'

Институт организационного развития и стратегических инициатив Основные заказчики: Ключевые направления деятельности: ИННОВАЦИИ В ТЕХНОЛОГИЯХ ОБУЧЕНИЯ.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0


Слайд 1

Институт организационного развития и стратегических инициатив Основные заказчики: Ключевые направления деятельности: ИННОВАЦИИ В ТЕХНОЛОГИЯХ ОБУЧЕНИЯ И ОЦЕНКИ ПРОЕКТЫ ВЫЯВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ТАЛАНТЛИВОЙ МОЛОДЕЖИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ, ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА комплексные программы подготовки проектно-аналитические сессии практикумы на базе бизнес-симуляторов сетевые образовательные проекты оценка компетенций и карьерные траектории


Слайд 2

Лига талантов Академии (формирование и развитие) резерв под проекты развития (для формирования команд, способных разрабатывать и запускать новые проекты) талантливые студенты (для отбора и включения в элитные программы) Создание программ обучения преподавателей и управленческого персонала (для формирования и распространения современных подходов к образованию) Развитие и распространение современных образовательных технологий в логике управления знаниями Развитие образовательно-воспитательной среды вуза Направления внутриакадемической Деятельности Института


Слайд 3

Летний кампус Президентской Академии 2012: территория возможностей Претендовали: 625 студентов, было отобрано: 203 В рамках кампуса проводились: Лекции и мастер-классы топ-менеджеров Сбербанка России, международных студенческих объединений и организаций, образовательных учреждений, представителей органов государственной власти, руководителей бизнес-инкубаторов и институтов развития. Панельные дискуссии, в том числе с участием федеральных министров М.А.Абызова, Н.А.Никифорова и президента республики Татарстан Р.Н.Минниханова. Тренинги личностных и управленческих навыков. Бизнес-симулятор на базе имитационной компьютерной модели Проектные сессии и ярмарка идей.


Слайд 4

Сетевые проекты и конкурсы сетевой чемпионат по управлению компанией на базе комплексного компьютерного бизнес-симулятора конкурс реальных студенческих проектов, направленных на развитие экономики и общества конкурс профессионального мастерства в области технологий профессиональной ориентации и развития карьеры студентов и выпускников конкурс форм и методов подготовки, внедренных в учебный процесс вуза/филиала


Слайд 5

Конкурс проектов центров карьеры и взаимодействия с работодателями


Слайд 6

Цели конкурса Поддержка и продвижение лучших технологий и практик по профессионализации, профориентации и трудоустройству студентов и выпускников Распространение и тиражирование лучших практик по управлению кадровыми ресурсами студентов и выпускников среди факультетов и филиальной сети Академии  Задачи конкурса Развитие сотрудников Центров карьеры, ориентированных на использование актуальных методов проектного управления и творческих решений в реализации профессиональных задач Распространение позитивных моделей поведения молодежи на рынке труда и формирование информационного поля для студентов и выпускников Академии о возможностях и технологиях построения профессиональных и карьерных траекторий Развитие сотрудничества и партнерских связей между центрами карьеры Академии, компаниями работодателей, общественными организациями и органами исполнительной власти


Слайд 7

В конкурсе могут принимать участие филиалы и факультеты Академии, а также любые другие структурные подразделения, которые занимаются трудоустройством, профориентацией и профессионализацией студентов и выпускников. От одного филиала и факультета может быть подано по одной заявке по каждой из номинаций. Номинации конкурса Бренд Академии (построение имиджа учебного заведения) Бренд карьеры(построение имиджа центра карьеры и его продуктов) Управление карьерой (курс по планированию и развитию карьеры) Территория карьеры (совместные проекты с организациями региона) Пропаганда карьеры (проекты, направленные на профориентацию школьников) Карьерный навигатор (сайты и интернет позиционирование центра карьеры) Архитектура карьеры (ярмарка вакансий)


Слайд 8

Календарь конкурса


Слайд 9

Жюри конкурса Представители ведущих проектов в области планирования и развития карьеры Представители ведущих экспертных групп в области планирования и развития карьеры Представители партнеров конкурса


Слайд 10

Результаты и выводы Формирование Банка лучших практик на сайте Академии Формирование сообщества профессионалов в сфере карьерных практик Тиражирование предложенных проектов по филиальной сети Академии, в т.ч. в рамках программ обучения


Слайд 11

Конкурс инновационных образовательных проектов и практик


Слайд 12

Цели конкурса Поддержка и продвижение лучших образовательных технологий и практик, направленных на повышение практичности и эффективности учебного процесса Распространение и тиражирование лучших образовательных практик среди факультетов и филиальной сети Академии при Президенте РФ Задачи конкурса Продвижение инновационных образовательных решений в организации учебного процесса в целом, а также отдельных курсов и дисциплин Поддержка преподавателей, ориентированных на использование актуальных методов обучения и творческих решений в реализации профессиональных задач Выделение ключевых зон развития в рамках учебного процесса факультетов и филиальной сети Академии при Президенте РФ


Слайд 13

В конкурсе могут принимать участие преподаватели любых дисциплин факультетов и филиалов Академии. От одного филиала или факультета может быть подано по одной заявке по каждой из номинаций. Номинации конкурса Игры в обучении (курс на базе игровых технологий) Интеграция (междисциплинарный модуль) Проекты в обучении (дисциплины на базе проектного подхода) Развитие персонала (программа обучения для преподавателей) E-LEARNING (дистанционные курсы и технологии) Конкурсы и олимпиады (межвузовские соревнования, абитуриентская программа) Управленческие инновации (модернизация системы управления образовательным процессом)


Слайд 14

Календарь конкурса


Слайд 15

Жюри конкурса Представители Ассоциации по играм в образовании Представители ведущих корпоративных университетов Представители ведущих университетов России Представители партнеров конкурса


Слайд 16

Результаты и выводы Формирование Банка лучших практик на сайте Академии Формирование сообщества профессионалов в области образовательных инноваций Тиражирование предложенных проектов по филиальной сети Академии, в т.ч. в рамках программ обучения


Слайд 17

Чемпионат Президентской Академии по стратегии и менеджменту


Слайд 18

Цели и задачи чемпионата Поиск и раскрытие талантов перспективных молодых управленцев из филиалов и факультетов для формирования «Лиги талантов» Академии; Быстрое и массовое освоение студентами навыков в области управления и первая практика в бизнесе; Формирование инновационной среды для развития студентов , повышение студенческой активности в Академии; Развитие образовательной среды филиалов


Слайд 19

Несколько фактов Проводился с 2006 года как Всероссийский студенческий чемпионат Участие приняли более 20.000 студентов из 340 ВУЗов и 135 городов России С 2008 года проводится аналогичное соревнование среди старшеклассников «Business Battle: School league» Является аналогом Международного соревнования по стратегическому менеджменту GMC


Слайд 20

Как устроен «Business Battle»? Участники становятся топ - менеджерами виртуальных компаний В течении 5 игровых периодов необходимо принимать более 50 управленческих решений каждую неделю Компании работают в условиях, приближенных к реальным Команды напрямую конкурируют друг с другом – победитель определяется по цене акции


Слайд 21

Как устроен «Business Battle»?


Слайд 22

Возможности проекта 3. Привлечение в компанию перспективных студентов Проект позволяет увидеть реальный уровень подготовки и потенциал студентов (проверка в деле, а не по резюме/интервью), провести их оценку и отбор 2. Подготовка студентов к работе в компаниях Студенты получают «общее видение» (big picture) устройства компании, понимают принципы работы всей организации и ее функциональных подразделений 1. «Employer branding» для компаний-партнеров Продвижение имиджа компаний-партнеров на рынке труда, повышение лояльности к бренду компании в студенческой среде 4. Креативные идеи для развития компании В ходе соревнования участники разрабатывают бизнес идеи, а затем и бизнес-планы по развитию компании или нового продукта.


Слайд 23

Форматы «включения» преподавателей Экспертное сопровождение чемпионата по средствам организации дискуссий, мастер - классов Освоение современных методов обучения на практике Использование подобных образовательных технологий в учебном процессе и отдельных дисциплинах филиалов


Слайд 24

Награждение По результатам чемпионата: Финалисты получат памятный сертификат, который подтверждает высокую управленческую квалификацию и наличие компетенций; Победитель получает право на участие в финале всероссийского чемпионата по стратегии и менеджменту – Global Management Challenge


Слайд 25

Конкурс реальных студенческих проектов, направленных на развитие экономики и общества


Слайд 26

Что такое SIFE? 39 стран 57,000 студентов с 1,600 университетов Более 500 компаний-партнеров SIFE объединяет талантливых студентов и представителей бизнеса для создания новых экономических возможностей и улучшения качества жизни в обществе Всемирная организация, объединяющая студентов и бизнес


Слайд 27

Что делают студенты? Студенты вузов под руководством наставников и при поддержке компаний создают команды и реализовывают ряд проектов на протяжении года Проекты охватывают экономический, социальный и экологический факторы и нацелены на улучшение качества жизни и жизненных стандартов в обществе Целевой аудиторией проекта могут быть представители любого сообщества по выбору команды SIFE


Слайд 28

Устройство всемирного соревнования SIFE Ежегодно во всех странах SIFE проходят Национальные соревнования Жюри соревнований формируется из представителей бизнеса и органов власти; Команда-победитель преставляет свою страну на Всемирном кубке SIFE.


Слайд 29

Критерий SIFE Враховуючи релевантні економічні, соціальні та екологічні фактори, яка з команд SIFE найбільш ефективно розширила можливості людей з певними потребами, застосувавши концепції бізнесу та економіки, а також підприємницький підхід для поліпшення якості та стандартів їхнього життя? Принимая во внимание релевантные экономические, социальные и экологические факторы, какая из команд SIFE наиболее эффективно расширила возможности людей с определенными потребностями, применив концепции бизнеса, экономики, а также предпринимательский подход для улучшения качества их жизни и жизненные стандарты?


Слайд 30

Получение опыта создания и управления реальными проектами Полезные навыки: лидерство, работа в команде, деловая коммуникация Развитие предпринимательского мышления Формирование карьерных возможностей – доступ к лучшим компаниям-работодателям, заинтересованных в студентах SIFE Отличный способ найти друзей и единомышленников Возможности для студентов


Слайд 31

Развитие инновационной образовательной среды для активной молодежи Формирование положительного образа предпринимателя в молодежной среде Освоение студентами навыков командной работы и первая реальная практика создания проектов Участие Академии в повышении инвестиционной привлекательности региона Использование инновационных образовательных технологий международного уровня Возможности для Академии


Слайд 32

Возможности для партнеров Возможность подобрать молодые таланты для работы в компании Формирование положительного образа предпринимателя в молодежной среде Создание позитивных изменений в обществе через реальные экономические, социальные и экологические проекты Распространение информации о компании, продуктах, услугах Налаживание контактов с руководителями ведущих компаний, поддерживающих SIFE


Слайд 33

Календарь SIFE RANEPA


Слайд 34

Наши контакты Сетевой чемпионат по управлению компанией на базе комплексного компьютерного бизнес-симулятора Конкурс реальных студенческих проектов, направленных на развитие экономики и общества Конкурс профессионального мастерства в области технологий профессиональной ориентации и развития карьеры студентов и выпускников Конкурс форм и методов подготовки, внедренных в учебный процесс вуза/филиала www.businessbattle.rane.ru www.sife.rane.ru www.cp.rane.ru www.iedu.rane.ru


Слайд 35

SIFE RANEPA & SIFE RUSSIA SIFE RUSSIA Ноябрь: подача заявок и прочей документации о командах для участия в SIFE RUSSIA. Заявки будут подаваться централизовано организаторами SIFE RANEPA Апрель - участие команд Академии в региональных этапах SIFE RUSSIA Май - Национальный финал SIFE RUSSIA в Москве


Слайд 36

Команды, вошедшие в тройку победителей SIFE RANEPA получат возможность поехать на международный финал Кубка SIFE в качестве наблюдателей (на согласовании) Призы и подарки SIFE Команды, победившие в национальном этапе SIFE RUSSIA получат возможность представлять команду от России на международном финале Кубка SIFE Следующий финал: Шанхай, Китай Октябрь 2013 г.


×

HTML:





Ссылка: