'

Информационные технологии в сфере управления проектами

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Информационные технологии в сфере управления проектами


Слайд 1

2 Содержание ИТ- обширное поприще для управления проектами ИТ - источник вдохновения для совершенствования методологии управления проектами ИТ - средство автоматизации проектного управления Смежные области применения ИТ в управлении проектами


Слайд 2

3 Информационные технологии Постоянно расширяющаяся сфера для применения практики управления проектами Область деятельности, инициирующая совершенствование методологии управления проектами Средства автоматизации процессов управления проектами


Слайд 3

Информационные технологии Обширное поприще для управления проектами


Слайд 4

5 ИТ – сфера востребованного управления проектами Огромные объемы инвестиций в развитие ИТ Жесткие условия осуществления деятельности Уникальность создаваемых продуктов Специфика организационной структуры ИТ-компаний


Слайд 5

6 ИТ-жесткая конкурентная среда Относительно низкий финансовый «порог вхождения» Срок жизни инновационных технологий в сфере ИТ 2-4 года Высокие требования к качеству продукции Постоянный «ресурсный голод»


Слайд 6

7 ИТ-сфера уникального производства Производство продукции в известной степени неповторимой и однократной Как правило делается то, что никогда раньше не делалось Высокие уровни рисков и неопределенностей "Любую техническую проблему можно преодолеть, имея достаточно времени и денег, но Вам никогда не будет хватать либо времени, либо денег»


Слайд 7

8 Специфика организационной структуры ИТ-компаний Функциональная Матричная Проектная Рутинные Повторяющиеся Новые Типы проектов Масштаб проектов


Слайд 8

Информационные технологии Источник вдохновения для совершенствования методологии управления проектами


Слайд 9

10 Процессы и управление Процессы совокупность скоординированных, т.е. нуждающихся в управлении, действий, приносящих результат регламентированное, т.е. нуждающиеся в управлении, применение методов и процедур состоит из совокупности операций


Слайд 10

11 Проекты и управление Проекты деятельность направленная на достижение конкретных целей координированное т.е. нуждающееся в управлении выполнение взаимосвязанных действий состоят из нескольких фаз жизненного цикла ограничены во времени, с определенным началом и концом в определенной степени неповторимы и уникальны


Слайд 11

12 Проект и процессы Проект состоит из процессов Процессы в проекте – совокупность действий и процедур, связанных с реализацией функций управления


Слайд 12

13 Свод руководств по организации процессов PMI Специфика ИТ-проектов находит отражение в специфической методологии управления проектами IBM Project Management Foundation Rational Unified Process Microsoft Solution Framework CMMi Методология


Слайд 13

14 Позиционирование методологий управления Generic Project Management Processes Industry-specific processes Quality Management


Слайд 14

15 Project Management Framework Project Integration Management Scope Management Time Management Cost Management Human Resource Management Communication Management Risk Management Procurement Management Quality Management   Project planning / Tracking / Change Control Scope Management Schedule Management Cost Management Staff Resource Management Communications Management Risk Management Procurement Quality Management


Слайд 15

Информационные технологии Средство автоматизации проектного управления


Слайд 16

17 Цели применения вычислительной техники и программных систем Практически все информационные автоматизированные системы создаются для решения всего двух, но важнейших задач Автоматизация рутинных видов деятельности Информационная поддержка принятия управленческих решений


Слайд 17

18 Системы управления проектами (СУП) Инструменты менеджера для решения основных задач управления проектом формирование расписания проекта определение бюджета проекта и распределение во времени запланированных затрат оптимизация потребностей проекта в ресурсах и распределение этих потребностей во времени анализ рисков и формирование резервов по времени, стоимости, ресурсам определение заданий для ресурсов проекта учет исполнения работ проекта анализ исполнения и идентификация проблем прогнозирование параметров проекта при изменяющихся исходных данных (анализ «что если») Накопление «базы знаний» по управлению проектами Формирование отчетности


Слайд 18

19 Корпоративное управление проектами


Слайд 19

20


Слайд 20

21 OpenPlan Professional Профессиональная система управления проектами масштаба предприятия Пулы ресурсов, совместно используемых в мультипроектах Единые коды и календари, доступные в мультипроектах Выравнивание ресурсов для мультипроектов Назначение приоритетов проектов Суммирование параметров по уровням работ/ресурсов Возможность задания взаимосвязей между работами разных проектов в рамках мультипроекта


Слайд 21

22 Primavera Enterprise Project Management (PM) System По оценкам Gartner Group Система управления корпоративными программами проектов, традиционно использующаяся теми, кто имеет серьезную подготовку в области проектного менеджмента Преимущества мощные средства для управления крупными проектами масштаба всей компании и средства выравнивания загрузки ресурсов одновременное управление большим количеством проектов при большом количестве пользователей отличные средства групповой работы на базе Web-технологий, а также мобильные средства доступа через устройства класса Palm или Pocket PC Недостатки сложность в освоении функционала и необходимость длительного обучения слишком дорогая для малых и средних компаний


Слайд 22

23 Microsoft Office Enterprise Project Management (EPM) Solution Решение для корпоративного управления проектами Microsoft Office Project настольная система для планирования и управления корпоративными проектами Microsoft Office Project Server 2003 обеспечивает поддержку функций управления корпоративными проектами и ресурсами, а также возможности совместной работы в рамках реализации проекта Сервер Project Server 2003 интегрируется со службами Windows SharePoint Services для обеспечения функций управления документами проекта и управления рисками Windows SharePoint Services —компонент Windows Server 2003, с помощью которого пользователи могут создавать веб-узлы для общего доступа к данным и совместной работы над документами Microsoft Office Project Web Access технология, предоставляющий пользователям доступ к данным по проектам и ресурсам, хранящимся на сервере Project Server


Слайд 23

24 MS Office Project


Слайд 24

25 Primavera Desctop


Слайд 25

26 PERT/WBS


Слайд 26

27 Информационные потоки в управлении проектами


Слайд 27

28 Технология работы со средствами MS EPM MS Project Server PWA/MS SPS E-Mail Server Фискальные службы Руководитель программы Проектная группа Проектная группа Руководитель проекта Руководитель проекта


Слайд 28

29 Microsoft Project Web Access


Слайд 29

30 Microsoft Project Web Access


Слайд 30

Информационные технологии Смежные области применения ИТ в управлении проектами


Слайд 31

32 Интеграция информационных систем Основные достижения от использования информационных технологий возможны только при их тесной интеграции Системы автоматизации формирования смет Средства управления «проектными пространствами» Управление документооборотом Средства анализа и прогнозирования


Слайд 32

33 Виртуальный проектный офис


Слайд 33

34 Электронный документооборот-альтернатива бумажной технологии


Слайд 34

35 Технологии OLAP и Data Mining


Слайд 35

36 MS Project OLAP Tools


Слайд 36

37 MS Project OLAP Tools


Слайд 37

38


Слайд 38

39 MS Project OLAP Tools


Слайд 39

? Старостин Ефим Николаевич Директор департамента программного обеспечения компании «ОПТИМА» Заместитель генерального директора, директор по проектам компании «UpScale Soft»


×

HTML:





Ссылка: