'

ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ НЕДВИЖИМОСТИ. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КОНСАЛТИНГ. ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ. Яковенко Наталья Директор по развитию Компании «МТЛ. Управление.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0


Слайд 1

ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ НЕДВИЖИМОСТИ. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КОНСАЛТИНГ. ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ. Яковенко Наталья Директор по развитию Компании «МТЛ. Управление недвижимостью»


Слайд 2

МТЛ.Управление недвижимостью Входит в Группу компаний «БестЪ», работающей сфере коммерческой и жилой недвижимости. В составе ГК «БестЪ»: - УК «БестЪ» - инвестиционно-девелоперская компания - «БестЪ. Коммерческая недвижимость» - брокерские услуги, консалтинг - «МТЛ. Управление недвижимостью» - управляющая компания


Слайд 3

Сферы деятельности Управление объектами коммерческой недвижимости Управление объектами жилой недвижимости Торговые комплексы Складские терминалы и промышленные объекты Бизнес-центры Элитные жилые комплексы


Слайд 4

Причины, препятствующие развитию рынка в России Рынок управления не развит Малое количество институциональных инвесторов Непрозрачность отечественного рынка недвижимости Налогообложение ЗП Опасение потерять контроль над имуществом и финансовыми потоками при передачи в доверительное управление


Слайд 5

Основные проблемы управления структурами собственника и их последствия Недостаточная компетентность менеджмента, нечеткое распределение функций, отсутствие планирования, низкое качество сервиса Арендные ставки ниже, чем у конкурентов, частая ротация арендаторов, высокие эксплуатационные издержки


Слайд 6

Преимущества работы с управляющей компанией Концентрация собственника на своем бизнесе Рост: Рыночной стоимости здания Арендной платы Срока «жизни» объекта


Слайд 7

МТЛ-консалтинг Комплекс консультационных мероприятий, направленных на запуск объекта недвижимости в эксплуатацию на стадии разработки концепции и проектирования. Оценка реальной рыночной стоимости комплексного обслуживания действующего объекта недвижимости.


Слайд 8

www.mtlgroup.ru «Проект управления» - документ, описывающий хозяйственную деятельность объекта недвижимости (в части доходов и расходов). Проект управления – основа деятельности УК


Слайд 9

Проект управления


Слайд 10

www.mtlgroup.ru Проект управления состоит из 2-х частей: доходы и расходы объекта Расчет доходов Объекта от следующих видов деятельности: аренды помещений, размещения рекламы, аренды парковочных мест; Расчет стоимости эксплуатации Объекта по следующим направлениям (управление, техническое обслуживание, клининг, охрана); Разработка проекта штатного расписания служб, обслуживающих Объект по направлениям (управление, техническое обслуживание, клининг, охрана); Разработка схем договоров взаимодействия Заказчика с подрядными и сервисными организациями, поставщиками коммунальных услуг; Разработка регламентов обслуживания и периодичности по следующим направлениям (управление, техническое обслуживание, клининг, охрана). Структура проекта управления


Слайд 11

Схема договоров ТЦ «ТОРИ» Схема договорных отношений


Слайд 12

Методики расчета стоимости обслуживания Доходный метод расчета затрат Сравнительный метод расчета стоимости эксплуатации Затратный метод расчета эксплуатационных услуг - «МТЛ. Управление недвижимостью»


Слайд 13

Пример Расчет стоимости услуг по объекту (S=6 000 кв.м.)


Слайд 14

Проект управления – «живой организм» Внесение изменений в проект эксплуатации: Нормативные акты и документы Рекомендации по изменению ЗП и штатного расписания Консультации по правовым вопросам Консультирование в режиме on-line.


Слайд 15

Опыт МТЛ Было разработано более 100 ПУ (для бизнес-центров, торговых комплексов, жилых домов, складских комплексов) География реализуемых проектов охватила такие регионы как: Санкт-Петербург, Екатеринбург, Москва, Оренбург, Норильск, Воронеж и др.


Слайд 16


×

HTML:





Ссылка: