'

ТЕМА 3. Технологии проектирования ИС.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

ТЕМА 3. Технологии проектирования ИС. Лекция 8. Современные технологии проектирования ИС.


Слайд 1

2 Современные технологии проектирования


Слайд 2

3 Технология Rational Unified Process RUP соответствует стандартам и нормативным документам, связанным с процессами ЖЦ ПО и оценкой технологической зрелости организаций-разработчиков (ISO 12207, ISO 9000, CMM и др.). Основные принципы: Итерационный и инкрементный (наращиваемый) подход к созданию ПО. Планирование и управление проектом осуществляется на основе функциональных требований к системе (вариантов использования).


Слайд 3

4 Общее представление RUP


Слайд 4

5 Начальная стадия RUP Результаты: общее описание системы: основные требования к проекту, его характеристики и ограничения; начальная модель вариантов использования (степень готовности – 10-20%); начальный проектный глоссарий (словарь терминов); начальный бизнес-план; план проекта, отражающий стадии и итерации; один или несколько прототипов.


Слайд 5

6 Стадия разработки RUP Результаты: модель вариантов использования (завершенная на 80%), определяющая функциональные требования к системе; перечень дополнительных (нефункциональных) требований; описание базовой архитектуры будущей системы - модель предметной области и технологическую платформу; работающий прототип; уточненный бизнес-план; план разработки всего проекта, отражающий итерации и критерии оценки для каждой итерации.


Слайд 6

7 Стадия конструирования RUP Стадия конструирования заключается в определении последовательности итераций конструирования вариантов использования, реализуемых на каждой итерации. Результатом стадии является продукт, готовый к передаче конечным пользователям: ПО, интегрированное на требуемых платформах; руководства пользователя; описание текущей реализации.


Слайд 7

8 Стадия ввода в действие предназначена для передачи готового продукта в распоряжение пользователей. Данная стадия включает: бета-тестирование, позволяющее убедиться, что новая система соответствует ожиданиям пользователей; параллельное функционирование с существующей системой, которая подлежит постепенной замене; конвертирование баз данных; оптимизацию производительности; обучение пользователей и специалистов службы сопровождения.


Слайд 8

9 Статический аспект RUP Роль (role) – определяет поведение и ответственность личности (член проектной команды). Вид деятельности (activity) – единица выполняемой работы (технологическая операция), сопровождается набором руководств (guidelines), представляющих собой методики выполнения технологических операций. Рабочий продукт (artifact) – модель, элемент модели, документ, исходный код или план, являющийся результатом вида деятельности. Дисциплина (discipline) – последовательность действий, приводящая к получению значимого результата (технологический процесс).


Слайд 9

10 Дисциплины RUP Основные дисциплины: построение бизнес-моделей; определение требований; анализ и проектирование; реализация; тестирование; развертывание. Вспомогательные дисциплины: управление конфигурацией и изменениями; управление проектом; создание инфраструктуры.


Слайд 10

11 Компоненты RUP Описание всех элементов динамического и статического аспекта RUP; навигатор по всем элементам RUP, глоссарий и средство быстрого обучения технологии; руководства для всех участников проектной команды, охватывающие весь жизненный цикл ПО; рекомендации по использованию инструментальных средств, входящих в состав Rational Suite; примеры и шаблоны проектных решений для Rational Rose; шаблоны проектной документации для SoDa; шаблоны в формате Microsoft Word, предназначенные для поддержки документации по всем процессам и действиям жизненного цикла ПО; планы в формате Microsoft Project, отражающие итерационный характер разработки ПО.


Слайд 11

12 Инструментальные средства для поддержки RUP RUP опирается на интегрированный комплекс инструментальных средств Rational Suite. Он существует в следующих вариантах: Rational Suite AnalystStudio – предназначен для определения и управления полным набором требований к разрабатываемой системе; Rational Suite DevelopmentStudio – предназначен для проектирования и реализации ПО; Rational Suite TestStudio – представляет собой набор продуктов, предназначенных для автоматического тестирования приложений; Rational Suite Enterprise – обеспечивает поддержку полного жизненного цикла ПО и предназначен как для менеджеров проекта, так и отдельных разработчиков, выполняющих несколько функциональных ролей в команде разработчиков.


Слайд 12

13 Состав IBM Rational Suite IBM Rational RequisitePro – средство управления требованиями; IBM Rational Rose – средство визуального моделирования; IBM Rational XDE – средство генерации объектного кода; IBM Rational RapidDeveloper – средство разработки; IBM Rational ClearCase – средство конфигурационного управления; IBM Rational ClearQuest – средство управления изменениями; IBM Rational SoDA – средство автоматизированного документирования; IBM Rational Quantify – средство количественного определения узких мест, влияющих на общую эффективность работы программы; IBM Rational TestManager – средство планирования функционального и нагрузочного тестирования; IBM Rational Robot – средство записи и воспроизведения тестовых сценариев; IBM Rational TestFactory – средство тестирования надежности; IBM Rational Quality Architect – средство генерации кода для тестирования.


Слайд 13

14 Технология Custom Development Method Методическая основа технологии создания ПО корпорации Oracle – комплекс методов, охватывающий большинство процессов ЖЦ ПО. В состав комплекса входят: CDM () – разработка прикладного ПО; PJM (Project Management Method) – управление проектом; AIM (Application Implementation Method) – внедрение прикладного ПО; BPR (Business Process Reengineering) – реинжиниринг бизнес-процессов; OCM (Organizational Change Management) – управление изменениями.


Слайд 14

15


Слайд 15

16


Слайд 16

17 Критерии выбора метода разработки по CDM При определении подхода к разработке оценивается: масштаб, степень сложности и критичность будущей системы; стабильность требований пользователей; сложность и количество бизнес-правил; количество автоматически выполняемых функций; разнообразие и количество пользователей; степень взаимодействия с другими системами.


Слайд 17

18


Слайд 18

19 Процессы PJM для разработки ПО в CDM Управление проектом и предоставление отчетности (Control and Reporting). Управление работой (Work Management). Управление ресурсами (Resource Management). Управление качеством (Quality Management). Управление конфигурацией (Configuration Management).


Слайд 19

20 Комплекс Oracle Developer Suite для быстрой разработки Oracle Designer - средство моделирования и генерации приложений; Oracle Forms - средство быстрой разработки приложений; Oracle Reports - визуальное средство разработки отчетов; Oracle JDeveloper - средство визуального программирования на языке Java; Oracle Discoverer - средство для разработки аналитических приложений; Oracle Warehouse Builder - система для построения хранилищ данных; Oracle Portal - средство разработки информационного портала организации.


Слайд 20

21 Технология Microsoft Solution Framework Microsoft Solutions Framework представляет собой согласованный набор концепций, моделей и правил. Состав MSF: Модель процессов; Модель проектной группы; Дисциплина управления проектами; Дисциплина управления рисками; Дисциплина управления подготовкой.


Слайд 21

22 Модель процессов MSF


Слайд 22

23 Создание общей картины приложения Определение состава команды; определение структуры проекта; определение бизнес-целей; оценка существующей ситуации; создание документа общей картины и области действия проекта; определение требований и профилей пользователей; разработка концепции решения; оценка риска; закрытие этапа.


Слайд 23

24 Планирование На этапе концептуального проектирования задача рассматривается с точки зрения пользовательских и бизнес-требований и заканчивается определением набора сценариев использования системы. На этапе логического проектирования задача рассматривается с точки зрения проектной команды, решение представляется в виде набора сервисов. На этапе физического проектирования задача рассматривается с точки зрения программистов, уточняются используемые технологии и программные интерфейсы.


Слайд 24

25 Контрольные точки этапа планирования Функциональная спецификация; план управления рисками; определение среды разработки и тестирования; генеральный план и календарный график проекта.


Слайд 25

26 Этап разработки Задачи: создание прототипа приложения; разработка программных компонентов приложения; создание решения из подготовленных компонентов; закрытие разработки (реализация всех функций, готовность кода и документации). Результаты: исходный текст кода и исполняемые файлы; сценарии установки и конфигурации для развертывания; окончательная функциональная спецификация; элементы поддержки решения; спецификации и сценарии тестирования. Контрольная точка – окончательное утверждение области действия проекта


Слайд 26

27 Стабилизация Задачи: тестирование компонентов; тестирование баз данных; тестирование инфраструктуры; тестирование защиты; тестирование интеграции; анализ удобства работы с продуктом; нагрузочное тестирование (включая анализ ресурсоемкости и производительности); ведение отчетности по тестированию. Результат: подтверждение готовности продукта к выпуску и полноценному развертыванию в промышленной среде.


Слайд 27

28 Развертывание Задачи: установка решения и необходимых компонентов окружения; проведение стабилизации продукта в промышленных условиях; передача проекта группе сопровождения; анализ проекта в целом на предмет уровня удовлетворенности заказчика.


Слайд 28

29 Модель проектной группы Модель проектной группы MSF (MSF Team Model) описывает подход Microsoft к организации работающего над проектом персонала и его деятельности в целях максимизации успешности проекта. Модель проектной группы основана на: 6 принципах 6 концепциях 6 ролевых кластерах


Слайд 29

30 Основные принципы модели проектной группы Распределение ответственности при фиксации отчетности Наделение членов команды полномочиями Концентрация на бизнес-приоритетах Единое видение проекта Готовность к переменам Свободное общение членов группы


Слайд 30

31 Ключевые концепции модели проектной группы Проектная группа – команда соратников Сфокусированность на нуждах заказчика Нацеленность на конечный результат Установка на отсутствие дефектов Стремление к самосовершенствованию Заинтересованные команды работают эффективно


Слайд 31

32 Ролевые кластеры Управление продуктом (product manager) — бизнес-приоритеты, маркетинг, представительство интересов заказчика. Управление программой (program manager) — разработка архитектуры решения, административные службы Разработка (developer) — разработка приложений и инфраструктуры, технологические консультации Тестирование (tester) — планирование, разработка тестов и отчетности по тестам Управление выпуском (release manager) — инфраструктура, сопровождение, бизнес-процессы, выпуск готового продукта Удовлетворение заказчика (user experіence) — обучение, эргономика, графический дизайн, техническая поддержка


Слайд 32

33


Слайд 33

34 Методология Scrum позволяет в жёстко фиксированные и небольшие по времени итерации предоставлять пользователю работающее ПО с новыми возможностями, для которых определён наибольший приоритет.


Слайд 34

35 Основные принципы Scrum Люди и их взаимодействие важнее процессов и инструментов; Готовый продукт важнее документации по нему; Сотрудничество с заказчиком важнее жестких контрактных ограничений; Реакция на изменения важнее следования плану.


Слайд 35

Элементы Scrum Спринт — итерация (1-4 недели), в ходе которой обеспечивается функциональный рост ПО. Резерв проекта —список требований к функциональности, подлежащих реализации, упорядоченный по степени важности. Элементы списка называются «пожеланиями пользователя» (user story) или элементами резерва (backlog items). «Будучи пользователем <тип пользователя> я хочу сделать <действие>, чтобы получить <результат>». Резерв спринта — содержит функциональность, выбранную владельцем проекта из резерва проекта. Все функции разбиты по задачам, каждая из которых оценивается скрам-командой. 36


Слайд 36

37 Основные роли Scrum Скрам-мастер (ScrumMaster) — проводит совещания (Scrum meetings) следит за соблюдением всех принципов скрам, разрешает противоречия и защищает команду от отвлекающих факторов. Владелец продукта (Product Owner) — представляет интересы конечных пользователей и других заинтересованных в продукте сторон, предоставляет понятные и тестируемые требования команде, отвечает за приемку кода в конце каждой итерации. Скрам-команда (Scrum Team) —команда разработчиков проекта, состоящая из специалистов разных профилей. Размер команды в идеале составляет 7±2 человека.


Слайд 37

38 Дополнительные роли Scrum Пользователи (Users) Клиенты, Продавцы (Stakeholders) — лица, которые инициируют проект и для кого проект будет приносить выгоду. Они вовлечены в скрам только во время обзорного совещания по спринту. Управляющие (Managers) — люди, которые управляют персоналом. Эксперты-консультанты (Consulting Experts)


Слайд 38

39 Процессы Scrum Планирование спринта (4-8 ч.) Ежедневное совещание (15 мин.) 1. Что было сделано с предыдущего совещания? 2. Что будет сделано к следующему совещанию? 3. Какие есть проблемы? (скрам-мастер) Скрам над скрамом (после ежедневного совещания в случае параллельной работы нескольких команд). Обзор итогов спринта (4 ч.). Ретроспективное совещание (1-3 ч.).


Слайд 39

40 Подходы к созданию ИС Разработка (самостоятельно или силами другой компании) Прототипирование Покупка готового решения, его адаптация и настройка под специфику предприятия Покупка ядра ИС и ее модификация Аренда ИС у ASP провайдера (Application Service Provider).


Слайд 40

41 Собственная разработка ИС


Слайд 41

42 Прототипирование Прототипирование – это подход к разработке ИС, при котором создается ее упрощенная действующая модель (прототип). Условия использования: небольшая команда проектировщиков-универсалов (от 2 до 10 человек); короткий, но тщательно проработанный производственный график (от 2 до 6 мес.); использовании спиральной модели ЖЦ ИС; тесное взаимодействие с заказчиком.


Слайд 42

43 Прототипирование


Слайд 43

44 Границы применимости прототипирования Объем проекта и требования бизнеса четко определены, не изменяются, а сам проект невелик; проект не зависит от других средств автоматизации бизнеса, количество внешних интерфейсов ограниченно; система ориентирована на экранные формы, обработка данных и системные функции составляют незначительную часть, удобство экранных форм является важнейшим фактором успеха проекта; пользователи имеют высокую квалификацию и изначально положительно оценивают идею создания новой системы.


Слайд 44

45 Приобретение готового решения ИС


Слайд 45

46 Приобретение ядра ИС с последующей модификацией


Слайд 46

47 Аренда ИС у ASP провайдера Application Service Providing – это технология, позволяющая создавать решения по предоставлению в аренду пользователю необходимого набора телекоммуникационных служб и приложений, на основе удаленного доступа к информационному комплексу, на котором установлено специальное программное обеспечение.


Слайд 47

48 Задачи, решаемые с помощью АSP хостинг web - сайтов, почтовых служб; предоставление в аренду виртуальных торговых площадок для осуществления продаж/покупок через Интернет; обеспечение гибко настраиваемого доступа пользователей к различным функциям приложений; предоставление защищенного доступа к корпоративным данным; поддержка процессов электронного обмена данными; предварительная настройка компонентов ERP - систем на типовые задачи, что позволяет максимально сократить время внедрения таких систем в эксплуатацию; эксплуатация сложных ERP-систем


Слайд 48

49 Типы ASP-решений Офисные и персональные приложения (Microsoft Office, игры, обучающие программы); Коммуникационные средства – электронная почта, проведение голосовых и видеоконференций, форум и т.д.; Приложения для электронной коммерции – электронные магазины, системы оплаты платежей; ERP-системы и отдельные приложения, например, CRM; Аналитические приложения – исследования и прогнозирование спроса, рисков и т.д.; Группы отраслевых приложений, представляющие собой специфические решения для определенных отраслей промышленности.


Слайд 49

50 Аренда ИС у ASP провайдера


×

HTML:





Ссылка: