'

КОЛЛЕГИ!   ОАО «АВТОВАЗ» заинтересован в повышении эффективности работы дилерской сети и мы имеем возможность предложить Вам стать дилером LADA.   Организации, желающие присоединиться к самой большой дилерской сети в России, могут направить свою заявку и пакет документов.   Мы видим наших партнеров сильными, мотивированными, соответствующими современным требованиям автомобильного бизнеса.   Если в настоящее время Ваш дилерский центр требует совершенствования (или только планируется его ст

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

КОЛЛЕГИ!   ОАО «АВТОВАЗ» заинтересован в повышении эффективности работы дилерской сети и мы имеем возможность предложить Вам стать дилером LADA.   Организации, желающие присоединиться к самой большой дилерской сети в России, могут направить свою заявку и пакет документов.   Мы видим наших партнеров сильными, мотивированными, соответствующими современным требованиям автомобильного бизнеса.   Если в настоящее время Ваш дилерский центр требует совершенствования (или только планируется его строительство), мы готовы рассмотреть вопрос заключения протокола о намерениях и гарантировать Вам заключение дилерского договора (при условии выполнении протокола в согласованные сроки).   ДЛЯ РАССМОТРЕНИЯ ВАШЕЙ ЗАЯВКИ НЕОБХОДИМО ВЫПОЛНИТЬ СЛЕДУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ:   Зарегистрироваться на сайте LADA.RU в разделе конкурсные или внеконкурсные территории. Заполнить презентацию (приложение 1)* с вложенным информационным листом, отправить её на почтовый ящик candidate@vaz.ru. Ваше предложение будет рассмотрено в соответствии с приоритетами по развитию дилерской сети LADA в регионах РФ. В случае положительного решения о начале сотрудничества с Вашим предприятием Вам на адрес электронной почты, указанный в Информационном листе, будут направлены дальнейшие шаги по продолжению совместной деятельности.


Слайд 1

Предложение для инвестора   Подход к продажам автомобилей LADA основан на прогрессивной модели экономики дилера и скорректирован с учетом требований рынка. В зависимости от полученных результатов оценки выполнения требований ОАО «АВТОВАЗ» официальным дилерам LADA рассчитывается и выплачивается соответствующая премия по итогам отчетного периода. Премии и скидки рассчитываются от рекомендуемой розничной цены: дилерская скидка – 6% бонусная часть – 4,3%, в т.ч.: дополнительная скидка за работу по предоплате - 1,0%; план продаж – 1,0%; QVN – 0,3%; QSA – 0,3%; стандарты – 1,0%; реклама – 0,5%; персонал – 0,2%.   В стратегических регионах – постоянная дополнительная скидка: +1%- Крым, Восточная Сибирь +2%- Дальний Восток   


Слайд 2

Послепродажное обслуживание: Стоимость нормо-часа по коммерческой деятельности не регламентируется, свободное ценообразование: - Маржа на запасные части составляет от 44% до 56%; - Скидка за статус и предоставление отчетности: -4%; - Скидка за предварительную оплату: - 3%; - Скидка (бонус) за выборку планового объема по запчастям: - 3,5% - 7%; - Скидка (бонус) за комплексное исполнение плана закупки: - 2%; -Итого: - 4% - 16%; Рекомендуемая розничная наценка от прейскуранта цены: - 40%.   Гарантийное обслуживание: Стоимость гарантийного нормо-часа зависит от исполнения дилером ряда условий по сервису и продаже запасных частей и аксессуаров: - регионы РФ: от 432р. до 1040р; - Москва и область, Санкт-Петербург и область: от 450р. до 1200р.


Слайд 3

Исполнение стандартов дилера LADA   Со всеми дилерами проводится работа по развитию бизнеса. Для этого организуется диагностика по оценке уровня организации бизнес-процессов и исполнения стандартов дилера. По итогам диагностики определяются приоритетные направления по улучшению качества продаж и послепродажного обслуживания, а также первоочередные меры по улучшению ситуации по тем направлениям, где выявлен наибольший уровень отставания. В дальнейшем совместно с дилером определяются приоритеты в работе с потребителями, организации дилерского центра, оптимизации процессов продаж и после продажного обслуживания, системы управления предприятием, подбора персонала и т.д. Следующий шаг - дилер осуществляет сообща выработанные решения: оптимизирует организационную структуру предприятия, вводит изменения в систему мотивации персонала, организует рациональную работу по управлению продажами и послепродажным обслуживанием и т.д. Оценка эффективности мероприятий проводится путём мониторинга контрольных показателей, сформированных на основании данных ежемесячного выборочного опроса потребителей. Такая модель взаимодействия в цепочке: Производитель - Дилер – Потребитель позволяет максимально объективно отразить степень лояльности клиентов к дилерскому центру, удовлетворенности качеством продаж и послепродажного обслуживания.     Готовы ответить на возникающие у Вас вопросы!   Надеемся на дальнейшее совместное успешное и плодотворное сотрудничество!   Вопросы можете направлять на почтовый ящик candidate@vaz.ru


Слайд 4

Заявка от кандидата


Слайд 5

Информационный лист


Слайд 6

Информационный лист


Слайд 7

Общая информация о компании 1


Слайд 8

Информация об учредителях 2


Слайд 9

Описание существующему бизнесу 3


Слайд 10

Бизнес план (продажи новых а/м) 4 5


Слайд 11

Бизнес план (послепродажное обслуживание) 6 7


Слайд 12

Информация о предложении 8


Слайд 13

9 Сроки ввода объекта в эксплуатацию


Слайд 14

Приложение 1: Карта города (также отметьте расположение других брендов) Предложение для Lada


Слайд 15

Приложение 2: Генеральный план


Слайд 16

Приложение 3: План первого этажа


Слайд 17

Приложение 4: План второго этажа


Слайд 18

Приложение 5: Разрез здания Архитектурный разрез здания с отметками по высоте потолков


Слайд 19

Приложение 6: Существующий вид Дополнительное фото Фото участка по фасаду справа Дополнительное фото Фото участка по фасаду слева


Слайд 20

Приложение 7: 3Д вид 3Д схема


Слайд 21

Спасибо за внимание!


×

HTML:





Ссылка: