'

Итоги выполнения 1-й очереди ГНТП  «Электронное управление ресурсами предприятия» ГНТП «CALS-ERP-технологии» за 2011-2013гг. (результаты, проблемы, предложения) Зав. лабораторией ОИПИ НАН Беларуси Губич Лилия Васильевна, заместитель руководителя ГНТП «CALS-ERP-технологии»

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Итоги выполнения 1-й очереди ГНТП  «Электронное управление ресурсами предприятия» ГНТП «CALS-ERP-технологии» за 2011-2013гг. (результаты, проблемы, предложения) Зав. лабораторией ОИПИ НАН Беларуси Губич Лилия Васильевна, заместитель руководителя ГНТП «CALS-ERP-технологии»


Слайд 1

ГНТП «CALS-ERP?технологии» разработана в соответствии с решением от 19 июня 2008 г. №8\1 заседания Технико-экономического совета Министерства промышленности по вопросу «О внедрении на предприятиях Минпрома информационных систем (ERP?систем), направленных на управление ресурсами предприятия». Проект программы разработан в Объединенном институте проблем информатики НАН Беларуси с учетом замечаний специалистов ОАО «Минский автомобильный завод», ЗАО «АТЛАНТ», СП ЗАО «Международный деловой альянс» (IBA), ИЧУПП «ОмегаСофтвер», ИП «ТОП СОФТ», корпорация «Галактика», ИЧУПП «ЭПАМ Системз» .


Слайд 2

В реализации ГНТП «CALS-ERP-технологии» принимают участие 21 коллектив, включая: ? 9 заводов; ? 5 ИТ?фирм: СП ЗАО «Международный деловой альянс» (IBA) ; ИЧУПП «ОмегаСофтвер»; ЗАО «НПП БЕЛСОФТ»; СЗАО «КОМПИТ ТЕХНОЛОДЖИС»; ЗАО «БелВирТеЛ». ? 4 лаборатории ОИПИ НАН Беларуси - «Центр систем идентификации» (ГП ЦСИ) - 2 ИТ-службы предприятий (Витязь, Интеграл).


Слайд 3

В 2013 году в ГНТП «CALS-ERP-технологии» Завершились задания: 1. ОАО «АМКОДОР» 2. ОАО «Минский моторный завод» 3. ЧНИУП «ИЦТ Горизонт» 4. РУП «Бобруйский машиностроительный завод» 5 ОАО «АГАТ?СИСТЕМ» 6. РУПП «Витязь» 7. УП «КБТЭМ-ОМО» 8. ООО «Промпривод» 9. «Центр систем идентификации» (ГП ЦСИ) 10. ОИПИ - Стандарты для нормативной базы предприятий по ИИСТ Финансы за 2011- 2013г.: – 26086,722млн. руб. , в том числе: республиканский бюджет – 13955,1 млн.руб., средства предприятий – 12131,622 млн руб.


Слайд 4

Ключевое понятие проекта по освоению CALS?ERP-технологии ? комплекс средств (методических, информационных, программных, технических, организационных, нормативных) Программный продукт, система ? это по ЕСПД комплекс программ, баз данных, руководств пользователя (30% стоимости проекта) Информационная технология (70% стоимости проекта) это ответы на вопросы: ? кто делает (персонал); ? что делает (действия персонала); ? на чем делает (технические средства); ? с помощью чего делает (программные системы, базы данных); ? как делает (методики решения задач) ; ? что и от кого получает на входе (исходные данные и документы) ; ? что даёт и куда отправляет на выходе (результаты и документы); ? по каким регламентам выполняет работу (стандарты)


Слайд 5

? освоение и внедрение ИИСТ должно быть направлено и связано с выпуском определённого вида инновационной продукции, отражать перспективы её сбыта в различных сегментах рынка; ? при формулировки предполагаемой цели задания для данной программы должна быть обязательно отражена её связь с перспективой создания на предприятии интегрированной информационной среды и освоением принципов CALS-ERP-технологий; ? среди задач задания обязательно должно быть предусмотрено изменение нормативной базы предприятия для законодательного закрепления принципов функционирования информационных технологий. ? ответственный исполнитель и потребитель НТП по заданию ? базовое предприятие, представляющее 50% собственных средств; ?руководитель задания ? ответственный представитель руководства предприятия Требования к заданиям: ГНТП «CALS-ERP-технологии» (2011?2015гг)


Слайд 6

ГНТП «CALS-ERP-технологии» направлена на разработку высокотехнологичной инновационной продукции, включая: Основные результаты выполнения заданий следующие:


Слайд 7

Результат 1. Ускорение разработки и повышение качества проектных решений для новых видов инновационной экспортоориентированной продукции Проектирование телескопических стрел погрузчика АМКОДОР Сокращены сроки: - проектирования нового изделия с 6 до 4 месяцев; – вывода новых изделий на рынок с 3 лет до 2 лет (на 33%); – подготовки технической документации с 3,1 месяцев до 2,2 месяцев (на 29%); – разработки эксплуатационной документации с 1,2 месяцев до 1 месяца (на 17%) – сократить число конструктивных изменений с 56 до 18 (на 68%); Компьютерное моделирование аэродинамических процессов в микротурбине Изменение формы лопатки позволило предотвратить образование вихрей КПД микротурбины возрос до 60% (для лучшего отечественного аналога – 42 %, зарубежного – 47 %)


Слайд 8

Результат 2. Снижение издержек производства, энерго- и материалоемкости производства за счет уменьшение брака на основе имитационного моделирования процессов литья Моделирование и анализ процесса литья алюминиевых деталей дизельных двигателей Брак по пористости был более 80%. По результатам проведённого исследования был предложен вариант изменений. В настоящее время общий процент брака не превышает 15%. Моделирование процесса литья для деталей типа: «Диски», «Кронштейн», «Колесо рабочее» Сокращение процента брака составило 61,6%. Среднее сокращение издержек на изготовление за счет снижения брака составило 10,4%. Суммарные сроки подготовки производства при этом сокращаются примерно на 33%. При этом издержки на ТПП сокращаются примерно на 26%.


Слайд 9

Результат 3. Ускорение процессов запуска в производство и выхода на рынок за счет автоматизация бизнес-процессов конструкторско-технологической подготовки производства на основе электронного документооборота   За 2013 год база конструкторской документации увеличена на 396 модификаций и исполнений двигателей. За один год произошло увеличение количества модификаций на 15%.


Слайд 10

Результат 4. Расширение рынков сбыта и совершенствование процессов гарантийного обслуживания «Центр систем идентификации» (ГП ЦСИ)   Разработаны методики применения комплекса стандартов серии СТБ П ISO/IEC 15459- части 1-6 для автоматической идентификации объектов на стадии производства продукции, её маркировки и в цепочках поставки


Слайд 11

Результат 5. Повышение эффективности системы управления ресурсами предприятия Экономия оборотных средств не менее 6-8%; Снижение страхового уровня складских запасов не менее 15-20%; Уменьшение дебиторской задолженности не менее 10-12%; Уменьшение количества дефектов изделий на 10-20%.


Слайд 12

Результат 6. Расширение возможностей и модернизация системы планирования и управления производством Решены задачи: 1.Технико-экономическое планирование производства. 2. Планирование основного производства. 3. Учет и диспетчирование основного производства. 4. Управление запасами и снабжением материальными ресурсами. 5. Управление качеством дизельных двигателей 6. Управление сбытом дизельных двигателей Эффективность применения информационной технологии в управлении производством и качеством выпускаемой продукции можно оценить по следующим показателям. Увеличение программы выпуска изделий Объем производства вырос с 88 088,3 млрд. руб. в 2011 г. до 129 000,0 млрд. руб. в 2013г. Повышение экспортного потенциала предприятия В 2011-2013 г. реализовано 21 шт. оптико-механического оборудования, в том числе на экспорт 20 шт. Объем экспорта от общего объема производства по предприятию составляет от 45 до 60% в зависимости от года.  


Слайд 13

Результат 7. Повышение эффективности управления предприятием Анализ показателей себестоимости продукции и реализации продукции. Увеличение программы выпуска изделий. Объем производства товарной продукции вырос с 220 млрд. руб. в 2011 г. до 290 млрд. руб. в 2013г., Качественное изменение характера продукции Объем производства старых моделей в общем объеме производства в 2013 г. сократился с 37 до14 %. Удельный вес инновационной продукции увеличился с 21,5% в 2011 году до 28,3% в 2012 году. Повышение экспортного потенциала предприятия В 2011году реализовано на экспорт 6,9% , в 2012 г. 7,1% от общего объема производства. Управление эффективностью предприятия В результате выполнения задания удалось:  - оптимизировать структуры складских запасов; – сократить объем НЗП 9,7% при общем росте объемов производства; – достигнуть унификации справочников деталей и сборочных единиц; – повысить точность и оперативность текущего планирования и контроля производства.


Слайд 14

Результат 8. Модернизация инфраструктуры вычислительных средств Инфраструктура и схема информационного взаимодействия участников виртуального подразделения АМКОДОР-ОИПИ Использование национальной грид-сети позволяет сократить время расчета задач более, чем в 10 раз. При этом экономится процессорное время и оперативная память у рабочей станции пользователя, т.к. используются ресурсы суперкомпьютера. Оснащенность техникой: конструкторские службы ? в 2011г.- 90%; в 2013г. ? 100% (рост 10%); технологические службы: в 2011г. ?85%; в 2013г. ? 100% (рост 15%); маркетинг?центр: в 2011г. ? 95%; в 2013г. ? 100% (рост 5%); процент ПК подключенных к ЛВС предприятия в 2013г. составила 90%; процент морально устаревших ПК составил в 2011г. 40%; в 2013г. 20%. Создана серверно-сетевая доменная инфраструктура предприятия Инфраструктура вычислительных средств, обеспечивающая функционирование ИИС предприятия


Слайд 15

Результат 9. Модернизация методической и нормативной базы «Центр систем идентификации»   Разработано 15 инструкций для выполнения работ на автоматизированных рабочих местах Методические рекомендации по организации численного моделирования воздушных потоков в проточных частях камеры микротурбины Созданы методические рекомендации по устранению литейного брака Разработаны проекты 3 стандартов предприятия Разработаны методики для анализа процесса литья алюминиевых деталей дизельных двигателей, конструирования оснастки, электронного управления производством, качеством и ресурсами предприятия Разработаны проекты стандартов по управлению формированием и ведением ЭКД; ЭТД, ТЭП, УПП и МТС; комплект проектов СТП по управления качеством продукции Разработаны методические средства для АРМ специалистов: бухгалтерско-финансовой службы; службы материально-технического снабжения и сбыта; в области управления кадрами и зарплатой; в службах оперативного управления производством; руководителей служб Разработаны комплексы методических средств для АРМ руководителя проекта; администратора бизнес-процессов; комплект проектов стандартов предприятия по выполнению проектов в информационной среде на основе электронного документооборота. Разработаны типовые решения, которые определяют основные правила идентификации и описания продукции (товаров)


Слайд 16

Результат 10. Импортозамещение услуг по освоению информационных технологий Разработаны: - типовая схема реализации ИТ-проектов и методические рекомендации выполнения работ на каждом этапе ИТ-проекта; -методика оценки уровня информатизации предприятия и система показателей развития ИТ-технологий; -методика оценки экономической эффективности освоения ИИСТ Разработан комплекс методических и руководящих документов для создания на промышленных предприятиях нормативной базы внедрения и функционирования интегрированных информационных систем и технологий (ИИСТ) на основе международных стандартов СТБ ИСО 9001


Слайд 17

Области стандартизации


Слайд 18

Опубликовано научных 16 работ за 2011-2013 год В том числе: -2 монография – в издательств «Беларуская навука»: «Информационные технологии поддержки жизненного цикла изделий машиностроения. Проблемы и решения» «Внедрение на промышленных предприятиях информационных технологий поддержки жизненного цикла продукции: Методические Рекомендации» - 6 статей в журнале «Наука и инновации» - 1 статья в газете «Веды» - 3 статьи в журнале «Информатика» - 1 статья в журнале «ИТБел» - 5 докладов на республиканских и международных конференциях Подготовлен и защищен научно-аналитический доклад «О разработке мер, направленных на повышение эффективности создания и внедрения современных интегрированных информационных систем и технологий (ИИСТ) в промышленном секторе экономики». Утвержден постановлением Президиума НАН Беларуси № 23 от 28 апреля 2012 г


Слайд 19

Выводы и итоги выполнения 1-ой очереди ГНТП «CALS-ERP-технологии» : 1.Сформирована достаточно широкая палитра типовых проектных решений и примеров реализации как отдельных задач, так и проектов в целом по созданию и освоению ИИСТ 2. Выполнение заданий 1-ой очереди ГНТП «CALS-ERP-технологии» основано на взаимодействии секторов: академической науки, государственных и частных промышленных предприятий, частных ИТ-компаний, что позволяет говорить о практическом примере функционирования информационного кластера по освоению ИИСТ в промышленности (общая цель, единая методология работ, общая система договоров) 3. ОИПИ НАН Беларуси, как головная организация – исполнитель программы, выполняет роль научного и методического координатора деятельности в области ИТ в интересах промышленных предприятий – конечных потребителей ИТ-услуг и систем взамен конкуренции ИТ-фирм друг с другом


Слайд 20

4. Выполнение заданий ГНТП «CALS-ERP-технологии» методически связывает вопросы стратегии развития и модернизации предприятий с модернизацией системы управления их производственной и коммерческой деятельностью на основе ИИСТ 5. Эффективность ИТ-проекта не может быть выражена только количественно в денежном выражении. Причиной является превалирующая роль положительных качественных изменений, связанных с информационными технологиями, по следующим направлениям: ? поддержка разработки и выпуска инновационной продукции с экспортным потенциалом; ? повышение производительности труда, снижение издержек производства и повышение его рентабельности за счет эффективного использования информации; ? переход к современным методам управления предприятием на основе полной и достоверной информации, получаемой руководителем в режиме реального времени.


Слайд 21

Пример экономической эффективности освоения ИИСТ


Слайд 22


Слайд 23

Экономическая эффективность выполнения заданий ГНТП «CALS-ERP-технологии» и сроки окупаемости бюджетных средств Годовой экономический эффект от коммерциализации разработки составит 636 млн. руб., период окупаемости средств республиканского бюджета 3 года. Годовой экономический эффект от коммерциализации разработки составит 268 млн. руб., период окупаемости средств республиканского бюджета 2 года. Суммарный эффект за 2012 и 3 квартала 2013 года составил более 413 млн. рублей, что превышает объем бюджетного финансирования проекта. Экономический эффект в виде поступлений в бюджет за период освоения 2014-2016гг. составит ?1 040,0 млн. руб. Период окупаемости средств республиканского бюджета 2 года


Слайд 24

Годовой экономический эффект от коммерциализации разработки составит 467,5 млн.руб. период окупаемости средств республиканского бюджета 1,2 года. Годовой экономический эффект от коммерциализации разработки составит 279,713 млн. руб. , период окупаемости средств республиканского бюджета 0,98 года. Годовой экономический эффект от коммерциализации разработки составит 156,8 млн.руб. Период окупаемости средств республиканского бюджета 4,03 года. Годовой экономический эффект от коммерциализации разработки составит 226,6 млн. руб., период окупаемости средств республиканского бюджета 3,2 года


Слайд 25

Проблемы освоения ИТ в промышленности (по результатам мониторинга в 2011г): Наш уровень Этапы мирового развития информационных технологий в промышленности


Слайд 26

Модель зрелости информатизации по стандарту CobiT предприятий Минпрома: 1.Начало Осознание необходимости привлечения ИТ в смежные процессы 2.Повторение Есть оценочные методики управления ИТ, но процессы управления ИТ не внедрены 3.Описание Ответственность за применение стандартов ИТ возложена на сотрудников 4.Управление Интеграция процессов управления ИТ в процессы управления предприятия 5.Оптимизация ИТ полностью интегрированы в процессы управления и полностью их автоматизируют Наименование степени (% опрошенных предприятий) Выводы по управлению ИТ-процессами Вне классификации 10% 49% 31% 4% 6% 0% 27


Слайд 27

Промышленная информатика Руководители всех рангов Не понимают, зачем нужны ИТ Не знают, как реализовать ИТ-проект Не хотят тратить деньги на ИТ ИТ-фирмы Не имеют финансов на длительную работу с предприятиями Не имеют специалистов по внедрению, есть только маркетологи по системам Не знают проблем производства и не хотят в них вникать (им надо продавать системы) ИТ –службы предприятий Не имеют полномочий для развития ИТ на предприятии Не хватает специалистов Нет понимания и поддержки от руководства предприятия Индустриальная эпоха, 4-й технологический уклад Информационная эпоха, 5-й, 6-й технологический уклад


Слайд 28

Реструктуризация белорусской промышленности с образованием холдингов и объединений требует принятия ряда решений и в области информационных технологий 1.Предприятия, включаемые в холдинг, имеют зачастую разный уровень информатизации 2.Поскольку процессы информатизации государственных предприятий с 90-х годов были пущены на самотек, даже родственные предприятия сегодня работают на различных программных платформах, что естественно вызывает проблемы интеграции 3.Серьезной проблемой для единого управления холдингом является несовместимость нормативно-справочной информации, которая хранится сегодня на каждом отдельном предприятии в разной среде и нередко в устаревших форматах данных. Проблемы ИТ, возникающие при создании холдинга:


Слайд 29

4. Перечисленные проблемы усугубляются сегодня кадровым голодом информационных служб предприятий, где высока текучесть кадров. 5.Серьезной проблемой отечественных предприятий является повсеместное использование нелицензионного программного обеспечения Перечисленные проблемы требуют новых подходов к освоению ИТ в государственном масштабе Нельзя создавать холдинг, если одновременно не решается задача как им управлять на базе современных ИИСТ


Слайд 30

Предложения по проведению государственной политики в области промышленной информатики (в свете указа Президента РБ № 531) создать на принципах государственно-частного партнерства межведомственный научно?производственный кластер по освоению и внедрению ИТ в промышленности. объединить и направить на решение актуальных задач в области промышленной информатики: - научный потенциал Беларуси, - административный потенциал государственного управления, - возможности частных ИТ?фирм, заинтересованных в продвижении своих программных продуктов на рынке Беларуси. наука \ ИТ?фирмы \ холдинги Это позволит - Для профессионального решения задач освоения ИИСТ


Слайд 31

Структура межведомственного научно?производственного кластера по ИИСТ: Уровень 1. Межведомственный Совет по промышленной информатике при СМ РБ Уровень 2. Подразделения в составе министерств и ведомств по управлению процессами информатизации Уровень 3. Центры информационных технологий при создаваемых производственных холдингах и объединениях Представители: НАН Беларуси, Ассоциации «Инфопарк», «Парка высоких технологий», руководители департаментов по информационным технологиям министерств и ведомств, руководители ИТ-служб холдингов и объединений ? потребителей информационных продуктов и услуг. Чиновники, ответственные за процессы информатизации подведомственных холдингов, объединений и предприятий. ИТ специалисты по направлениям: САD\CAM\CAE\PDM\СЭД; MRP/ERP, SCM, MES; Системные администраторы; Специалисты по ВТ


Слайд 32

- разработка и продвижение государственной политики в области ИТ; разработка научно-методических основ освоения ИИСТ , учитывающих специфику отечественных предприятий; - адаптация международных стандартов и создание отечественных стандартов в области ИТ -специализация разрабатываемых мер и стандартов в соответствии с отраслевой спецификой; - разработка отраслевых программ развития ИТ на подведомственных предприятиях - эффективное использование информационных технологий путем концентрации технических, интеллектуальных ресурсов и лицензионного программного обеспечения, - предоставление всем предприятиям, входящим в объединение или холдинг, наукоемких и ресурсоемких вычислительных услуг: 3-D моделирование, инженерный анализ, моделирование технологических процессов, разработка программ ЧПУ, расчетные центры по ресурсам, маркетинг и т.д.). Задачи межведомственного научно?производственного кластера по ИИСТ: Уровень 1. Межведомственный Совет Уровень 2. Подразделения в составе министерств и ведомств Уровень 3. Центры информационных технологий


Слайд 33

Финансовая основа ? новая ГНТП на 2016-2020 «Разработка и внедрение в отраслях экономики передовых интеллектуальных информационных технологий и систем» Задачи программы: Решение стратегических задач в области освоения ИИСТ на промышленных предприятиях 2. Создание нормативной базы для выполнения ИТ-проектов по разработке и функционированию ИИСТ на предприятиях 3. Создание и научно?методическое обеспечение для работы Центров информационных технологий холдингов и объединений 4. Реализация отраслевых программ по освоению ИИСТ в министерствах и ведомствах по типовым схемам выполнения ИТ?проектов Необходимо разработать предложения по специальным условиям финансирования участников данной программы: ИТ-фирм, предприятий, научных подразделений 5. Разработка системы сертификации инновационной продукции на наличие информационных составляющих: актуальной электронной модели изделия, электронной структуры изделия, электронного каталога продукции, интерактивных электронных технических руководств. 6. Создание совместно с Министерством образования Республики Беларусь в ведущих ВУЗах страны центров подготовки и переподготовки кадров


Слайд 34

Спасибо за внимание Тел. (017)2?84?19?62, КЛЮЧЕВЫМИ ФАКТОРАМИ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ В БЛИЖАЙШЕЙ И ОТДАЛЕННОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ БУДУТ УСПЕХИ В ОСВОЕНИИ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ


×

HTML:





Ссылка: