'

Об итогах реорганизации МАДОУ Д/с № 27 «Чебурашка» путем присоединения к нему МБДОУ Детский сад № 11, МБДОУ Детский сад № 20, МБДОУ Детский сад № 2.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Об итогах реорганизации МАДОУ Д/с № 27 «Чебурашка» путем присоединения к нему МБДОУ Детский сад № 11, МБДОУ Детский сад № 20, МБДОУ Детский сад № 2. Бажина В.Н. 28 марта 2013 года


Слайд 1

Объединение кадровых и материальных ресурсов нескольких учреждений Повышение заработной платы педагогических работников Предоставление возможностей для педагогов участия в проектной деятельности Оптимизация бюджетных расходов Повышение эффективности использования имущественного комплекса


Слайд 2

Предполагаемый экономический эффект от реорганизации Аспекты экономического эффекта Привлечение ресурсов (финансовых, кадровых, человеческих) Объединение педагогов в сообщества (консолидация ресурсов) Повышение заработной платы у работников детского сада


Слайд 3

Структура управления МАДОУ Детский сад № 27 «Чебурашка» после рерганизации


Слайд 4


Слайд 5

Изменение штатного расписания после реорганизации


Слайд 6

Экономический эффект после реорганизации и до 31.12.2012 г.


Слайд 7

Доходы по дополнительному образованию


Слайд 8

Экономический эффект после реорганизации и до 31.12.2012 г.


Слайд 9

Экономический эффект после реорганизации и до 31.12.2012 г.


Слайд 10

Экономический эффект после реорганизации и до 31.12.2012


Слайд 11

Экономическое обоснование перевода охраны детского сада на аутсорсинг, 2012 год (1 корпус)


Слайд 12

Экономическое обоснование перевода охраны детского сада на аутсорсинг с 01.01.2013 года (2,3,4 корпус) Предполагаемая экономия ФОТ на 2014 год по всем 4м корпусам – 646461,00 руб.


Слайд 13

Экономический эффект от реорганизации за 6 месяцев 2012 года Итого 2 283737,94 руб.- сэкономленные бюджетные средства (за 6 месяцев), которые были направлены: на увеличение ФОТ – 2000725,49 руб. на выплату выходного пособия по сокращению ставок – 283012,45 руб.


Слайд 14

Средняя заработная плата («ДО» и «ПОСЛЕ»)


Слайд 15

«Плюсы» реорганизации


Слайд 16

«Минусы» реорганизации


Слайд 17

Перечень ремонтных работ проведенных после реорганизации в 2012 году.


Слайд 18


Слайд 19

Приобретения материально- технических ценностей после реорганизации в 2012 году


Слайд 20

Приобретения материально- технических ценностей после реорганизации в 2012 году


Слайд 21

Перспективы на 2013 год по приведению в нормативное состояние учреждения (за счет ПРП «Новая школа» провести ремонт всей теплосистемы в корпусе № 3 провести замену электропроводки в корпусе № 3 и № 2; заменить электрощитовые в корпусе № 1,№3,4; заменить теплопункты в корпусе № 1 и № 3 приобрести и заменить электрооборудование на пищеблоке во всех корпусах; отремонтировать крыши складских помещений в корпусах № 1,3,4; заменить вентиляционную систему в корпусе № 2.


Слайд 22

Перспективы на 2013 год по приведению в нормативное состояние учреждения (за счет собственных средств) переоборудовать в корпусе № 3 помещение под ГКП; укомплектовать ее соответствующей мебелью; приобрести медицинские шкафы в медицинские кабинеты; заменить малые формы на игровых площадках; приобрести детские регулируемые столы, стулья для групп; приобрести детские раздевальные шкафы для групп; приобрести дидактическую мебель в группу кратковременного пребывания; переоборудовать прачечные в корпусе № 2,3,4; приобрести холодильное оборудование для суточных проб;


Слайд 23

Педагогическая активность педагогов


Слайд 24

Таким образом, реорганизация ДОУ путем присоединения способствует повышению эффективности их работы, позволяет обеспечить развитие сети образовательных учреждений в соответствии с требованиями современной экономики и социальной сферы, а кроме того, создает условия для оптимизации организационных ресурсов и финансовых затрат муниципалитета по управлению образовательными учреждениями.


×

HTML:





Ссылка: