'

Итоги и прогноз развития рынка гостиничной недвижимости

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Итоги и прогноз развития рынка гостиничной недвижимости Анжелика Норманн Рождественский саммит 2008 11 декабря 2008 года


Слайд 1

Содержание 2008: До кризиса - После кризиса До кризиса После кризиса Что дальше?


Слайд 2

Российский рынок гостиничных услуг: основные итоги 2008 года До кризиса vs. После кризиса Мировая рыночная ситуация Деловая активность Платежеспособный спрос Доступность финансирования Планы развития


Слайд 3

2008 год - до кризиса. Москва Загрузка: 60-78% (в среднем 65%, в 2007 - 68%) Средняя ставка за номер: 5 звезд - $450-750 (в среднем $530, в 2007 - $500) 4 звезды - $320-490 (в среднем $390, в 2007 - $330) 3 звезды - $150-280 (в среднем $250, в 2007 - $230) 230 гостиниц (40 000 номеров) 3 новых гостиницы с общим номерным фондом 662 номера: Хилтон Ленинградская Аэростар Парк Инн Саду Соглашения об управлении: Mandarin Oriental / Центральная Raffles / Чижевское подворье Гостиницы, заявленные к открытию в 2009-2010 годах: Four Seasons / «Москва» (210) Grand Hyatt / Федерация (350) InterContinental Тверская (205) Энигма Wel Hotels & Resorts / Басманная (117) Radisson Олимпийский (362) Lotte Plaza / Новый Арбат (319)


Слайд 4

2008 год - до кризиса. Регионы Рост бизнеса Развитие туризма Рост основных показателей – ставки за номер и загрузки Все регионы Все форматы Санкт-Петербург: 350 гостиниц (20 000 номеров), включая мини-отели 5 новых гостиниц Другие регионы: Высокая активность в городах-миллионниках Открытие гостиниц под управлением международных операторов Доступность финансирования


Слайд 5

2008 год - до кризиса. Основные итоги Активное развитие городских отелей (начиная с верхнего сегмента) Активизация регионального развития (не только планы, но и открытые гостиницы) Развитие рекреационной гостиничной недвижимости Появление новых, сложных форматов (гольф, поло, спа, горнолыжные спуски). Многокомпонентность Активизация российских операторов и управляющих компаний Пристальное внимание международных операторов ко всем направлениям Доступность финансирования. Сделки


Слайд 6

Кризис… Что это значит для экономики? Инвесторы приостановили вложения в инвестиционные проекты Финансирование: собственные средства и фонды прямых инвестиций. Ожидание снижения цен Девелоперы лишились возможности развивать проекты. Заморожены проекты на начальной стадии разработки /проектирования / строительства. Ведется активный поиск способов финансирования Ведется сокращение расходов, включая затраты на персонал. ДЕВЕЛОПЕРЫ ИНВЕСТОРЫ


Слайд 7

Кризис… Что это значит для гостиничных проектов? Гостиничный бизнес последний в приоритетах инвесторов и банков: низкая доходность Пересмотр планов международных и местных операторов по развитию Дальнейшее усложнение привлечения финансирования Замораживание «бумажных проектов», проектов в ранней стадии реализации Снижение региональной активности Возврат к «простому» продукту


Слайд 8

Кризис… Что это значит для действующих гостиниц? Снижение дополнительных доходов (конференции, питание и напитки) Загрузка – зависит от деловой активности Бизнес-сегмент Туристический сегмент Баланс загрузки и ставки Миграция спроса между сегментами В период выхода из кризиса – дефицит гостиниц, высокий спрос => повышение показателей


Слайд 9

Российский рынок гостиничных услуг: итоги 2008 года и прогноз на 2009 год До кризиса vs. После кризиса До кризиса: активный, сложный рынок После кризиса: Back to basics Замедление девелоперской активности – отложенный спрос


Слайд 10

Консультации в области гостиничного бизнеса


Слайд 11

Спасибо!


×

HTML:





Ссылка: