'

КОНЦЕПЦИЯ ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ СЭЗ «ПАРК ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ»

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

КОНЦЕПЦИЯ ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ СЭЗ «ПАРК ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ»


Слайд 1

Текущее состояние СЭЗПИТ  (инфраструктура) 27.08.2010


Слайд 2

Резервы повышения эффективности деятельности СЭЗ ПИТ Изменение системы управления Создание единого Центра управления Парком Разработка механизма привлечения управляющей компании на конкурсной основе; Формирование Стратегии и системного видения СЭЗ ПИТ Снижение административных барьеров при регистрации Участников СЭЗ ПИТ. Дальнейшее развитие инфраструктуры Перепрофилирование имеющихся зданий в соответствии с требованиями высокотехнологичного производства, строительство новых в соответствии с выбранным направлением развития Снижение тарифов на Интернет, создание резервных телекоммуникаций Снижение стоимости аренды помещений; Строительство жилищной инфраструктуры ( кампусы, гостиницы, квартиры) Формирование инфраструктуры досуга ( кафе, кинотеатры, спортивные сооружения) Перепозиционирование и продвижение проекта «СЭЗ ПИТ» Формирование позитивного имиджа СЭЗ ПИТ в обществе Активная работа по позиционированию СЭЗ ПИТ в среде потенциальных Участников и Инвесторов Внедрение механизма мониторинга и оценки успешности проекта в целом


Слайд 3

От Парка «информационных технологий» - к Парку «инновационных технологий» МИССИЯ:Создание условий для генерации, трансферта и коммерциализации знаний в области высоких технологий Видение: Парк инновационных технологий –это региональный инновационный ХАБ, модель организации зоны «высоких технологий»


Слайд 4

Ожидания от Парка инновационных технологий : Адаптация новых мировых технологий к местным условиям. Разработка новых продуктов и технологий; Стать точкой выхода казахстанских компаний на местные и зарубежные рынки высокотехнологичной продукции Развитие прикладной науки, ориентированной на потребности бизнеса, в рамках университетов и R&D подразделений, трансферт знаний из сектора науки в производство. Увеличение количества start up инициатив; ПИТ – точка притяжения «мозгов»; Привлечение иностранных высокотехнологичных компаний Развить местные компетенции и навыки в выбранных приоритетных направлениях Создание пилотной модели регионального инновационного хаба (механизмы развития и поддержки) для возможного распространения ее в регионах ПИТ – образцовый иннополис на территории СНГ Обеспечение финансовой стабильности Парка


Слайд 5

Технологии, которые необходимо развивать в СЭЗ ПИТ


Слайд 6

ИКТ обеспечивает технологическую модернизацию в приоритетных секторах экономики. Это определяет необходимость первоочередного развития ИКТ в СЭЗ ПИТ И К Т


Слайд 7

Стратегический выбор развития ПИТ. Потенциал отечественного рынка Зависимость рынка ИКТ Казахстана от импорта* * по официальным данным Агентства РК по статистике Рост занятости в сфере IT-технологий в последние годы увеличился почти на 50 процентов * Общий оборот мирового компьютерного и сетевого оборудования, программного обеспечения и сопутствующих услуг составил более трех триллионов долларов в 2008 году*. Опережающий спрос на коммуникации ввиду постоянной дифференциации и развития коммуникационных платформ и сетей физической связив Казахстане (средний прирост 53% в год, показатель 2009 года к 2008 году – 127%.) Стратегия выбора направления развития технологий на базе ИКТ определяется потребностями в первую очередь внутреннего рынка, ориентированностью на технологический прорыв в приоритетных отраслях, обозначенных в государственной программе форсированного индустриально-инновационного развития * Данные IDC


Слайд 8

Организационная структура Управляющей компании СЭЗ ПИТ Создание единой системы управления Парком Принцип функционирования Управляющей компании – «One stop shop» -принцип «одного окна», оптимизация и автоматизация всех процедур взаимодействия резидентов, резидентов и гос.органов путем однократного ввода информации в единую информационную систему регистрации- налоговой, миграционной, таможенной и иных служб Привлечение Управляющей компании на конкурсной основе или путем создания СП на принципах ГЧП Независимый Экспертный совет, состоящий из отраслевых экспертов (в т.ч. иностранных), приглашенных по контракту Советом директоров для отбора компаний и проектов, идей


Слайд 9

Нормативно-правовое обеспечение


Слайд 10

Размещение гарантированных объемов государственных заказов


Слайд 11

2010- 2011 2011-2014 2015-2020 Становление СЭЗ ПИТ Строительные работы по освоению 6 га(МУИТ и др.) Строительство автодороги ТЭО, ПСД Стратегия и план мероприятий Предварительный маркетинг Поиск якорных инвесторов Внесение изменений в законодательство Расширение сфер деятельности парка Привлечь/создать 50-100 компаний Установить тесные связи с 10 университетами Запустить 5 общенациональных проектов Открыть 3-5 исследовательских лабораторий Открыть Дата-Центр Довести объемы привлеченного финансирования до 100 млн.дол Довести количество студентов до 5400 Создать 2150 новых рабочих мест Создать сильный международный бренд Парка Привлечь ИКТ вендоров в Парк для размещения их производств, R&D и обучающих подразделений Достигнуть показатели доходности в соответствии со Стратегией Устойчивое развитие Парка Создать 5 000-10000 рабочих мест , из которых 25% будут постоянно размещаться в Парке Привлечь 200 компаний в Парк Достичь показателей Бизнес плана Привлечь дополнительные частные и государственные инвестиции в размере не менее 100 млн. долларов Развить Парк как региональный инновационный хаб Этапы реализации Проекта * Подлежит уточнению в рамках ТЭО


Слайд 12

Первоочередные мероприятия


Слайд 13

Спасибо за внимание !


×

HTML:





Ссылка: