве Санкт-Петербурга (2010-2011 гг.)


Слайд 33

Организационные меры по достижению глобальной конкурентоспособности полимерной и смежных с ней отраслей 1.Законодательная поддержка процесса разработки ЕТП на федеральном уровне 2. Координация усилий структур власти федерального и регионального уровня, бизнес – организаций и научных центров с целью: разработки региональных инновационных стратегий; создания центров экспертиз на базе аналитических платформ инновационных решений и ЕТП; запуска модернизационных проектов в технопарках и ТВЗ; разработки механизма запуска и поддержки региональных инновационных систем на базе ядра Инновационной инфраструктуры; Единая Технологическая Платформа; Аналитическая платформа Подготовки Инновационных Решений; Ситуационный центр принятия решений; Региональный центр экспертиз; Центр коллективного пользования


×

HTML:





Ссылка: