'

кандидат технических наук, доцент Грекул Владимир Иванович

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

кандидат технических наук, доцент Грекул Владимир Иванович Учебный курс Теория информационных систем Лекция 3


Слайд 1

ИС в управлении экономическими объектами Стандарты корпоративных информационных систем Рынок КИС Реализация управления производством с помощью ИС


Слайд 2

Скромное обаяние ERP II http://www.interface.ru/fset.asp?Url=/mrp/erparticles.htm   Особенности использования и внедрения ERP - систем в России http://www.interface.ru/fset.asp?Url=/mrp/erparticles.htm   С. Питеркин КОГДА MRP НЕ РАБОТАЕТ... http://old.osp.ru/cio/2004/01/062.htm Преимущества промышленного предприятия от внедрения комплексной информационной системы http://www.proa.ru/single.php?ref=http://www.proa.ru/optim/advant.htm Питеркин С.В., Применимость (неприменимость) методов планирования западных ERP систем на российских промышленных предприятиях. http://www.talgar.ru/actions/2004k/Anotions/anotion.asp?ID=34


Слайд 3

Типичные факторы неэффективности (проблемы, свойственные большинству промышленных предприятий): избыточный объем незавершенного производства; избыточные складские запасы; низкая степень использования производственных ресурсов; завышенные материальные затраты; низкое качество продукции; низкий уровень обслуживания клиентов; неточности в определении себестоимости продукции и ценообразовании; недостаточный уровень логистики и организации хранения товаров и материалов; проблемы учета и управления финансами.


Слайд 4

Применение информационных систем в экономике


Слайд 5

Точки зрения на процесс управления финансовая описание предприятия с точки зрения движения денежных потоков логистическая описание предприятия с точки зрения движения материальных потоков производственная (технологическая) функциональное описание бизнеса, то есть описание с точки зрения последовательности и правил реализации производственных (в широком смысле) функций.


Слайд 6

Корпоративная (комплексная) информационная система это система управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, обеспечивающая принятие согласованных и обоснованных управленческих решений на базе качественной информации, получаемой с помощью современных управленческих и информационных технологий. Отличительными особенностями такой системы являются: Работа в режиме реального времени, Оперативный учет и управление всеми ресурсами предприятия (материальными, финансовыми, человеческими, информационными), Накопление и обработка данных в едином информационном пространстве, Быстрый и удобный доступ к и информации, наличие инструментов анализа данных. Надежная защита данных. Возможность работы в системе удаленного пользователя.


Слайд 7

Базовые стандарты управления - MPS MPS (master planning scheduling) - обьемно-календарное планирование. Схема: формируется план продаж ("объем", с разбивкой по календарным периодам), по нему формируется план пополнения запасов ( за счет производства или закупки) и оцениваются финансовые результаты по периодам ( в качестве которых используются периоды планирования или финансовые периоды). American Production and Inventory Control Society APICS Американская ассоциация по управлению запасами и производством


Слайд 8

Объемно-календарный план


Слайд 9

Алгоритм MPS


Слайд 10

Базовые стандарты управления -SIC SIC (statistical inventory control) - статистическое управление запасами Схема: формируется "страховой запас" (Safety stock) в размере, например, суточной потребности или определяется "точка заказа" (reorder point) - уровень складских запасов, при снижении до которого необходимо спланировать заказ поставщику, и "уровень пополнения" запаса товара на складе - то количество товара, выше которого не рекомендуется повышать уровень складского запаса конкретного товара.


Слайд 11

Функционирование SIC-системы И приобретаемые, и производимые типы изделия могут быть назначены к SIC системе заказа. Всякий раз, когда уровень запасов падает ниже точки заказа, определенной в главной записи изделии, SIC система планирует производство, или приобретение дополнительного количество изделия.


Слайд 12


Слайд 13

Динамика параметров SIC


Слайд 14

SIC для сложных изделий Структура изделий представляется в виде древовидных конструкций, получивших обобщающее название BOM (bill of material)


Слайд 15

Линейная форма ВОМ Определяется суммарная потребность в материалах по всему изделию


Слайд 16

Базовые стандарты управления – MRP MRP (Material Requirements Planning) - методология планирования потребности в материалах Задача MRP - гарантировать наличие необходимого количества требуемых материалов-комплектующих в любой момент времени в рамках срока планирования при оптимизации загрузки склада.


Слайд 17

Информационные входы-выходы MRP-процесса По каждому материалу статус материала: имеется на руках, на складе, в текущих заказах, заказ планируется; описание: запас, расположение, цена, время поставки, реквизиты поставщиков. MSP – объемно-календарный план BOM-список материалов и их количество Объем заказов в каждом интервале периода планирования Ранее спланированные заказы могут быть отменены, изменены задержаны, перенесены на другой период Критические ситуациии в планировании (полное израсходование страховых запасов по отдельным комплектующим), системные ошибки в работы MRP-программе. Данные о промежутках времени, требующих особого внимания: непредвиденно запоздавшие заказы на комплектующие, избытки комплектующих на складах и т.п. Данные о возможном будущем изменении объемов и характеристик выпускаемой продукции, результаты анализа текущего производственного процесса и отчетов о продажах.


Слайд 18

Базовые стандарты управления - CRP CRP (Capacity Requirements Planning) - методология планирования производственных мощностей Задача CRP - вычисление структурированной во времени потребности в производственных мощностях для каждого рабочего центра, обеспечивающей производство изделий и составляющих, запланированных в плане материальных потребностей (MRP). Процесс CRP затрагивает только компоненты структуры изделия, обозначенные как производимые, и не имеет отношения к приобретаемым компонентам.


Слайд 19

Информаионные входы-выходы СRP-процесса Мощности каждого рабочего центра, потребные для выполнения плана Запланированный производственный заказ, генерируется MPS, MRP, SIC Незавершенные производственные заказы предшествующего периода Последовательность производственных операций Графики рабочих центров


Слайд 20

Адаптация загрузочного профиля к реальным производственным мощностям Мероприятия распределить нагрузку на другие периоды, когда загрузка не достигает нормального уровня увеличить доступную мощность - например объявить сверхурочные работы передать работы на субконтракт


Слайд 21


Слайд 22

Базовые стандарты управления – MRP II MRP II (Manufactory Resource Planning) - планирование производственных ресурсов Задача - сквозное планирование и управление цепочкой «сбыт-производство-склад-снабжение»: Сформировать основной производственный план-график (объемно-календарный план, Master Production Schedule - MPS), максимально учитывающий портфель заказов и маркетинговые исследования спроса, и выполнимый при текущей структуре активов компании (производственные мощности, персонал, финансовое обеспечение). Составить оперативные планы, раскрывающие реализацию утвержденной производственной программы: план-график производственных работ, план-график закупок сырья и материалов, план-график использования денежных средств. Обеспечить обратную связь, информирующую о качестве выполнения планов, и позволяющую, при необходимости, внести коррективы в эти планы.


Слайд 23

MRP II в системе планирования предприятия


Слайд 24

Логика работы MRP II - системы


Слайд 25

Базовые стандарты управления – ЕRP ERP (Enterprise Requirements Planning) – методология бизнес-планирования Реализуется системами планирования класса MRP II в интеграции с модулем финансового планирования FRP (Finance Requirements Planning) Задача - планировать всю коммерческую деятельность современного предприятия, в том числе финансовые затраты на проекты обновления оборудования и инвестиции в производство новой линейки изделий. Классические MRP и ЕRP задачи рассматривают планирование изготовления продукта и его себестоимости только с точки зрения внутреннего производства. В практических системах эта проблема частично устраняется путем привлечения методов проектного планирования, однако они обычно недостаточно гибки и не интегрированы в основную систему планирования.


Слайд 26

Функциональные блоки системы класса ERP Управление производством


Слайд 27

Управление материальными потоками


Слайд 28

Управление финансами


×

HTML:





Ссылка: