'

Настоящее будущее

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Настоящее будущее Группа MBA 24-14 ИДАБ ФА


Слайд 1

Нужно ли IBS уходить от основного бизнеса и если да – то куда? Вопрос актуален в свете развития облачных технологий Главный вопрос


Слайд 2

Рынок IT Весь рынок IT-услуг 2011г.: Прогноз на 2014 г. В т.ч. облачные технологии 2011г.: Прогноз на 2014 г. По данным исследования IDC «Competitive Profiles and Analysis of Leading IT Services Players in Russia, 2012» $ 34 млрд. $ 68 млрд. $ 5,94 млрд. (+27,2%) Менее $0,1 млрд. $0,16 млрд. $ 793 млрд. $ 1,44 трлн. $ 9,8 млрд.


Слайд 3

Конкуренты Доля на рынке IT услуг: 3,7% Доля IT-услуг в выручке: 44% Доля IT-интеграции в выручке: 49% Доходы в 2011г. : $1,29 млрд. (+33%) Доля на рынке IT услуг: 4,6% Доля IT-услуг в выручке: 36% Доля IT-интеграции в выручке: 9% Доходы в 2011г. : $1,62 млрд. (+44%) Доля на рынке IT услуг: 3,2% Доля IT-услуг в выручке: 60% Доля IT-интеграции в выручке: 32% Доходы в 2011г. : $1,1 млрд. (+20%) Доля на рынке IT услуг: 1,4% Доля IT-услуг в выручке: 2% Доля IT-интеграции в выручке: 83% Доходы в 2011г. : $0,5 млрд. (+42%) Доля на рынке IT услуг: 2,1% Доля IT-услуг в выручке: 63% Доля IT-интеграции в выручке: 40% По данным РА Эксперт, 2012


Слайд 4

Доходы IBS $ 672 млн. (+6,1%) за 9 мес ф.г., заканч-ся 31.12.2012г. 68,1% (-2,5%) 16,3% (+0,6%) 15,6% (+1,9%) Выручка в России и СНГ Выручка в Европе Выручка в Сев.Америке 63,1% (-0,9%) 36,9% (+0,9%) Сегмент IT-услуг Рентабельность по EBITDA: 6,4% Сегмент разработки ПО Рентабельность по EBITDA: 19,1%


Слайд 5

Разработка программного обеспечения. Клиенты Luxoft. Финансовые услуги Телеком Автомобилестроение Авиация и туризм Энергетика Технология


Слайд 6

www.themegallery.com Системная интеграция. Клиенты IBS IT Service. Финансовые услуги Гос. сектор Нефть Газ Машиностроение Энергетика TMT Торговля


Слайд 7

Supernova ? или долгосрочный тренд?? Настоящая инновация или назад в будущее?? Облачные технологии


Слайд 8

Гипотетическая беседа двух IT директоров, на интересную тему… Оптимист Скептик Идеология облачных технологий не нова. Это реализация концепции mainframe и виртуальных машин на базе интернета. Просто агрессивный маркетинг, процентов на 80 Может быть, не знаем, о чем это вы (мейнфрейм??), но в любом случае, какая реализация! И как красиво звучит! Облачные технологии Это заговор глобальных корпораций – поставщиков ПО и оборудования – Google, Microsoft, Oracle, IBM. Им просто мало денег, от нынешнего софта и железа, хотят подсадить всех на новую иглу. Первый «облачный» компьютер придуман в IBM в 1964 году (IBM System 360)… Да, может и так, но мы получаем полный аутсорсинг IT - экономим на железе, на ПО, да и на персонале! Зачем нам это все, если мы заходим в облако и находим там все что нужно? А если не нужно, то и не платим за это все! А как же защита данных? Конфиденциальность информации? А если интернет отрубят? Все решаемо на программном уровне… VPN доступ, шифрование… наверное… А интернет не отрубят, надеемся… И так далее..


Слайд 9

Облачные технологии Аутсорсинг IT функции Оптимизация затрат на IT Риски хищения конфиденциальной информации и персональных данных Зависимость от внешнего провайдера и от канала связи Легкость получения новейших IT решений и технологий Повышение конкурентоспособности Слабая правовая защита клиента данного сервиса и подобных услуг в целом Повышение стоимости «облачных услуг» в дальнейшем S W O T


Слайд 10

Наш прогноз развития «облачных» технологий в России Частные облака - Большинство угроз и слабостей устранены или снижены - Клиенты - крупные корпорации, государственные и частные Общедоступные (публичные, гибридные) облака по принципу «магазин IT услуг» - Клиенты- компании среднего и малого бизнеса. Ограниченность и компромиссность решений. Невысокая ожидаемая доходность Публичные и общественные облака – Клиент - государство (органы управления, министерства и ведомства) и бюджетные, некоммерческие организации (образовательные, учреждения здравоохранения и культуры). - Колоссальные возможности для бизнеса Проблемы: защита информации и персональных данных, как на программном, так и на аппаратном уровне создание адекватной правовой базы


Слайд 11

Официально объявлено о переориентации направления IT-аутсорсинга IBS DataForce на облачные технологии, прежде всего, для корпораций Продажа бизнеса по производству компьютеров * Бизнес розницы ПО Softkey готовится к продаже * Планы по spin off и ipo для наиболее успешного направления - Luxoft Факты и аргументы 2012 2013 2009 * Опережающее развитие направления разработки ПО (Luxoft) в последние годы, по сравнению с направлением IT услуг * Cоздание центров разработки ПО за рубежом и оффшорное программирование


Слайд 12

Текущая стратегия IBS Избавление от активов, в которых владельцы не видят синергии с 2-мя основными направлениями бизнеса (IT услуги и разработка ПО) Де-факто разделение компании на 2 отдельных бизнес юнита со слабой синергией между ними, причем разделение уже даже и географическое Догоняющее развитие по направлению облачных технологий (фактически, конкуренты опередили в этом ИБС на 2-3 года)


Слайд 13

«…Но так высока и так близка Дорога в облака…» (В. Сюткин, Е. Хавтан) решение по развитию облачных технологий следует признать верным, равно как и избавление от непрофильных активов; «облачные решения» в направлении аутсорсинга IT должны заменить текущий бизнес по аутсорсингу IT ресурсов в среднесрочной перспективе; направление по разработке ПО должно стать локомотивом компании; в подразделении по разработке ПО необходимо открытие отдельного направления – разработки софта для облачных решений; необходимо добиться синергии 2 главных подразделений компании в продвижении облачных решений. Лучше внедрять собственные разработки, чем чужие Предлагаемая стратегия IBS


Слайд 14

Этапы развития «облачных» технологий в IBS Разработка и внедрение ПО и технологий «частного облака» для крупнейших российских корпоративных клиентов компании, на первоначальном этапе – внедрение чужих решений, в том числе в целях освоения новых технологий. Выход с «облачными» решениями на международные рынки, используя хорошие международные позиции подразделения разработки ПО Стратегическая задача – разработка ПО и технологий, внедрение решений «публичного облака» для государственных заказчиков («электронное правительство и пр»)


Слайд 15

IBS через 5 лет Разработчик ПО для широкого спектра приложений, в том числе и «облачных», международного уровня Поставщик и интегратор собственных «облачных решений» для крупнейших российских корпораций и государственных структур 60% выручки 40% выручки


Слайд 16

Обоснованность текущей стратегии IBS Стратегия ИБС в целом верна, но нужно поменять приоритеты, сосредоточиться на наиболее перспективных и доходных направлениях (разработка ПО и облачные технологии), а также добиться их синергии


×

HTML:





Ссылка: