'

Итоги 2008 года План развития корпорации на 2009 год

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Итоги 2008 года План развития корпорации на 2009 год Пресс-конференция Совета директоров корпорации MIRAX GROUP 11 февраля 2009 года


Слайд 1

Итоги 2008 года


Слайд 2

Управленческая стратегия Минимизация влияния кризиса на бизнес Корпорации Минимизация управленческих и операционных издержек оптимизация работы с подрядчиками оптимизация численности персонала Концентрация на строящихся объектах приоритет в финансировании строящихся проектов «заморозка» бумажных проектов Формирование «подушки безопасности» Выполнение краткосрочных долговых обязательств Реструктуризация среднесрочных кредитов


Слайд 3

Строительство объектов Реализованные объекты Социальные объекты Модернизация Курского вокзала – общая площадь вокзального комплекса – 31,9 тыс. кв.м. Модернизация здания Фармацевтического факультета Академии им. И.М. Сеченова – более 50 тыс. кв.м. Объекты жилой недвижимости MIRAX PARK Общая площадь 327 046 кв.м. «Кутузовская ривьера» Общая площадь 184 241 кв.м. Объекты коммерческой недвижимости Башня «Запад» (ДК «Федерация») Общее количество введенных площадей в 2008 году – более 793 187 кв.м.


Слайд 4

Строительство объектов Приоритет в финансировании строящихся объектов MIRAX PLAZA – завершение возведения несущих конструкций корпусов «Д» и «Б», начало фасадно-отделочных работ. Башня Федерация – монтаж аутригерного этажа башни «Восток» (60-64), монтаж фасадных панелей и инженерных сетей. Кутузовская миля – сдача ЖК «Форт Кутузов» (2 квартал 2009), завершение возведения несущих конструкций корпусов 1 и 2. Well House на Ленинском – завершение фасадно-отделочных работ корпусов Д и Е. Well House на Дубровке – ведение фасадно-отделочных работ зон А и В (готовность - 60%); строительство несущих конструкций зон Е и F (готовность – 80%). Готовность строящихся объектов – более 80%


Слайд 5

Финансовая стратегия «Подушка безопасности» на начало сентября 2008 – $207,9 млн. Погашение кредитных обязательств Погашено с сентября 2008 – по н.в. $8,5 млн. – выплата 3-го купонного дохода по 2-му CLN 164,4 млн.руб. - выплата  4-го купонного дохода по 2-му облигационному займу $50 млн. – «Промсвязьбанк» $6,75 млн. – выплата  1-го купонного дохода по  3-му CLN $11,5 млн. – «МДМ-Банк» $1,5 млн. – «Кредит Европа Банк» $12,1 млн. – выплата процентного дохода «Credit Suisse» Реструктуризация среднесрочных кредитов в объеме: $38,5 млн.  - «МДМ-Банк» $13,5 млн. - «Кредит Европа Банк» $265 млн. – «Credit Suisse» $180 млн. – 2-й выпуск CLN «Консервативная подушка безопасности» Объем нереструктурированных кредитных обязательств Корпорации к погашению в 2009 г. - $ 133  млн. * с учетом курса доллара на 9.02


Слайд 6

Финансовые показатели


Слайд 7

Стратегия на 2009 год


Слайд 8

Стратегия 2009 Справиться с кризисом Минимизация управленческих и операционных издержек «долгосрочные» контракты с поставщиками отказ от дивидендов, премий и бонусов для топ-менеджмента за 2008 и 2009 гг. Концентрация на строящихся объектах «строительный бюджет 2009» - $ 344,114 млн. план ввода площадей жилой недвижимости – 450 000 кв.м. план ввода площадей коммерческой недвижимости – 180 000 кв.м. портфель перспективных проектов – 700 000 кв. м.


Слайд 9

Стратегия 2009 Справиться с кризисом Консервативная финансовая политика «подушка безопасности» на конец 2008 года – $109 млн. дебиторская задолженность превышает кредитный портфель резервирование финансовых средств для строительства объектов в соответствии с планом строительства I кв. – $39, 395 млн. II кв. - $57, 357 млн. III кв. - $96,747 млн. IV кв. - $150,619 млн. погашение текущих долговых обязательств реализация многофакторных сделок для максимального учета интересов сторон


Слайд 10

Стратегия 2009 Справиться с кризисом Развитие международных проектов на рынках, продемонстрировавших устойчивость во время кризиса концентрация на проектах, вышедших на самоокупаемость, со стабильным cash-flow мониторинг перспективных рынков Стимулирование спроса улучшение качества сервиса тестирование новых форм продаж программы повышения клиентской лояльности


Слайд 11

Спасибо за внимание


×

HTML:





Ссылка: