'

CPM в производственном процессе

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

CPM в производственном процессе Влад Лямзин, менеджер проектов по внедрению бизнес-приложений компании КРОК


Слайд 1

Подход к проекту Экспресс-обследование Внедрение Постановка задачи Обучение проектной команды Внедрение (разработка, тестирование, приведение в соответствие бизнес требованиям) Оптимизация системы Ввод в промышленную эксплуатацию Обучение конечного персонала Надзор за вхождением в «самостоятельную» работу


Слайд 2

Особенности проекта Заказчик: бизнес департамент Универсальность системы для компании в целом Жесткие сроки реализации проекта Реализация расчета последовательного технологического процесса


Слайд 3

Требования к решению Мультивалютность форм ввода Реализация функционала исключительно инструментарием Cognos Контроль ошибок ввода Загрузка справочников из SAP Экспорт полученных данных для SAP Скорость расчета полного цикла всего массива данных не должна превышать пол-рабочего дня


Слайд 4

Общая схема решения


Слайд 5

Реализация стадийности производства


Слайд 6

Решенные задачи Мультивалютность вводных форм Контроль разрыва технологических цепочек при заведении рецептуры Расчет большого ассортимента материалов и перенос незавершенного производства между заводами Получение оперативных отчетов в разрезе заводов по структуре затрат и себестоимости производства Аудит использования системы Результат Время выполнения полного цикла расчета материалов по всем заводам — 40 мин. Время выполнения полного цикла расчета себестоимости с учетом работ и экстрактивности — 2 часа


Слайд 7

Итоги проекта Сложности проекта Выверка требований к логике системы между сложившимся пониманием процесса и нового видения в связи с внедрением SAP Отсутствие возможности у заказчика самостоятельно в полном объеме сопровождать тех. инфраструктуру и реализованную систему. Положительные моменты Большая заинтересованность сотрудников заказчика к реализации процесса и достигаемому результату Реализация функционала реально требуемого бизнес процессом Высокая динамика реализации проекта


Слайд 8

Факторы успешного завершения проекта Эволюция системы в процессе внедрения Четкая расстановка приоритетов Совместная проектная команда Однозначное разделение ролей и ответственности Обучение проектной команды заказчика на этапе постановки Начало ознакомления рядовых пользователей системы на этапе ее внедрения Контроль над проектом


Слайд 9

Вопросы? Влад Лямзин, менеджер проектов по внедрению бизнес-приложений компании КРОК Тел. (495) 974-2274 VLyamzin@croc.ru


×

HTML:





Ссылка: