'

"Outsourcing в разработке и поддержке корпоративных веб-систем"

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

"Outsourcing в разработке и поддержке корпоративных веб-систем" 20.03.2005 Материалы презентации использованы в Руководстве Заказчика


Слайд 1

суббота, 22 ноября 2014 г. План выступления Что есть на рынке для клиента? Что такое современная веб-система? Как развивается веб-стратегия Проблемы оценки и выбора лучшего поставщика и решения... Преимущества при аутсорсинге в разработке веб-приложений Практика


Слайд 2

суббота, 22 ноября 2014 г. Альтернативы заказчика на рынке 2005 года


Слайд 3

суббота, 22 ноября 2014 г. Современное веб-пространство компании Информационный портал Промо-сайт Корпоративный сайт / сервисные приложения Мультимедийные приложения Электронный магазин


Слайд 4

суббота, 22 ноября 2014 г. Традиционная схема использования интернет-технологий Ценность для развития бизнеса Стоимость разработки и поддержки


Слайд 5

...если выбирается внешний исполнитель.. 20.03.2005


Слайд 6

суббота, 22 ноября 2014 г. Общая процедура выбора и ее парадокс Подготовка Брифа и критериев Выбор кандидатов Рассылка брифа Подготовка Предложений кандидатами Презентация Предложений Выбор партнера Согласование Проектной документации Подписание документации На принятие решения компании затрачивают от 20 до 200 дней (в среднем, около 90). Таким образом, на принятие решения (а это анализ предложений 3 часа + принятие решения = 0.1 часа) уходит больше календарного времени, чем на производства среднего проекта (объемы от 800 до 1400 часов) Можно посчитать потери от 3-5 месяцев отсутствия сайта (или его присутствия в недостаточно качественном виде)


Слайд 7

суббота, 22 ноября 2014 г. С чем сталкиваются разработчики? В среднем клиенты недооценивают: Сроки в 3-5 раз Ресурсы в 3 раза Деньги в 2-10 раз ... И с этим ничего нельзя поделать...


Слайд 8

суббота, 22 ноября 2014 г. И что дают в ответ веб-разработчики? Как обычно рекламируются веб-разработчики ? У нас можно «все» У нас приемлемая цена У нас хорошая команда У нас высокое качество У нас индивидуальный подход У нас молодые сотрудники Но это: НЕ ВАЖНО ДЛЯ ЗАКАЗЧИКА НЕЛЬЗЯ ИЗМЕРИТЬ ОДИНАКОВО У ВСЕХ


Слайд 9

суббота, 22 ноября 2014 г. И как же надо выбирать? По согласованным, действительно ВАЖНЫМ и заранее известным критериям, ориентированным на УРОВЕНЬ СЕРВИСА . Например:


Слайд 10

...преимущества по группам и в цифрах из практики.. 20.03.2005


Слайд 11

суббота, 22 ноября 2014 г. Преимущества outsourcing в IT СРОКИ Самостоятельно: 6-8 месяцев Внешний исполнитель: в 2 раза быстрее.


Слайд 12

суббота, 22 ноября 2014 г. Преимущества outsourcing в IT ВРЕМЯ / ПЕРСОНАЛ Самостоятельно: Тратится примерно в 2 раза больше времени на операции. Надо проводить обучение и тренинги + администрировать дополнительными часами, БОЯТЬСЯ их ухода). Внешний исполнитель: Это его проблемы и можно масштабировать в широком диапазоне


Слайд 13

суббота, 22 ноября 2014 г. Преимущества outsourcing в IT ДЕНЬГИ Самостоятельно: В 1.5-3 раза больше Внешний исполнитель: рентабельность не более 10-20% при специализированном производстве


Слайд 14

суббота, 22 ноября 2014 г. Преимущества outsourcing в IT ОБОРУДОВАНИЕ / ПО Самостоятельно: Требуется компьютерная техника (правда, обычно она уже есть). Но время занимается. Внешний исполнитель: это у него уже есть.


Слайд 15

суббота, 22 ноября 2014 г. Преимущества outsourcing в IT КАЧЕСТВО / КВАЛИФИКАЦИЯ / ТЕХНОЛОГИИ Самостоятельно: нет стандартов, нет соблюдения требований, нет уверенности у руководства Внешний исполнитель: работает по СОВРЕМЕННЫМ технологиям и тысячам пунктов требований


Слайд 16

суббота, 22 ноября 2014 г. Преимущества outsourcing в IT ОПЫТ Самостоятельно: обычно опыта нет или он минимален. А заниматься надо своим ПРОФИЛЬНЫМ делом Внешний исполнитель: как правило, это стандартный набор процедур и опыт в десятки –сотни сходных проектов


Слайд 17

суббота, 22 ноября 2014 г. Преимущества outsourcing в IT КОНТРОЛЬ Самостоятельно: а как можно наказать своего сотрудника за некачественную работу, которую и проверить-то нельзя? Полный контроль за процессом и четкие сроки. Внешний исполнитель: это его проблемы, контроль отношений между юридическими лицами (можно и в суд подать)


Слайд 18

...примеры из практики.. 20.03.2005


Слайд 19

суббота, 22 ноября 2014 г. Клиенты (всего более 150)


Слайд 20

суббота, 22 ноября 2014 г. Реализованные проекты (cases): Финансы – «Открытие» (2003...)


Слайд 21

суббота, 22 ноября 2014 г. Реализованные проекты (cases): Дистрибуция – Ксерокс (Россия-СНГ) (2001-2004)


Слайд 22

суббота, 22 ноября 2014 г. Реализованные проекты (cases): ТЭК – НК «Юкос» (2004)


Слайд 23

суббота, 22 ноября 2014 г. Реализованные проекты (cases): Профессиональные услуги – ГЦМПП (Почта России) (2003)


Слайд 24

суббота, 22 ноября 2014 г. Реализованные проекты (cases): ТЭК – «Силовые машины» (2002-2004)


Слайд 25

суббота, 22 ноября 2014 г. Контактная информация Спасибо за внимание Роман Овчинников суббота, 22 ноября 2014 г.


×

HTML:





Ссылка: