'

Роль управляющей компании в управлении недвижимостью Евгений Лошаков Руководитель отдела регионального развития ООО «М+В Цандер Фэсилити менеджмент СНГ» 07 Июня 2006, Пермь, Россия

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

07.06.2006-08.06.2006 Роль управляющей компании в управлении недвижимостью Евгений Лошаков Руководитель отдела регионального развития ООО «М+В Цандер Фэсилити менеджмент СНГ» 07 Июня 2006, Пермь, Россия


Слайд 1

07.06.2006-08.06.2006 Критерии выбора УК Наемные УК : плюсы и минусы Создание собственной УК Западный опыт управления: применим ли он в российских условиях


Слайд 2

07.06.2006-08.06.2006 Этапы участия УК на различных стадиях реализации проекта Участие в разработке концепции объекта управления Участие в разработке проекта монтажа инженерных систем и оборудования Технический надзор за монтажом инженерных систем оборудования Предэксплуатация Техническое и инфраструктурное обслуживание


Слайд 3

07.06.2006-08.06.2006 Дополнительная информация к 4 слайду На этапах проектирования и строительства строители и дивелоперы совершают немало ошибок, которые ведут к удорожанию эксплуатации будущей недвижимости, привлечение к проекту УК позволит сэкономить на будущей эксплуатации объекта Начало работы с УК: на этапе проектирования: проведение анализа проекта на этапе рабочего проектирования. Профессиональная УК, имеющая опыт в управлении доходных объектов коммерческой недвижимости, может просчитать стоимость оборудования, материалов (обычно не менее 50% от стоимости строительства), соответствующей выбранному классу здания. Специалисты УК прекрасно ориентируются в производителях инженерного оборудования, могут помочь подобрать наиболее оптимальный вариант. Все оценки происходят с акцентом на дальнейшую эксплуатацию на этапе строительства: УК может уже определить будущие затраты на эксплуатацию объекта, контролирует внесение изменений в проект, отслеживает качество монтажа оборудования, дает рекомендации по разумным изменениям и улучшениям проекта. Консультирует инвестора (Заказчика) по вопросам гарантийных обязательств на выполненные строительные работы, примененные материалы и оборудование. Принимает непосредственное участие в пуско-наладочных работах, приемке здания. Главная ошибка владельцев состоит в том, что не имея опыта в сфере услуг, оказываемых УК, они пытаются решить данные вопросы сами, что в результате сказывается на увеличении эксплуатационных расходов (в разы) после сдачи объекта в эксплуатацию


Слайд 4

07.06.2006-08.06.2006 Структура УК на объекте управления «Три кита» для успешного и эффективного управления Коммерческая составляющая (юридические, маркетинговые, брокерские и финансовые службы) Организационная составляющая (безопасность, уборка внутренних помещений и прилегающей территории, общее администрирование) Техническая составляющая (инженерно-технический блок)


Слайд 5

07.06.2006-08.06.2006 Использование инновационных решений УК, как метод снижения эксплуатационных затрат Системы автоматического управления объектом (Building Management System) План Профилактических Работ Спец.проекты и мероприятия


Слайд 6

07.06.2006-08.06.2006 Экономия затрат Расчет эффективности вложений в услуги УК на стадии проектирования: Инвестиции в строительство – 20 млн. долларов Стоимость консультационных услуг УК – 0,01% от цены строительства 200 тыс. долларов При сроке реализации проекта 2 года ежемесячные выплаты УК составят – 8,3 тыс. долларов в месяц Соблюдение указаний УК позволяет достичь экономии до 5% от стоимости строительства –1млн. долларов, также можно сэкономить затраты на будущую эксплуатацию до 10-20%, т.е. сократить затраты с 4,1 долларов за 1 кв. метр в месяц до 3,3 долларов за 1 кв. метр в месяц, т.е. в год при площади 25.000 кв. метров экономия составит 210-240 тыс. долларов в год. Таким образом инвестиции в УК отобьются в первый год эксплуатации, а так же позволят сэкономить 800 тыс. долларов


Слайд 7

07.06.2006-08.06.2006 Большое спасибо за внимание! Контактная информация докладчика: Тел:+7 (495) 981-58-50 E-mail: eloshakov@mwzander.ru www.mwzander.ru


×

HTML:





Ссылка: