'

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ МЕТАЛЛУРГИИ И МАШИНОСТРОЕНИЯ: ПРАКТИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ МЕТАЛЛУРГИИ И МАШИНОСТРОЕНИЯ: ПРАКТИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ Москва, 2010 «Металлообработка-2010» Tel/fax: +7 (495) 105-24-40 +7 (495) 105-24-46 E-mail: bmtech@bmtech.ru Web: www.bmtech.ru


Слайд 1

Москва, 2010 Tel/fax: +7 (495) 105-24-40 +7 (495) 105-24-46 E-mail: bmtech@bmtech.ru Web: www.bmtech.ru СОДЕРЖАНИЕ: Бизнес-процессы металлургии и машиностроения: Основные бизнес-процессы предприятия металлообрабатывающей промышленности Современные технологии сбыта Методы эффективной организации производства Система ключевых показателей (KPIs). Мотивация: Key Performance Indikators (KPIs) Мотивация от результата Определение личной готовности к внедрению инновационных технологий в деятельность предприятия


Слайд 2

Москва, 2010 Tel/fax: +7 (495) 105-24-40 +7 (495) 105-24-46 E-mail: bmtech@bmtech.ru Web: www.bmtech.ru ЧАСТЬ I Бизнес-процессы металлургии и машиностроения


Слайд 3

Москва, 2010 Основные бизнес-процессы предприятия металлообрабатывающей промышленности Бизнес-процессы металлургии и машиностроения Разработка продукции (НИР, ОКР, НТД) Производство Закупки Снабжение Продажи (сбыт) Складирование и транспортировка (логистика) ПОТРЕБИТЕЛИ ДИКТАТ ПОТРЕБИТЕЛЯ Диктат производства


Слайд 4

Москва, 2010 Бизнес-процессы металлургии и машиностроения СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ СБЫТА Push-продажи свободного рынка Pull-продажи свободного рынка Исследовательско-интеграционные продажи Картельный сбыт


Слайд 5

Москва, 2010 Бизнес-процессы металлургии и машиностроения Современные технологии сбыта PUSH-ПРОДАЖИ свободного рынка Выявление потребителей Установление контакта Презентация продукции Преодоление возражений ПРОДАЖА! «PUSH» — «продавливание»


Слайд 6

Москва, 2010 PULL-ПРОДАЖИ свободного рынка Выявление потребителей «PULL» — «вытягивание» Исследования специфики потребителей Выявление источников производственных потерь Определение объемов потерь Поиск производственных решений Сравнительный анализ B2B СОВМЕСТНЫЙ ТЭО ПОТРЕБЛЕНИЕ Бизнес-процессы металлургии и машиностроения Современные технологии сбыта


Слайд 7

Москва, 2010 Исследовательско-интеграционные продажи Этап. __________________________________________ Этап. __________________________________________ Этап. __________________________________________ Этап. __________________________________________ Этап. __________________________________________ Этап. __________________________________________ Этап. __________________________________________ Критические факторы успеха Бизнес-процессы металлургии и машиностроения Современные технологии сбыта


Слайд 8

Москва, 2010 Картельный сбыт Бизнес-процессы металлургии и машиностроения Современные технологии сбыта Картель — производственно-сбытовое объединение, обеспечивающее доминирование на рынке «Интеграция против конкуренции» Производственные активы Каналы сбыта Потребители Сбытовые, инфраструктурные (сервисные) активы Критические Факторы Успеха 1 3 2 Производственный картель Производственно-сбытовой картель


Слайд 9

Москва, 2010 Методы эффективной организации производства Бизнес-процессы металлургии и машиностроения Закупки Складирование вспомогательных материалов Складирование заготовок Производство заготовок Прокат Термоотдел Упаковка Складирование готовой продукции Транспорти- ровка Just in time «точно вовремя» TPS-LEAN «бережливое производство» KAIZEN Снижение доли потерь на вспомогательных процессах SIX Sigma На выходы из процессов Система показателей =30-70% складских запасов


Слайд 10

Москва, 2010 Tel/fax: +7 (495) 105-24-40 +7 (495) 105-24-46 E-mail: bmtech@bmtech.ru Web: www.bmtech.ru ПЕРЕРЫВ


Слайд 11

Москва, 2010 Tel/fax: +7 (495) 105-24-40 +7 (495) 105-24-46 E-mail: bmtech@bmtech.ru Web: www.bmtech.ru ЧАСТЬ II Система ключевых показателей (KPIs) Мотивация Key Performance Indikators (KPIs) Мотивация от результата Определение личной готовности к внедрению инновационных технологий в деятельность предприятия


Слайд 12

Москва, 2010 Закупки Складирование вспомогательных материалов Складирование заготовок Производство заготовок Прокат Термоотдел Упаковка Складирование готовой продукции Транспорти- ровка Система ключевых показателей (Key Performance Indikators — KPIs) Мотивация Key Performance Indikators (KPIs) Ключевые показатели эффективности


Слайд 13

Москва, 2010 Система ключевых показателей (Key Performance Indikators — KPIs) Мотивация Типовые соотношения KPIs План/Факт 1.1. Норматив/Факт Вчера/Сегодня Мы/Рынок Выход/Вход


Слайд 14

Москва, 2010 Система ключевых показателей (Key Performance Indikators — KPIs) Мотивация Key Performance Indikators (KPIs) Ключевые показатели эффективности KPIs __________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ KPIs __________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________


Слайд 15

Москва, 2010 Система ключевых показателей (Key Performance Indikators — KPIs) Мотивация Мотивация от результата Открытый подход Закрытый /фондовый/ подход


Слайд 16

Москва, 2010 Система ключевых показателей (Key Performance Indicators — KPIs) Мотивация Определение готовности к внедрению инноваций в деятельность предприятия 0-10 баллов: Минимальная готовность. Внедрение инноваций крайне затруднено из-за неготовности системы управления. 11-20 баллов: Средняя готовность. Система управления находится в начальной стадии развития. Внедрение инноваций потребует также перестройки корпоративной культуры. 21-30 баллов: Хорошая готовность. В первую очередь за счет верной корпоративной культуры. Система управления требует векторного развития. 31-40 баллов: Максимальная готовность. Система управления и корпоративная культура готовы к принятию инноваций. Можно внедрять «best practices, развивать компанию через Проекты развития.


Слайд 17

Москва, 2010 Tel/fax: +7 (495) 105-24-40 +7 (495) 105-24-46 E-mail: bmtech@bmtech.ru Web: www.bmtech.ru СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ Письмаров Алексей Николаевич, Управляющий партнер ЗАО «Business Management Technology»


×

HTML:





Ссылка: