'

Учебный центр Агентства Недвижимости «РЕСПЕКТ»

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Учебный центр Агентства Недвижимости «РЕСПЕКТ» Докладчик: Менеджер по персоналу АН «РЕСПЕКТ» Соловьева Евгения Валентиновна нам верят, нас рекомендуют


Слайд 1

Система обучения Ступени обучения: 1 ступень - подготовки включает в себя 45-часовой курс лекций «Основы риэлторской деятельности» (открытый курс). 2 ступень - подготовки включает в себя 90-часовой углубленный курс «Подготовка отличных сотрудников компании Респект», который предназначен для новичков-стажеров компании «Респект». 3 ступень – модульная программа, направленная на повышение личной эффективности: развитие профессионально-значимых качеств, преодоление «проблемных зон» в профессиональной деятельности, подготовка кадрового резерва.


Слайд 2

Современные методы обучения Workshop является активным развивающим методом групповой работы. Уже само понятие (в переводе с английского workshop - мастерская) указывает на его центральную идею: на workshop все участники активны и самостоятельны. В основе метода лежит интенсивное групповое взаимодействие, при этом акцент делается на получении динамического знания.


Слайд 3

Направления динамического обучения Подготовка агентов-стажеров. Курс «Подготовка отличных сотрудников компании Респект». Подготовка наставников . Проведение мастер-классов для наставников и группы специалистов, входящих в кадровый резерв. Разработка и проведение адаптационных мероприятий для агентов –стажеров наставниками и специалистами Развитие управленческих качеств руководителей. Круглые столы и мастер – классы по принципу Workshop , где руководители делились своим опытом управления, разработками, «ноу-хау» и решали актуальные управленческие задачи своих подразделений.


Слайд 4

нам верят, нас рекомендуют Программа стажировки «Подготовка отличных сотрудников компании Респект»


Слайд 5

Алгоритм применения метода «Воркшоп» в обучении стажеров 9-00 Итоги вчерашнего дня. Чему научился каждый за вчерашний день? Теоретическое занятие (или тренинг). Постановка проблемы. Выдвижение гипотез и вариантов решения. Постановка задач стажерам на вторую половину дня. 12-00 Работа под руководством наставника. Выполнение практических задач. Обсуждение итогов: что получилось? Каковы были предположения и каким оказался результат? Что было самым трудным? Что вынес для себя каждый из сотрудников в процессе выполнения задания? Какие коммерческие идеи возникли? 17-45 Самостоятельный ответ на вопрос: «Чему я научился сегодня?»


Слайд 6

Результаты внедрения программы «Подготовка отличных сотрудников компании Респект» Развитие необходимых знаний, умений и навыков; Формирование лояльности стажеров по отношению к компании, Увеличение процента вхождения в компанию стажеров на этапе адаптации до 90%, Облегчение задачи наставников по передаче знаний, Мониторинг знаний молодых специалистов.


Слайд 7

Развитие необходимых компетенций, Рост лояльности сотрудников, Достижение целей развития персонала при снижении материальных инвестиций в обучение, Снижение текучести кадров. Результаты применения метода динамического обучения в 2010 году


Слайд 8

Зачем компании Учебный центр? Основная задача обучения – развитие профессиональных компетенций сотрудников, позволяющее компании в изменяющихся условиях достигать высоких результатов, Система обучения - это инструмент, позволяющий управлять корпоративной культурой в компании и внедрять ее ценности, обращаясь к умам и сердцам сотрудников. Результаты успешной системы обучения – индивидуальные достижения сотрудника в профессиональной сфере и, как следствие, эффективность работы компании в целом. Система обучения позволяет компании увеличить защищенность от текучести кадров, постоянно развивать профессионализм сотрудников, снижать зависимость от ухода старых сотрудников и прихода новых.


Слайд 9

Благодарим за внимание! нам верят, нас рекомендуют


×

HTML:





Ссылка: