'

Управление проектами в нейминге

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Управление проектами в нейминге Барыкин А.Н. Директор по брендингу рекламе и исследованиям компании «LaCarta», к.э.н.


Слайд 1

2 Вопросы для обсуждения 1. Клиент всегда плохой хоть и прав 2. Проектный подход определяет необходимость: А) планирования=подготовка ряда документов: - определение перечня работ - назначения ответственных - план коммуникаций - определение критического пути план оценки качества на каждом этапе Б) Исполнение=ряд правил - исполнение всех регламентов разработанных ранее - контроль за сроками


Слайд 2

3 Перечень работ проекта заказчика


Слайд 3

4 Критический путь проекта заказчика


Слайд 4

5


Слайд 5

6 Автоматизация процесса управления проектами в LaCarta Брендинговое агентство LaCarta использует в своей работе серверную программу Infero (РБК-Софт). ПО размещено на серверах РБК-Софт, которая настраивает ваш бизнес-процесс и вы платите арендную плату за использование ПО. Данная программе обеспечивает: Подключение в любой точке доступа в Интерент; Доступ менеджера проекта от заказчика к рабочей группе проекта; Формирование группы проекта из сотрудников компании и из фрилансеров; Возможность менеджеру проекта от заказчика читать комментарии все участников группы; Менеджер проекта от заказчика получает уведомление по почте о новой итерации в проекте; Менеджер может отслеживать состояние его задач по времени и исполнителям и промежуточным результатам; Менеджер проекта в агентстве может использовать трек-лист проекта в спорах с заказчиком.


Слайд 6

7 Перечень работ проекта исполнителя


Слайд 7

8 Критический путь проекта исполнителя


Слайд 8

9 Риски проекта исполнителя


Слайд 9

10 Спасибо за внимание ?


Слайд 10

11 ул.Тверская, дом 6/6 +7 (495) 542 28 07 inbrand@lacarta.ru


×

HTML:





Ссылка: