'

Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимодействия с заказчиком

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимодействия с заказчиком Новичков Александр Шамрай Александр www.cmcons.com


Слайд 1

Цели построения прозрачного процесса Обеспечение стабильной повторяемости результатов с заданным качеством за счет стандартизации, унификации, регламентации и документированности процессов жизненного цикла создания ПО Снижение квалификационных требований к участникам ИТ-проектов и обеспечение возможности получения качественного результата с использованием ресурсов средней квалификации Сокращение сроков выполнения ИТ-проектов за счет применения готовых типовых технических решений, типовых планов ведения ИТ-проектов и рекомендованных шаблонов технической и управленческой документации


Слайд 2

Цели по службам Заказчики (бизнес) – для управления портфелями проектов разработки и сопровождения АС, для организации систем приемочного тестирования и сопровождения Разработчики - для организации коллективной разработки АС разного масштаба, в том числе распределенной разработки Сопровождающие организации – для организации и автоматизации процессов сопровождения АС Службы тестирования – для сборочного, приемочного, аттестационного, функционального и нагрузочного тестирования АС


Слайд 3

Эффект от внедрения На уровне бизнеса: Обеспечение прозрачности и измеряемости достижения стратегических целей Снижение вероятности проявления рисков в сфере ИТ Повышение рентабельности IT-услуг Повышение инвестиционной привлекательности IT-проектов Повышение доверия бизнеса к IT


Слайд 4

Эффект от внедрения На тактическом уровне (линейный менеджмент): Уменьшение сроков и снижение стоимости обработки новых запросов (исправления дефектов) Улучшение качества IT-услуг Увеличение эффективности используемых ресурсов Более четкое и реалистичное планирование Значительное уменьшение времени на принятие решений Снижение влияния человеческого фактора


Слайд 5

Эффект от внедрения На уровне разработки Улучшение документируемости кода Улучшение читаемости кода Повышение производительности труда разработчиков за счет возможностей «ветвления» - одновременной и быстрой работы в нескольких конфигурациях (версиях, заказчиках) Сведено на нет количество повторных и забываемых ошибок Полное планирование релизов Эффективное «введение» в проект новых сотрудников


Слайд 6

Качественный эффект от автоматизации тестирования


Слайд 7

Эффективность обработки запросов от бизнеса


Слайд 8

Методики расчета ROI От эффекта, приносимого бизнесу По аналогии От снижения издержек


Слайд 9

Факторы при расчете от затрат Фактор Количественные показатели Финансовые показатели Замеры ДО и ПОСЛЕ внедрения (во время внедрения для корректировки и перепланирования) Частота возникновения события в год Доля вовлеченного персонала Метод расчета ROI = Доход\Общие затраты Где затраты: Разовые Ежегодные (включая внутренние и внешние)


Слайд 10

Пример детализации фактора Фактор Уменьшение времени на принятие оперативных решений Полнота и трассируемость артефактов, достоверность информации, оперативный доступ к информации


Слайд 11

Пример Типовой набор факторов состоит из 35 позиций В своей работе мы используем более 190 для более точной оценки


Слайд 12

Посчитаем. Исходные данные и разовые затраты Представим заказчика: 21 сотрудников Ставка сотрудника 17$ в час 2016 часов работы в год 155 800$ Итого + стоимость внедрения 100 800$ ИТОГО 16800$ 4000$ 20% Управленец (менеджеры, заместители) 39900$ 3800$ 50% Ведущий специалист (разработчик, интегратор) 44100$ 7000$ 30% Главный специалист (аналитики, тестировщики, архитекторы) Усредненная стоимость лицензии %% соотношение сотрудников Специалист\работа


Слайд 13

Посчитаем. Ежегодные затраты $46683 ИТОГО (ежегодные затраты без оптимизации) $15120 15-18% Поддержка вендора (стоимость лицензий) $31563 Внутр: 1,5 специалиста * 30-35% рабочего времени Внедр: 15-25% стоимости контракта внедрения Стоимость поддержки (внутренняя + поддержка внедрившей организации) Расчет Специалист\работа


Слайд 14

Посчитаем. Эффект по годам Сумма ежегодного эффекта == 132 232$


Слайд 15

Почему желаемый ROI от внедрения может не быть достигнуть Отсутствие политической воли Завышенные ожидания, в том числе отсутствие явных, достижимых целей проекта На протяжении внедрения не производились замеры показателей и не производились корректировки проекта Завышенный объем проекта Отрывочное внедрение Оторванность инструментов от процесса Слишком резкое внедрение Неспособность к организационным изменениями Неясность концепции


Слайд 16

Место систем IBM Rational в ряду корпоративных информационных систем


Слайд 17

Место систем IBM Rational в ряду корпоративных КИС


Слайд 18


Слайд 19

Модель трассировки: от запроса HP SD до кода и тестов


Слайд 20

Подходы во внедрении


Слайд 21

Фундамент процесса (стандарты) Пирамида значимости составляющих процесса Цели и задачи процесса Роли, виды деятельности Метрики и отчеты Средства реализации


Слайд 22

Осознание необходимости внедрения и Политическая воля Пирамида значимости составляющих процесса Фундамент процесса (стандарты) Цели и задачи процесса Роли, виды деятельности Метрики и отчеты Средства реализации


Слайд 23

Наша цель… RUP АДАПТАЦИЯ Работающий стандарт (правило) организации


Слайд 24

Адаптация и внедрение процессов Горизонтальное внедрение Вертикальное внедрение Моделирование Управление требованиями УК и УИ Тестирование В организацию Управление проектом Для подразделения Для проекта


Слайд 25

Спасибо за внимание


×

HTML:





Ссылка: