'

Новый профессиональный стандарт «Руководитель проектов в области информационных технологий»

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Марцынюк Сергей Юрьевич, руководитель направления по управлению проектами, методист-эксперт, фирма «1С» Новый профессиональный стандарт «Руководитель проектов в области информационных технологий»


Слайд 1

Кто такой РПвОИТ. Краткое содержание профессии Руководитель проекта в области информационных технологий (РПвОИТ) отвечает за достижение целей проекта в рамках утвержденных заказчиком бюджета и сроков. Осуществляет управление проектами (планирование, организацию исполнения, контроль и анализ отклонений) в области создания и/или ввода в эксплуатацию информационных систем: обеспечивает выявление требований к информационной системе (ИС); осуществляет оценку сроков и стоимости проекта разработки, ввода в эксплуатацию и послепроектного сопровождения ИС; организует работы по обеспечению необходимого уровня качества; управляет человеческими ресурсами проекта; организует и осуществляет коммуникации между всеми заинтересованными лицами проекта, включая заказчика ИС, пользователей ИС, членов команды проекта; управляет рисками проекта; управляет закупками, включая управление субподрядчиками; направляет работу команды проекта на достижение целей проекта; обеспечивает проведение сдачи результатов проекта заказчику; участвует в совершенствовании системы управления проектами. 2


Слайд 2

3


Слайд 3

4 Основания для разработки Разработка профессионального стандарта (профстандарта) «Руководитель проектов в области информационных технологий» (РПвОИТ) осуществлялась осенью 2013 года в соответствии с государственным контрактом на выполнение работ по разработке профессионального стандарта руководителя проектов в области информационных технологий в рамках реализации распоряжения Правительства Российской Федерации от 29.11.2012 № 2204-р. Текст рассматриваемого профстандарта и пояснительной записки к нему опубликованы на сайте АПКИТ: http://www.apkit.ru/committees/education/meetings/standarts.php Рассматривать необходимо и текст стандарта, и текст пояснительной записки


Слайд 4

Информация о перспективах развития вида профессиональной деятельности Управление проектами в области информационных технологий (ИТ) – неотъемлемая часть реализации инициатив любых масштабов в области ИТ. Неквалифицированное управление проектами в области информационных технологий приводит либо к существенному перерасходу бюджета проекта и срыву сроков, либо вообще к невозможности достичь целей проекта. Работа руководителя проектов в области информационных технологий – это сложная деятельность, требующая значительных трудозатрат и высокой квалификации. Руководитель проектов в области информационных технологий должен владеть специализированными знаниями. В настоящее время во многих организациях для руководителей проектов выделены специализированные штатные единицы. 5


Слайд 5

Общее понимание профессиональной деятельности Востребованность руководителей проектов (РП) растет из года в год среди работодателей (анализ вакансий на рынке труда это подтверждает), но при этом однозначного понимания ни у работодателей, ни у работников, кто такой РП и что входит в его обязанности нет (в вакансиях - от привлечения клиентов по новым направлениям бизнеса до технического гения). Кроме того, количество проектов создания комплексных информационных систем для заказчиков возросло, а управление такими проектами – это сложная деятельность, требующая значительных трудозатрат и высокой специальной квалификации, то есть нужна выделенная роль (профессия): руководитель проектов в области ИТ. При этом в небольших проектах создания (модификации) ИС (уровня сложности GL1согласно стандарту GAPPS) достаточно элементарных функций управления проектами, которые могут выполняться техническими специалистами (например, «Специалистом по информационным системам» 6-го уровня квалификации). 6


Слайд 6

Ключевые задачи Одними из ключевых задач при разработке профстандарта РПвОИТ были: Обеспечение полноты покрытия описываемыми трудовыми функциями деятельности специалиста данного профиля на всех уровнях квалификации Проведение соответствия положений профстандарта требованиям работодателей Обеспечение соответствия положениям российских и международных стандартов в области управления проектами Для обеспечения решения этих задач был разработан и использован обобщенный (типовой) классификатор трудовых функций и трудовых действий, сгруппированных по функциональным областям. 7


Слайд 7

Обобщенный (типовой) классификатор трудовых функций и трудовых действий Классификатор разрабатывался на основе анализа соответствующих международных и российских стандартов, технологий ведения работ, обсуждения с экспертами и анализа профессионального стандарта «Специалист по информационным системам», разработанного в 2007-2011 годах. Весь классификатор представлен в пояснительной записке к стандарту. 8 Управление изменениями Планирование управления изменениями


Слайд 8

Обобщенные трудовые функции, требования к образованию и обучению 9


Слайд 9

Описание обобщенных трудовых функций и трудовых функций по уровням квалификации Общий подход к выбору квалификационных уровней в профессии «Руководитель проектов в области информационных технологий» может быть проиллюстрирован следующими принципами: Первый уровень профессии - «подмастерье». Второй уровень - «мастер». Третий уровень - «эксперт». Соответственно данному подходу для профессии «Руководитель проектов в области информационных технологий» были выделены три обобщенных трудовых функции (и, соответственно 3 уровня квалификации: с шестого по восьмой). 10


Слайд 10

Шестой уровень квалификации Обобщенная трудовая функция: «Управление проектами в области ИТ на основе полученных планов проектов в условиях, когда проект не выходит за пределы утвержденных параметров». На 6 уровне квалификации руководитель проектов в области информационных технологий должен уметь руководить проектами, которые были спланированы более квалифицированными специалистами и выполняются «нормально», то есть не происходит каких-либо существенных отклонений плановых параметров проекта (содержание, сроки, бюджет) от фактических, установленных по факту анализа хода выполнения проекта. В случае обнаружения отклонений от плана роль руководителя проектов в области информационных технологий заключается в передаче информации тому, кто осуществляет планирование и принимает решения по отклонениям; получение необходимого управленческого воздействия (решения) и дальнейшее управление выполнением запланированных работ и предоставление информации о статусе (состоянии) проекта. 11


Слайд 11

Седьмой уровень квалификации Обобщенная трудовая функция: «Управление проектами в области ИТ малого и среднего уровня сложности в условиях неопределенностей, порождаемых запросами на изменения, с применением формальных инструментов управления рисками и проблемами проекта». На 7 квалификационном уровне руководитель проекта в области информационных технологий должен уметь выполнять все работы, связанные с управлением проектом, самостоятельно, а именно: Обеспечить планирование всей деятельности по проекту, включая разработку требований к выходной продукции и планов выполнения работ; осуществить согласование с заинтересованными лицами проекта и утверждение разработанных планов; Организовывать выполнение работ по проекту: распределять работы по проекту в соответствии с планами и доступными ресурсами, осуществлять деятельность, направленную на своевременное обеспечение проекта ресурсами со стороны их владельцев: спонсора проекта, заказчика, и т.д.; Контролировать результаты выполненных работ и проводить план-фактный анализ на основании согласованных планов и фактически полученных результатов; Принимать решения по отклонениям с пониманием последствий своих решений – как они скажутся на достижении целей проекта; при существенных отклонениях от плана (выход за утвержденные параметры проекта) – информирование заинтересованных лиц проекта, выдвижение вариантов действий в условиях отклонений и согласование окончательного решения. 12


Слайд 12

Восьмой уровень квалификации Обобщенная трудовая функция: «Управление проектами в области ИТ любого масштаба в условиях высокой неопределенности, вызываемой запросами на изменения и рисками, и с учетом влияния организационного окружения проекта; разработка новых инструментов и методов управления проектами в области информационных технологий». На 8 уровне квалификации руководитель проектов в области информационных технологий должен уметь управлять проектами в области информационных технологий любого масштаба и уровня сложности. При этом помимо управления изменениями и рисками в проекте руководитель проекта должен уметь эффективно управлять факторами внешней среды. Уметь эффективно управлять проектами, которые имеют различные заранее заданные ограничения в части своих ключевых параметров: сроков, бюджета, содержания, ресурсов и т.д. Кроме того на данном уровне квалификации руководитель проекта в области информационных технологий должен уметь разрабатывать новые инструменты и методы управления проектами в смежных управленческих дисциплинах (например, управление персоналом, управление качеством, управление финансами и т.д.) в ИТ-компании, которые (инструменты) необходимы для эффективного управления проектами в области информационных технологий. Разработка новых инструментов и методов должна вестись на основе знаний в области управления проектами и опыта, который получен в ходе управления проектами в области информационных технологий. 13


Слайд 13

Необходимые знания 14 Управление проектами Знания в области экономики и управления Надпрофессиональные знания Знания в области информационных технологий РПвОИТ


Слайд 14

Знания в области управления проектами 15


Слайд 15

Знания в области информационных технологий 16


Слайд 16

Знания в области экономики и управления 17 Надпрофессиональные знания


Слайд 17

Вместо послесловия Одна хорошая военная подготовка ни в коей мере не может служить основанием для производства в офицеры… офицер – это джентльмен, получивший либеральное образование, с аристократическими манерами и непоколебимым чувством собственного достоинства… Джон Пол Джонс, 14 сентября 1755 года. Из послания командованию флота повстанцев Северной Америки 18


Слайд 18

Спасибо за внимание! Марцынюк Сергей Юрьевич, руководитель направления по управлению проектами


×

HTML:





Ссылка: