'

Команда «Форсаж»

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Команда «Форсаж» Насырова Диана Лепилова Снежана Гатауллин Булат


Слайд 1


Слайд 2

Основная стратегия MAX. открыто проводить реструктуризацию Срок реорганизации разбивается на 2 этапа «Новаторский» - западный регион. Срок – 1 год «Серийный» - южный и восточный регионы. Срок – 6 месяцев Ориентировочная стоимость реорганизации характеризуется упущенной выгодой


Слайд 3

Западный регион Восточный Южный


Слайд 4

10 января 2011г. Состав команды: National Sales Director RSM западного региона hpc 4 ключевых сотрудника + внешние эксперты + кадровики + юрист + внутренний аудитор + руководитель IT 17 января Начало 1 этапа реструктуризации


Слайд 5

18 января Начало внутренней PR компании: Обращение руководства Встречи с сотрудниками и руководителями Получение обратной связи Оповещение клиентов 20 января Срок: 3 недели Срок: 2 недели


Слайд 6

21 января 26 января Диагностика организационной структуры , должностных инструкций, положений о подразделениях , определение основных проблем. Разработка целей  и задач подразделений Определение взаимосвязей , полномочий сотрудников компании Выделение зон личной  и коллективной ответственности Анализ материалов и то как они повлияют на будущее Unilever Срок: 3 недели Срок: месяц


Слайд 7

Старая организационная структура


Слайд 8

20 февраля- 15 марта Создание: Орг. Структуры Положение об орг. Структуре Положение о подразделениях Должностные инструкции Календарного плана работ Регламента проведения работ


Слайд 9

15 -30 марта Согласование: со всеми топ-менеджерами с сотрудниками с National Sales Director 10 апреля Утверждение президентом Unilever Корректировка Срок: неделя


Слайд 10

Результат National Sales Director Западный регион(FOOD & HPC) Москва Южный регион(FOOD & HPC) Москва Восточный регион(FOOD & HPC) Москва TSM TSM TSM TSM TSM MARKETING CDAE (FOOD &HPC) MARKETING MTAE+MTE (FOOD &HPC) DS DS FOOD HPC CSS+SCSS CSS+SCSS CSS+SCSS CSS+SCSS HPC FOOD


Слайд 11

11-13 апреля Объявление сотрудникам о изменениях Объявление клиентам о изменениях


Слайд 12

12 апреля Пресс конференция для журналистов от имени президента Unilever Начало внешней PR компании 323 - 52 52 сотрудникам будет предложена альтернативная работа в Инмарко и Балтимор на основание ТК глава 12 статья 72.1


Слайд 13

Мотивация


Слайд 14

15 апреля- 15 марта Кадровые решения: Разработка нового документооборота Подготовка нового офиса 15 мая-15 июня Переезд в новый офис Утверждение назначений


Слайд 15

15 июня- 1сентября Обучение Наставничество – на постоянной основе Психологические тренинги Сентябрь Диагностика и анализ внесенных изменений Октябрь Корректировка Окончание 1 этапа


Слайд 16

Ноябрь- декабрь 2011 г. Управление и контроль внесенными изменениями Риск потери высококвалифицированных сотрудников Риск потери доли рынка Риск потери клиентов Риск информационного голода Риск сопротивления изменениям Риск упущения выгоды компании Риск недостаточного внимания к процессам внедрения Риск подачи в суд на Юниливер Управление рисками:


Слайд 17

10 января 2012 г. Начало реструктуризации южного и восточного регионов Срок: 6 месяцев Использование методик и наработок 1 этапа, привлечение в роли наставников сотрудников западного регионов Начало 2 этапа


Слайд 18

10 июля 2012 г. Окончание реструктуризации отдела Большой корпоратив для сотрудников


Слайд 19

Команда « форсаж» Капитан: Насырова Диана Имею опыт работы экономистом С октября 2010 г. занимаюсь социальными проектами Участвовала в CRDF Technology Entrepreneurship WORKSHOP. Выиграла грант на учебу в Америке Являюсь кандидатом в мастера спорта. Лепилова Снежана Студенка КФУ Гатауллинн Булат Студент КФУ


Слайд 20

Спасибо за внимание


×

HTML:





Ссылка: