'

Анализ структуры мотивации сотрудников агентства недвижимости – как основа качественного отбора и удержания персонала.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0


Слайд 1

Анализ структуры мотивации сотрудников агентства недвижимости – как основа качественного отбора и удержания персонала


Слайд 2

Две ключевые проблемы в агентствах недвижимости, связанные с персоналом: Каких людей приглашать на работу, и как их потом удержать


Слайд 3

Существующие подходы в теории и практике управления персоналом: Создание идеального профиля личности кандидата и подгонка под него претендентов Анализ профессионального опыта и отбор кандидатов с нужными навыками Безграничный рост заработной платы Максимально комфортные условия труда Различные социальные программы, и другое


Слайд 4

Ключевой ответ на эти вопросы – понимание структуры мотивации сотрудников и претендентов. Что делает работу в компании интересной?


Слайд 5

Исследование структуры мотивации проводилось весной 2012 года. Участвовало 56 коммерческих сотрудников из числа аттестованных Использовалась методика В.И.Герчикова - автор типологической модели структуры трудовой мотивации


Слайд 6

Мотивационный тип – Хозяин Характеристики: Самостоятельность, ответственность, стремление четко выполнить поставленную задачу, потенциально хороший руководитель


Слайд 7

Мотивационный тип – Патриот Характеристики: Инициативен, трудолюбив, командный игрок. Душой болеет за компанию, чувствителен к похвале, обостренное чувство справедливости


Слайд 8

Мотивационный тип – Инструментал Характеристики: Предприимчивый, ориентирован только на действия, которые приносят результат (деньги). Не чувствителен к похвале, не заинтересован в карьере


Слайд 9

Мотивационный тип – Профессионал Характеристики: Талантлив. Любит свое дело, получает удовольствие от процесса. Стремится к профессиональному авторитету, а не к карьере, любит учиться. Не любит критику. С удовольствием делится знаниями.


Слайд 10

Мотивационный тип – Люмпен Характеристика: Безынциативен, не любит учиться, нуждается в постоянном контроле. Деньги и карьера не мотивируют. Острое желание ничего не делать.


Слайд 11

Результаты исследования:


Слайд 12

При отборе ориентируемся на кандидатов: Ориентированы на сферу недвижимости и профессиональное становление в ней Любят сложные и интересные задачи Любят учиться и открыты к новым знаниям Хотят достойно зарабатывать Предпочитают активную работу, нестандартные ситуации, разнообразие функций Предпочитают работать в команде профессионалов


Слайд 13

Что необходимо работающим в компании сотрудникам Демократичный стиль управления Возможность решения новых сложных задач Возможность обучения и развития Уважение к их профессионализму и опыту Достойный заработок: усилия = вознаграждению Прозрачная и понятная система оплаты


Слайд 14

Спасибо за внимание!


×

HTML:





Ссылка: