'

Учебный центр «ВыСота» Директор по персоналу Циряниди Галина Викторовна Служба Недвижимости «Сота», г.Воронеж, 2010г.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0


Слайд 1


Слайд 2

Становление лидера Как повлияло внедрение системы обучения и адаптации на эффективность работы компании: - узнаваемость торговой марки, - финансовые показатели, - доля рынка. 2. Что показал кризис? 3. Следующий шаг.


Слайд 3

Справка о компании 2002 г. Появление Службы недвижимости “Сота” 2005 г. Служба недвижимости «Сота» становится членом «Гильдии Риэлторов Черноземья». 2007г. Основание учебного центра «ВыСота» 2008 г. Создан отдел контроля качества. 2009 г. В СН создана собственная аналитическая служба. 2010 СН «Сота» - компания №1 на рынке недвижимости г.Воронеж.


Слайд 4

Компания №1 1. Торговая марка №1 2. Лучшая команда (количество+ качество)? 3. Прогрессивные технологии


Слайд 5

Задача учебного центра: 2. Лучшая команда (количество+ качество)? = доля рынка количество риэлторов


Слайд 6

Доля рынка Количество сотрудников Ресурс привлечения новых сотрудников Узнаваемость ТМ


Слайд 7

Узнаваемость ТМ Количество сотрудников Кол-во сотр/узнаваемость = K Ключевой фактор для узнаваемости ТМ – численность


Слайд 8

Количество «движений» сотрудников Узнаваемость ТМ Имиджевая реклама


Слайд 9

Компания №1 1. Торговая марка №1 2. Лучшая команда (количество+ качество)? 3. Прогрессивные технологии


Слайд 10

Начало отсчета Остановился рост компании (“зона сопротивления” - 80-100 человек)? Принято решение о создании учебного центра «ВыСота»


Слайд 11

Задачи учебного центра “ВыСота”: набор сотрудников Увеличить общее количество на 40% за 6мес, категорию специалистов на 20% начальное обучение организация работ по повышению квалификации


Слайд 12

Программы, уч центра «ВыСота», заметно повлиявшие на результаты Набор Наставничество Программа «Гарантия» (по итогам полугодия) 1 стажер – 50%, 2 и более стажеров – 55% Основная программа I сделка – 15% II сделка – 15% III сделка – 15% Программа «Лучший рекрутер» (по итогам полугодия) Победитель-специалист – 55%, Победитель-стажер – 45%


Слайд 13

Итоги 2009 года. Признание Признание риэлторского сообщества и руководства области: «Лучшая компания» в номинации «Недвижимость и риэлторские услуги», присвоенная Правительством Воронежской области. «Лучшая компания» среди крупнейших риэлторских компаний г. Воронежа; «Лучшая компания по динамике развития» «Лучшая риэлторская компания — аналитик рынка недвижимости» «Лучший учебный центр риэлторской компании».


Слайд 14


Слайд 15

Приятные сюрпризы: восприятие клиентами и конкурентами Появление учебного центра в компании, усилило имидж «правильного» работодателя. Считается, что «ВыСота» — единственное место, где можно получить знания в сфере недвижимости. Компанию считают технологичной.


Слайд 16

Планы. Лучшая команда (количество+ качество)? Увеличение доли рынка за счет Увеличения эффективности работы сотрудников через Стандартизацию процессов и технологий


Слайд 17

Спасибо за внимание! г.Воронеж, СН «Сота», уч центр «ВыСота» Циряниди Галина Викторовна директор по персоналу (4732)93-33-90, galasota@mail.ru,


×

HTML:





Ссылка: