'

ГРУППА КОМПАНИЙ «ИНТАЛЕВ»

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

ГРУППА КОМПАНИЙ «ИНТАЛЕВ» 26.01.2015 1 Как минимизировать риски и построить прозрачную систему управления в компаниях управляющих недвижимостью.


Слайд 1

Проектный опыт


Слайд 2

Проектный опыт


Слайд 3

Опыт «ИНТАЛЕВ» подтверждают….


Слайд 4

Проблематика управления проектами 80% проектов выполняются не в срок 60% проектов превышает бюджет А сколько известных вам проектов завершилось полным достижением ожиданий? Руководитель проекта Финансовый директор Генеральный директор Собственник бизнеса


Слайд 5

Цена НЕуправления проектами Торговая сеть, открытие магазинов. Магазин открылся позже на 1 месяц, недополученный доход = 1 000 000 $, чистые убытки >50 000 $ Строительство метрополитена в Ленинграде. В погоне за сроком пошли на сверхзатраты по замораживанию участка у м. Лесная. Плывун растаял, строили заново. Цена > 300 000 000 $ Дж. Сорос купил 25% Связьинвеста. «Самая неэффективная покупка за всю мою жизнь», убыток 1 000 000 000 $


Слайд 6

Триада успешности проекта Успех Сроки Бюджет Качество Риски несоответствия качеству Риски срыва сроков Риски перерасхода бюджета $ ?


Слайд 7

ПРОБЛЕМА По-простому… РИСК НЕ РЕАЛИЗОВАВШИЙСЯ РЕАЛИЗОВАВШИЙСЯ УДАЧА = = ? ? Можно ли ОСОЗНАННО управлять удачами и проблемами в проектах строительства?


Слайд 8

Превращение проектной уникальности в типовую технологию управления Базисом современной концепции управления проектами является управление рисками через контроль сроков, стоимости и качества работ Эти параметры универсальны для проектов и работ любых отраслей, в том числе строительных Придумали американцы во времена холодной войны... Не зря! Отход от личности – переход к технологии! … технологии управления проектами


Слайд 9

Здание построено, введено в эксплуатацию. Проект завершен? Вот здесь-то и начинается самое интересное! Что-то оптимизировать в проектных работах вы не можете, они завершены. Но создать условия, при которых окупаемость проекта минимизируется – вы можете. ЭТО – СОВРЕМЕННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ.


Слайд 10

Объекты Как этим всем управлять?


Слайд 11

Система управления


Слайд 12

Эффективная система управления Из чего состоит система управления компанией?


Слайд 13

Цель - желаемое будущее состояние предприятия, которое может быть достигнуто при выполнении определенного состава функций с достижением критических факторов. Установка целей и критических факторов Критический фактор - целевой показатель который позволяет оценить степень достижения цели. Что это?????


Слайд 14

Структура показателей ССП Ресурсная стратегия Бизнес-стратегия Каких финансовых показателей мы должны достичь, чтобы удовлетворить акционеров и кредиторов? Как нужно работать с клиентами, чтобы достичь этих финансовых показателей? Как нужно перестроить процессы для оптимальной работы с клиентами? Какие знания и технологии нам нужны, чтобы обеспечить эффективность ключевых бизнес-процессов? Финансы Рынок/клиенты Внутренние процессы Сотрудники/ Инфраструктура Оценка причинно- следственной связи Постановка целей/выбор показателей


Слайд 15

Эффективная система управления Без чего не может жить компания управляющая недвижимостью?


Слайд 16

Система процессов управляющей компании Техническая эксплуатация Управление объектом Административные функции Сервисные функции Поддержание отношений с арендаторами Ведение платежей Дератизация Дезинсекция здания Ведение контрактов Общее администрирование Уборка помещений и мусора Текущие ремонты Обслуживание автоматики Инженерные работы Ведение бухгалтерского учета по объектам Охрана ЭКСПЛУАТАЦИЯ НЕДВИЖИМОСТИ Ведение всей технической документации по объекту Индивидуальные работы для арендаторов Организация приёмной Пункты общественного питания IT/коммуникации Поиск арендаторов Страхование здания Составление и контроль бюджета (в т.ч.доходов) Поддержание отношений с владельцем здания Маркетинговое продвижение объекта


Слайд 17

Триада успешности управляющей компании Успех Стратегическое управление Управление процессами Управление финансами Риски убытков, финансовых потери, роста сроков окупаемости проекта. Риски несоответствия задач сотрудников принятой стратегии Риски несоответствия действий сотрудников утвержденным правилам и стратегии, как следствие, снижение качества и потеря клиентов. $ ?


Слайд 18

Как оптимизировать бизнес? 5. Управление объектом недвижимости


Слайд 19

Как это внедрить? 5. Управление объектом недвижимости


Слайд 20

Пример объекта системы управления


Слайд 21

.Рабочее место сотрудника Доступ к необходимой информации и документам для выполнения своих задач Уведомления о изменениях Контроль выполнения задач Список задач к выполнению


Слайд 22

Как сделать бизнес прозрачным? 5. Управление объектом недвижимости


Слайд 23

Пример первичного документа


Слайд 24

Пример отчёта


Слайд 25

Кокпит руководителя Показатели деятельности всех бизнесов выводятся на панель управления и контролируются в кокпите


Слайд 26

Эффект от системы «ИНТАЛЕВ» Группа компаний «МОРТОН» - многопрофильная инвестиционно-строительная, управляющая организация География проектов: Москва и Московская обл. Внедрение комплексной системы управления финансами, документооборота и управление проектами, настройка кокпита. Сложность решенной задачи: Новизна. Создание модели бюджетирования и управленческого учета «с нуля» без участия сторонних специалистов, их регламентирование и внедрение автоматизированной системы; Отторжение АСУФ пользователями. Не регулярная работа в АСУФ Трансфертное ценообразование. Взаиморасчеты между компаниями внутри группы.


Слайд 27

Эффект от системы «ИНТАЛЕВ» Описан, упорядочен, утвержден и запущен в работу процесс ежегодного планирования; Унификация всех бюджетных форм в рамках единой модели; Консолидация бюджетов; Составлен, собран в единую базу и утвержден список всех проектов, объектов строительства, реализуемых в компании; Реализация методики и техники сложных расчетов по себестоимости объектов; по признанию выручки (по МСФО), расчетам кредитов, реализация налогового планирования; Утверждена модель оценки эффективности проектов в компании; Регламентированный процесс планирования сократил финансовые риски, повысил управляемость компании. Какова окупаемость системы управления «ИНТАЛЕВ»?


Слайд 28

Эффект от системы «ИНТАЛЕВ»


Слайд 29

Эффект от системы «ИНТАЛЕВ»


Слайд 30

Эффект от системы «ИНТАЛЕВ»


Слайд 31

А знаете ли вы?.. Площадь суши составляет 148 940 тыс. кв. км, или 29% общей поверхности Земли Общая площадь культивируемых земель составляет 13% поверхности суши Самое большое по площади государство – Россия (17 075 тыс. кв. км), которая занимает 11,5% всей поверхности суши Земли Общий объем бюджетов девелоперских компаний, рассчитываемых с помощью «ИНТАЛЕВ», составляет > 10 000 000 000 рублей в год


Слайд 32

Спасибо за внимание! Выберите ближайший офис! Алма-Ата, Владивосток, Екатеринбург, Казань, Киев, Москва, Нижний Новгород, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Санкт-Петербург


×

HTML:





Ссылка: