'

Процесс разработки web-проектов с точки зрения менеджмента

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Процесс разработки web-проектов с точки зрения менеджмента Набор банальностей Алексей Сидоренко «Группа Махаон» avs@machaon.ru +7 495 725 7980


Слайд 1

О чем этот доклад о методологии разработки web-проектов об основных ошибках компаний, предоставляющих услуги о некоторых тенденциях на рынке


Слайд 2

Опыт «Группа Махаон». Создана в 1995г. Основные услуги: разработка и реализация стратегий в интернете консультирование анализ эффективности usability-аудит сайтов создание интернет-проектов: исследования, планирование, реализация, внедрение сопровождение, развитие и управление интернет-проектами


Слайд 3

Почему «банальности» все то, что будет рассказано, давно известно и изложено в умных книжках небанально найти (или придумать), распознать полезность и применить


Слайд 4

Почему «банальности» все то, что будет рассказано, давно известно и изложено в умных книжках небанально найти (или придумать), распознать полезность и применить


Слайд 5

Оговорки рассказывается о подходах, применимых для компании, зарабатывающей на услугах каждая компания и каждое время имеют свою специфику на рынке нет устоявшихся методологий сказанное может быть применимо к небольшим (10-30 человек) компаниям


Слайд 6

Специфика компании нет задачи сделать один проект за неопределенное время и с заранее неизвестными (бесконечными?) ресурсами есть задача делать одновременно несколько проектов есть задача делать много проектов, постоянно увеличивая их величину или количество или и то, и другое


Слайд 7

Пример проекта Для примера – корпоративный сайт или интернет-магазин. Характерные параметры: 800 человеко-часов около 3х месяцев


Слайд 8

Методология


Слайд 9

Тенденции «Группа Махаон»: уже сейчас доля работы программистов в проекте – около 40% (упала за год с 60%), остальное – анализ и проектирование. Тенденция сохраняется.


Слайд 10

Управление рисками проекта Важно иметь заранее ответы на вопросы «а что будет, если». Например: а что, если заказчик не примет дизайн? а что, если заказчик задержит свою часть работ? а что, если выход фазы будет некачественным? Самые критические риски должны быть отражены в договоре


Слайд 11

Продажи с одной стороны – растущий рынок, спрос опережает предложение с другой стороны попытки объять необъятное опасны необходимы: позиционирование специализация т.е. очень хороший готовый ответ на вопрос «а чем вы лучше других?»


Слайд 12

Чем мы лучше Часть нашего позиционирования: На рынке есть два вида компаний: «чего изволите?». в понимании «мы все можем сделать, только скажите, что именно надо». это фабрики по производству «мы можем сказать, как правильно». анализируют задачу и говорят клиенту, как правильно ее решать. подбирают самый правильный вариант решения. и реализуют его


Слайд 13

Опасность смены специализации Частая ошибка: компания, продающая услуги, начинает делать продукт. это совершенно другая бизнес-модель, другие роли и компетенции характерный пример – рынок CMS


Слайд 14

Ошибка «автопродаж» Частая ошибка: «вот мы сейчас этот проект сделаем и к нам сами пойдут такие же клиенты». Не придут. Продажи – отдельная тяжелая специальная работа. Впрочем, не такая уж тяжелая на растущем рынке.


Слайд 15

Ошибка недостаточного качества очень часто о качестве результата судят сами разработчики они всегда знают, что может быть и лучше, и что такое «лучше» (крайний случай – все выкинуть и переписать заново) но практически никогда не знают, как сделать лучше (с точки зрения процесса)


Слайд 16

Ошибка недостаточного качества необходимо умение останавливаться на «достаточном качестве» необходимо умение улучшать качество не эпизодически в рамках отдельных проектов, а системно


Слайд 17

Масштабирование при принятии методологических решений необходимо думать о росте рост в два раза (по почти любым параметрам) за год – это реально на растущем рынке принимаемые методологические решения должны быть масштабируемы


Слайд 18

Группа Махаон ДА, МЫ ТОЖЕ ИЩЕМ СОТРУДНИКОВ!


Слайд 19

Группа Махаон Будем рады сотрудничеству Алексей Сидоренко директор +7 495 725 7980


×

HTML:





Ссылка: