'

Стратегический план

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Стратегический план (на примере ОАО «Сыктывкархлеб»)


Слайд 1

Миссия организации Обеспечение потребителей качественной вкусной и доступной по ценам продукцией, соответствующей как повседневным, так и самым неожиданным вкусам и предпочтениям.


Слайд 2

Цели организации долгосрочные на 2014-15 гг. - модернизация имеющегося оборудования на 20%; - увеличение объемов производства продукции на 10%; - оптимизация использования производственных мощностей; - повышение конкурентоспособности продукции засчет улучшения её качества; среднесрочные на 2010-11 гг. -разработка и запуск в производство новых видов продукции (от 20 до 30); - улучшение имиджа предприятия благодаря проведению имиджевых акций, спонсорству, активному участию в культурной и общественной жизни города Сыктывкара и РК -увеличение объема продаж на 5% хлебобулочной продукции; - перепозиционирование ряда продуктов в существующем ассортименте по принципу оптимального соотношения цены и качества; - покупка новой тесторазделочной машины; краткосрочные на 2009г. - активное участие в центральных и региональных специализированных выставках и ярмарках с целью поиска дистрибуторов в других регионах; - стимулирование продаж посредством проведения промо-акций; - сохранение объема производства и продаж на докризисном уровне; - внедрение системы сервиса и гибкой политики ценообразования для клиентов.  


Слайд 3


Слайд 4

Угрозы


Слайд 5


Слайд 6


Слайд 7


Слайд 8


Слайд 9

Эффективные стратегии Введение скидок для постоянных потребителей; Проведение различных временных акций по снижению цен на некоторые виды товаров (например, «Выгодная покупка», «Товар дня»); Улучшение рецептуры продукции и обновление ассортимента кондитерской продукции; Отказ от производства менее рентабельной продукции и увеличение производства более выгодной продукции; Более широкое использование упаковки;


Слайд 10

Неэффективные (неосуществимые) стратегии на данный момент выпуск новых видов продукции; расширение рынков сбыта на территории РК; наращивание объемов производства продукции; налаживание производства диетических продуктов, например, цельнозерновых хлебцев; увеличение складских помещений для хранения сырья впрок; переход на более дешевое сырье (муку, добавки); использование консервантов для продления срока продукции; Проведение капитального ремонта зданий;


Слайд 11

1.Цель: Введение скидок для постоянных потребителей Мероприятия: Расчет возможных скидок до оптимальной величины Организация рекламы о предоставлении скидок


Слайд 12

2.Цель: Проведение различных временных акций по снижению цен на некоторые виды товаров (например, «Выгодная покупка», «Товар дня») Мероприятия: Выбор товаров, по которым необходимо снизить цены для повышения их сбыта Создание рекламы о проведении акций


Слайд 13

3.Цель: Улучшение рецептуры продукции и обновление ассортимента кондитерской продукции; Мероприятия: Разработка обновленных рецептур выбранных изделий Выбор новых видов кондитерской продукции Постановка производства новых видов кондитерской продукции


Слайд 14

4.Цель: Отказ от производства менее рентабельной продукции и увеличение производства более выгодной продукции Мероприятия: Проведение экономических расчетов и выявление менее рентабельных видов производства Снятие с производства нерентабельных видов продукции


Слайд 15

Более широкое использование упаковки Мероприятия: Разработка внешнего вида упаковки; Наладка производства новой упаковки


Слайд 16

Базовая стратегия В настоящее время в условиях экономического кризиса ОАО «Сыктывкархлеб» придерживается стратегии ограниченного роста


Слайд 17

В качестве альтернатив стратегии ограниченного роста могут быть применены следующие стратегические альтернативы: Экономия издержек, которая предусматривает анализ текущих издержек и эксплуатационных затрат с целью выявления резервов их снижения; Постоянная адаптация хозяйственной деятельности к внешней среде, которая предполагает выработку действий, повышение эффективности взаимодействия предприятия с окружающей средой; Сохранение научно технического и кадрового потенциала. Направлено на поддержание имиджа предприятия и, что важно на сегодняшний день, сохранение прежних позиций на рынке, а также снижение социальной напряженности во внутренней среде предприятия. В будущем, после стабилизации экономической ситуации, необходимо перейти к стратегии роста.


Слайд 18

Функциональные стратегии. Маркетинговая стратегия Заключается в проведении постоянных исследований рынка, формирования ценовой и товарной стратегии, каналов распределения (расширение рынков сбыта за пределы г.Сыктывкара и близлежащих районов) и стимулировании сбыта, в том числе проведение рекламных акции, участие в ярмарках.


Слайд 19

Финансовая стратегия В целом предприятие получает стабильные финансовые результаты, активно реализуя финансовую стратегию. Но также можно предложить осуществление мероприятий по снижению уровня дебиторской задолженности, ускорению оборота денежных средств.


Слайд 20

Стратегия управления персоналом Необходимо обеспечить такое количество занятых, которое соответствует эффективному ведению бизнеса.


Слайд 21

Производственная стратегия Здесь необходимо оставить все как есть и не допустить снижения объемов производства.


Слайд 22

Инновационная стратегия Запустить в производство несколько новых видов продукции, повысить качество некоторых видов продукции (в частности, разнообразить наполнение кондитерской продукции).


Слайд 23

Стратегии в организации сбыта Необходимо установить оптовые скидки для постоянных посредников и на большие объемы закупок продукции, а также осуществлять стратегию распространения товара, т.е. распространять товар через наибольшее количество из возможных пунктов продаж.


Слайд 24

Стратегия безопасности Необходимо обратить внимание на информационную безопасность. (Поскольку рецепты изделий не запатентованы, они используются конкурентами предприятия)


×

HTML:





Ссылка: