'

Формирование курсов по методике управления производственными процессами с использованием продуктов на платформе "1С:Предприятие 8"

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Формирование курсов по методике управления производственными процессами с использованием продуктов на платформе "1С:Предприятие 8" Кислов Алексей Сергеевич, фирма "1С", руководитель подразделения: "Решения для промышленности и сельского хозяйства"  


Слайд 1

2 Осознание необходимости изменений «У нас бардак на производстве, срывы сроков выпуска продукции, непонятные затраты» «А зачем нам столько сверхурочных работ и столько запасов материала» «У нас все хорошо, но нет предела совершенству, мы ходим быть более эффективной производственной компаний» Да, проект автоматизации управления производством с использованием информационной системы для Вас! Просто проект внедрения информационной системы – это не наш выбор! 80% - подготовка, организация, системы управления 20% - информационная система


Слайд 2

3 80% - подготовка, организация, системы управления 20% - информационная система У с п е х п р о е к т а Начало пути Оазис, вода 20% Проект автоматизации производства 20% ИТ!!! 80% - подготовка, организация, системы управления Осознание необходимости изменений


Слайд 3

4 Лужа масла на полу Утечка Некачественный сальник Недорогой сальник Работа снабжения Вытереть Починить Заменить Изменить ТУ Политика снабжения Проблема Суть Место проблемы Первопричины Контрмера Оценка Стандарт Практическое решение проблемы СНИЖАЕМ ЗАТРАТЫ Изменения как путь решения проблем, достижения поставленной цели !


Слайд 4

5 Принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем. Используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства. Распределяй объем работ равномерно. Сделай остановку производства с целью решения проблем, если того требует качество. Стандартные задачи — основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам. Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной. Используй только надежную, испытанную технологию Воспитывай лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других. Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании. Уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться. Чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все своими глазами. TPS по-русски: инструмент, методика, подход


Слайд 5

6 Перепроизводство Потери времени Перемещение Излишняя обработка Запасы Лишние движения Брак Нереализованный потенциал Потери Цель – устранить Цели оптимизации производственных процессов


Слайд 6

7 Склад материала Заготовительное производство Промежуточный склад Обработка Контроль Промежуточный склад Сборка Склад Время Производственный процесс Сырье Продукт ИТ + Консалтинг Потери при создании добавленной ценности


Слайд 7

8 Оборудование А Оборудование А Оборудование А Оборудование Б Оборудование Б Оборудование В Оборудование В Оборудование В Производственный участок Отсутствие организации и контроля: А-Б-А-В-А-В-Б-В N штук N штук N штук Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем


Слайд 8

9 А-Б-А-В-А-В-Б-В Встраиваемое качество. Подлинная гибкость. Повышение производительности. Высвобождение площадей в цехе. Повышение безопасности. Повышение морального духа. Сокращение запасов. Оборудование А Оборудование Б Оборудование А Оборудование В Оборудование А Оборудование В Оборудование Б Оборудование В Производственная ячейка Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем


Слайд 9

10 Участок 2 Обработка А Обработка Б Обработка В Обработка С Обработка А Обработка Б Обработка В Участок 1 Участок 3 Участок 4 Ячейка 1 Обработка С Участок 4 Обработка: 10 ш/д Запас: 10 дней Обработка: 5 ш/д Запас: 20 дней Обработка: 20 ш/д Запас: 5 дней 100 шт 100 шт = 45 дней Обработка: 10 ш/д Запас: 1 день Обработка: 10 ш/д Запас: 10 дней Обработка: 10 ш/д Запас: 1 день 100 ШТ = 10 дней ТАКТ Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем


Слайд 10

11 Поставщик 1 Поставщик 2 Предприятие Сборка Обработка Используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства Настоящий поток единичных изделий представляет собой систему с нулевыми запасами, которая производит товары только тогда, когда они нужны потребителю.


Слайд 11

12 Практика – теории ограничений Теория ограничений 1.Определи систему. 2.Определи цель системы. 3.Определи необходимые условия. 4.Определи фундаментальные показатели. 5.Определи роль ограничений. Выявить ограничения системы. Решить, как можно с максимальной пользой эксплуатировать ограничения системы. 3. Подчинить всё остальное принятому решению. 4. Устранить ограничения системы. 5. Если на предыдущих этапах ограничение исчезает, вернуться к шагу 1, но при этом не позволить инерции стать новым ограничением системы.


Слайд 12

13 Устранить ограничение системы Практика – теории ограничений Операция 1 Операция 2 Операция 3 Ограничение системы Операция 3 Операция 3 Ресурсы следует использовать для повышения или сохранения уровня генерации дохода, а не для обеспечения их загрузки.


Слайд 13

14 Практика – теории ограничений ББВ Операция 1 Операция 2 Операция 3 «Барабан» «Буфер» «Веревка»


Слайд 14

15 Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С:Управление производственным предприятием и других решениях системы «1С:Предприятие 8»


Слайд 15

16 Управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы Используй системный и стратегический подходы при постановке целей, причем все оперативные решения должны быть подчинены такому подходу.


Слайд 16

17 РАСШИРЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ ВМЕСТО ПРИНУЖДЕНИЯ СТАНДАРТИЗАЦИЯ РАБОТ ПРИ ЗАПУСКЕ НОВОГО ВИДА ПРОДУКЦИИ СТАНДАРТИЗАЦИЯ КАК ФАКТОР РАСШИРЕНИЯ ВОЗМОЖНОСТЕЙ Стандартные задачи — основа непрерывного совершенствования сотрудников


Слайд 17

18 НОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ ДОЛЖНА ПОДДЕРЖИВАТЬ ЧЕЛОВЕКА, ПРОЦЕСС И ЦЕННОСТИ РАБОТУ ДЕЛАЮТ ЛЮДИ, КОМПЬЮТЕРЫ ТОЛЬКО ПЕРЕДАЮТ ИНФОРМАЦИЮ РОЛЬ ТЕХНОЛОГИИ И НЕОБХОДИМОСТЬ ЕЕ АДАПТАЦИИ Используй только надежную, испытанную технологию ...


Слайд 18

19 Схема подготовки курсов «Мировая» методология Локальная адаптация Практическая адаптация Использование инструментов на платформе «1С:Предприятие» Практические курсы по методике управления производственными процессами


Слайд 19

20 Комплект для обучения в высших и средних учебных заведениях технологического профиля 1С:Предприятие 8. PDM Управление инженерными данными, включая клиентские лицензии по 20 р.м. для конструктора, технолога, редактора исполнений, работника архива, нормировщика и комплект карт по укрупненным трудовым нормативам времени. Функциональная модель 1С:Машиностроение 8. Объединенная конфигурация "1С:Управление производственным предприятием" + "1С: PDM Управление инженерными данными" демонстрирует интеграцию двух основных компонентов ПМК 1С:Машиностроение 8. Конфигурация наполнена данными реального машиностроительного производства (наименования контрагентов и персональные данные изменены). 1С:Предприятие 8. ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования, включая клиентскую лицензию на 20 р.м. Модуль "Управление проектной организацией" для "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием", включая клиентскую лицензию на 20 р.м. Цена: 6000 руб., что в 389 раз меньше стоимости для предприятий


Слайд 20

Спасибо за внимание! Кислов Алексей Сергеевич, фирма "1С", руководитель подразделения: "Решения для промышленности и сельского хозяйства"  


×

HTML:





Ссылка: