'

Технологический прогноз Центра технологий и инноваций PwC

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

ЕЖЕГОДНЫЙ КАСПИЙСКИЙ ИННОВАЦИОННЫЙ ФОРУМ БИЗНЕС-ЛИДЕРОВ «ИННОВАЦИИ ДЛЯ БИЗНЕСА» Астрахань, 22-23 апреля 2010 г. Технологический прогноз Центра технологий и инноваций PwC Лазорин В. В. эксперт Центра технологий и инноваций PwC


Слайд 1

2 Основные вопросы Российский Центр технологий и инноваций PwC Технологический прогноз Расширение сферы применения моделирования Проблемы моделирования комплексных адаптивных систем Основные виды имитационных моделей


Слайд 2

3 1. Российский Центр технологий и инноваций PwC Решение о создании российского аналога Центра технологий и инноваций в США – лето 2009 г., начало работы российского Центра – октябрь 2009 г. Цель – повышение технологического уровня и развитие инновационного потенциала российских предприятий. Объединяет многогранный международный опыт фирмы в области информационных технологий и стратегического управления. Основные проекты: обзор мировой практики стимулирования инновационного развития исследование российского рынка технологий выпуск российского издания «Технологического прогноза» содействие развитию технологического сотрудничества исследование вопросов развития технологических кластеров


Слайд 3

4 2.1 «Технологический прогноз» Центра технологий и инноваций PwC Ежеквартальное издание Центра технологий и инноваций PwC в Сан-Хосе, Калифорния Направления исследований: Стратегические вопросы применения информационных технологий, включая разработку архитектуры предприятия и моделирование Прикладные информационные системы и автоматизация бизнес процессов Системы управления данными, аналитические и экспертные системы поддержки принятия решений Инфраструктура корпоративных и внешних дата-центров


Слайд 4

5 2.2 «Технологический прогноз» Центра технологий и инноваций PwC – российское издание Первый номер российского издания Прогноза вышел в марте Основная тема Использование имитационного и аналитического моделирования при разработке архитектуры предприятия (EA) и проработке проектов корпоративных трансформаций Интервью и комментарии ведущих американских и российских экспертов Технологический институт Джорджии, Decisio Consulting, AMD, Revelytix, Spry Информэкспертиза, XJ Technologies, журнал «Стратегический менеджмент», PwC


Слайд 5

6 2.3 «Технологический прогноз» Центра технологий и инноваций PwC – фокус анализа первого выпуска 2010 г. Сохранение и развитие инновационных процессов в ходе корпоративных трансформаций Особенности разработки ЕА при проведении преобразований бизнеса Роль директора по информационным технологиям в обеспечении успеха проектов преобразований Проекция мирового опыта на российскую практику


Слайд 6

7 3. Расширение сферы применения моделирования Типичные области применения информационных технологий и аналитических моделей: автоматизация учета, производственное планирование, финансовое планирование, инвестиционный анализ. Какая модель способна дать ответ на эти вопросы?


Слайд 7

8 4. Проблемы моделирования комплексных адаптивных систем «Экономика как профессия сбилась с курса, приняв красоту впечатляющих математических построений за правду.» Paul Krugman, экономист, нобелевский лауреат Динамика Спонтанность Малая предсказуемость Нелинейность процессов Отсутствие явных причинно- следственных связей Сложность проведения организационных трансформаций Потеря инновационного потенциала Контринтуитивные проблемы организации


Слайд 8

9 5.1 Базовые концепции имитационного моделирования


Слайд 9

10 5.2 Базовые концепции имитационного моделирования Системная динамика – метод имитационного моделирования, на макро-уровне описывающий систему и влияние внешней среды с помощью причинно-следственных связей, задержек реакций, петель обратных связей. Дискретно-событийное (процессное) моделирование опирается на представление системы в виде процесса (технологический процесс на производстве, бизнес-процесс в отделении банка или госпитале). Агентное моделирование исследует поведение самостоятельных агентов и то, как такое поведение определяет поведение всей системы в целом.


Слайд 10

11 5.3 Базовые концепции имитационного моделирования (типовая имитационная модель портового терминала)


Слайд 11

© 2010 PricewaterhouseCoopers. All rights reserved. “PricewaterhouseCoopers” refers to the network of member firms of PricewaterhouseCoopers International Limited, each of which is a separate and independent legal entity. *connectedthinking is a trademark of PricewaterhouseCoopers LLP (US). «Все модели некорректны, но некоторые из них могут быть полезны.» George E. P. Box, статистик


×

HTML:





Ссылка: