'

Наталья Окунева учредитель, финансовый директор Агентства недвижимости Метро г. Ярославль

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Наталья Окунева учредитель, финансовый директор Агентства недвижимости Метро г. Ярославль


Слайд 1

Перспективы распределения трудовых ресурсов в условиях нерегулируемого рынка недвижимости


Слайд 2

Новое явление на рынке недвижимости- фриланс. Фрила?нсер - человек, выполняющий работу без заключения долговременного договора с работодателем, нанимаемый только для выполнения определённого перечня работ.  


Слайд 3

Фрилансер: 1. сам выбирает клиентов и партнёров 2. самостоятельно решает все сопутствующие сделке вопросы 3. занижает цены на услугу (демпинг)


Слайд 4

Преимущества работы с Агентством Документооборот – полноценное составление всех необходимых бумаг 2) Участие в профессиональных объединениях 3) Возможность жалоб в надзорные органы 4) Забота руководства о репутации компании 5) Юридическая и фактическая проверка объекта 6) Штат профильных специалистов 7) Специализированные - узкопрофильные отделы


Слайд 5

Риски работы с фрилансером: 1. Невозможно проверить «профессионализм» до заключения сделки 2. Под видом частного риэлтора, часто оказывается мошенник. 3. Объединяет всех специалистов агентства в одном лице - повышается вероятность ошибки. Преимущество работы с фрилансером – стоимость услуг ниже, чем в Агентстве!


Слайд 6

Превентивные действия по работе с персоналом Возможность роста до открытия офиса под брендом компании для ведущих риэлторов. Персональные бонусы лучшим сотрудником. Нематериальная мотивация Четкое понимание миссии компании сотрудниками, «Выращивание» молодых специалистов под компанию


Слайд 7

Агентство недвижимости Метро основано в 1996 году в городе Кострома. С 2001 года компания работает в Ярославле. На сегодняшний день Метро - самое крупное агентство недвижимости Ярославля и Ярославской области. Действует 10 офисов, один из которых находится в г.Воркута Общее количество работников – более 80 человек.


Слайд 8

В структуре компании 16 отделов: 7 отделов вторичного жилья и аренды (в разных районах города) отдел первичного жилья отдел коммерческой недвижимости отдел реализации жилищных программ отдел ипотеки землеустроительный отдел юридический отдел отдел рекламы и маркетинга финансовый отдел отдел кадров


Слайд 9

Наиболее предпочтительные источники набора персонала для АН Метро: привлечение специалистов из городов-сателлитов привлечение молодежи на этапе обучения


Слайд 10


Слайд 11

Лекция для студентов менеджеров ЯГТУ


Слайд 12


Слайд 13

Инструменты, способствующие сохранению персонала Социально-экономические - юридические и социальные гарантии - система обучения - комфортные условия труда материальная мотивация Социально-психологические - корпоративная культура - нематериальная мотивация - карьерный рост


Слайд 14

Юридические и социальные гарантии: оформление трудового договора должностные инструкции, справочники специалистов социальный пакет и медицинское страхование кредитование сотрудников предоставление юридических и финансовых консультативных услуг


Слайд 15

Система обучения, наставничества и повышения квалификации: учебный центр на базе АН Метро система наставничества справочники риэлторов профессиональная аттестация в аккредитованных учебных заведениях регулярные внутрифирменные экзамены участие в различных тренингах, курсах повышения квалификации


Слайд 16

Обеспечение комфортными условиями труда: персональное оборудованное рабочее место наличие комнаты переговоров наличие комнаты отдыха удобный график работ по сменам


Слайд 17

Корпоративная культура атрибутика отдых: корпоративные праздники с вручением подарков (Новый год, День рождения компании, День защитника Отечества, 8 Марта); мероприятия: игры и мастер-классы, поединки риэлторского мастерства Корпоративная культура для АН Метро стала средством коммуникаций в компании, где каждый работает в условиях довольно свободного графика.


Слайд 18

Нематериальная мотивация - ведение ежемесячного рейтинга риэлторов по количеству сделок благодарственные письма, почетные грамоты с занесением в трудовую книжку золотой значок АН Метро размещение информации о победителях внутрифирменных конкурсов в СМИ билеты на концерты и вечеринки Материальная мотивация бонусная и премиальная система оплаты труда присвоение квалификации «Эксперт» ежегодный конкурс на лучшего специалиста


Слайд 19


Слайд 20


Слайд 21

Нематериальная мотивация - ведение ежемесячного рейтинга риэлторов по количеству сделок благодарственные письма, почетные грамоты с занесением в трудовую книжку золотой значок АН Метро размещение информации о победителях внутрифирменных конкурсов в СМИ билеты на концерты и вечеринки Материальная мотивация бонусная и премиальная система оплаты труда присвоение квалификации «Эксперт» ежегодный конкурс на лучшего специалиста


Слайд 22

Карьерный рост – 2 направления 1) горизонтальное: стажер – риэлтор –эксперт 2) вертикальное: работник отдела – наставник - начальник отдела – соучредитель


Слайд 23


Слайд 24

Иные пути решения проблемы: принятие закона «О риэлторской деятельности» укрепление саморегулирования на рынке недвижимости


Слайд 25

Спасибо за внимание! +7-910-973-73-86 e-mail: okuneva@yarmetro.ru


×

HTML:





Ссылка: