'

Технология управления

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Технология управления Выполнила: Иванова Т.


Слайд 1

В настоящее время с развитием науки и технологий, управление предприятием занимает важное место в успешном его функционировании. Оно направлено на обеспечение адаптивности организации к изменяющимся условиям хозяйствования. Задача управления заключается в выборе лучших способов достижения поставленных целей посредством влияния на управляемые  объекты с учетом действия на них различных факторов.


Слайд 2

Управление - это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу. Управление как таковое является и стимулирующим элементом социальных изменений, и примером значительных социальных перемен. Питер Ф. Друкер


Слайд 3

Содержание технологии управления зависит от вида и сложности объекта управления, квалификации работников и видов используемых технических средств. Технология управления включает обзор обстановки, подготовку информации, разработку и принятие решений, доведение их до исполнителей и контроль в ходе выполнения целевых программ или строительных проектов. В рамках одного предприятия могут применяться несколько технологий управления.


Слайд 4

Технология управления имеет два самостоятельных значения: как наука (раздел менеджмента), которая изучает алгоритмы переработки информации и выработки решений, осуществляемых персоналом с помощью технических средств; как технология (процесс), представляющая собой целенаправленную после-довательность задач и операций управления, результатом которого является принятое и реализованное решение.


Слайд 5

Технология управления моделируется с помощью сетевого графика процесса управления, графических схем документооборота, математических моделей решения задач и технологических карт процесса управления.


Слайд 6

Классификация технологических процессов управления 1. Графическая, представляющая процессы управления с помощью условных символов в определенной последовательности операций. 2. Табличная, в которой процесс управления моделируется в виде табличного документа, в котором с помощью условных символов и количественных показателей показывается процедура решения задачи. 3. Математическая, в которой процесс управления представляется в виде экономико-математической модели с расчетом и оптимизацией параметров процесса управления. 4. Компьютерная. Явилась подлинным достижением конца ХХ в.


Слайд 7

Сетевой график Сетевой график процесса управления представляет собой графическую модель, отражающую последовательность решения и количественные параметры задач управления производством (продолжительность, потребность в ресурсах, резервы времени).


Слайд 8


Слайд 9

Технологическая карта Технологическая карта является документом, в котором содержатся качественные и количественные показатели технологического процесса управления.


Слайд 10

Разделы технологической карты операция – дается полное наименование всех разделов в соответствии с органиграммой и продолжительность выполнения в часах; кадры – должность и структурное подразделение исполнителя, трудоемкость выполнения операции в человеко-часах; • информация – дается перечень форм входной и выходной информации на уровне документов или машинных носителей с указанием объема информации в знаках; • техника – приводится перечень технических средств, необходимых для выполнения операций, а также затраты машинного времени в машино-часах.


Слайд 11

 Классификация управления по технологиям, методам и функциям


Слайд 12

Выделяют следующие технологии управления: линейная технология представляет собой строгую последовательность отдельных работ и операций, которые производятся в соответствии с заранее намеченным планом; разветвленная технология управления применяется в ситуации, когда невозможно однозначно определить одну конечную цель и оценить ситуацию. Запланированный результат достигается путем решений, разрабатываемых по нескольким направлениям;


Слайд 13

технология управления по отклонениям основана на том, что их устранение возможно либо силами исполнителей, либо при их значительном размере при непосредственном участии руководителя. Данный подход предполагает осуществление тщательного наблюдения и анализа отклонений; управление по ситуации используется при высокой степени неопределенности, когда фазы управленческого процесса проходят независимо друг от друга, а менеджер принимает оперативные решения в постоянно меняющихся условиях, основываясь на сложившейся ситуации;


Слайд 14

технология управления по результатам связана с усилением функции координации и взаимодействия всех подразделений предприятия. Наиболее эффективна данная технология в организациях, где небольшое время между принятием решения и результатом; технология управления по целям требует наличия на предприятии сильного аналитического подразделения. Управление можно разделить на следующие виды: простое целевое, программно-целевое и регламентное. При простом целевом управлении руководителем определяются только конечную цель и сроки, без путей ее достижения. Программно-целевое управление предполагает назначение целей, механизмов и сроков для каждого этапа достижения целей. Регламентное управление применяется на уровне экономики в целом, задается конечная цель, ограничения по параметрам и ресурсам;


Слайд 15

технология управления по потребностям и интересам связана со стимулированием деятельности человека через его потребности (еда, жилье, отдых, здоровье и т.д.) и интересов (материальные, социальные, эстетические); поисковое управление основано на полной ясности задач. В данном случае решение разрабатывается, отталкиваясь от цели в обратной последовательности; технология управления на базе «искусственного интеллекта» осуществляется с помощью информационных систем с применением современных технологий и технических средств.


Слайд 16

Заключение 1. Технология (как процесс) представляет собой целенаправлен- ную последовательность задач и операций управления, результатом которого является принятое и реализованное управленческое решение. Различают графические, табличные, математические и компьютерные модели технологических процессов.


Слайд 17

Заключение 2. Сетевой график процесса управления представляет собой гра- фическую модель, отражающую последовательность решения и коли- чественные параметры задач управления производством (продолжи- тельность, потребность в ресурсах, резервы времени). Оптимизация сетевых графиков позволяет сократить потери рабочего времени на 19- 26% от общего фонда.


Слайд 18

Заключение 3. Технологическая карта является документом, в котором содержатся качественные и количественные показатели технологического процесса задачи управления по разделам: операция, кадры, информация и техника. Создает основу для четкой регламентации задач в аппарате управления.


Слайд 19

Источники: Акимов Л.Н., Егоршин А.П., Сергейчев Н.Ю. Основы менеджмента, Электронный учебник . Нижний Новгород, 2011 Сахарова О.В. УПРАВЛЕНИЕ: ТЕХНОЛОГИИ, МЕТОДЫ И ФУНКЦИИ, Электронный научный журнал «Современные проблемы науки и образования», № 1 за 2012 год Смирнов Э.А. Управленческие технологии как объект функционального аудита, Менеджмент в России и за рубежом, №6 1998.


Слайд 20

Благодарю за внимание!


×

HTML:





Ссылка: